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- Formation
- Réf. 12816
Formation : PMI - PMP
Préparation à la certification
- 5 jours (35 heures)
- Présentiel ou à distance
Créée en 1984 par le Project Management Institute (PMI®), la certification PMP® est aujourd’hui une référence mondiale pour les professionnels de la gestion de projet. Elle atteste de la capacité à diriger des équipes, à livrer des projets dans les délais, en respectant les budgets et les ressources disponibles. Reconnue à l’échelle internationale, notamment en Europe, cette certification s’adresse aux chefs de projet expérimentés souhaitant valider leurs compétences et renforcer leur position professionnelle.
Cette formation intensive combine théorie, bonnes pratiques et entraînement à l’examen pour maximiser les chances de réussite à la certification PMP®.
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Formation : PMI - PMP
Objectifs
- Comprendre les fondements et la vision du PMI® en matière de gestion de projet
- Acquérir une approche concrète et structurée des connaissances exigées pour l’examen
- Maîtriser les pratiques essentielles d’un management de projet rigoureux
- Se préparer efficacement à l’examen PMP® grâce à des outils et des simulations
Pré-requis
- Les candidats doivent soumettre un dossier d’éligibilité auprès du PMI® pour pouvoir passer l’examen. Les critères d’éligibilité sont disponibles sur le site officiel du PMI.
Cibles
- Cette formation s’adresse à toute personne amenée à gérer des projets et souhaitant se préparer à la certification PMP® : chefs de projet, responsables d’équipes, consultants, etc
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Alternance d’exposés, de travaux pratiques et de séquences interactives
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- L’évaluation des acquis se fait également tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
- Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Introduction à la certification PMP®
- Présentation des critères d’éligibilité et des étapes d’inscription.
- Modalités de l’examen et ressources disponibles.
- Accès aux supports officiels du PMI® et aux activités de formation.
Comprendre l’environnement du projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet.
- Alignement stratégique et création de valeur.
- Culture d’entreprise, gouvernance et gestion du changement.
- Respect des normes et conformité.
Lancement du projet
- Identification et engagement des parties prenantes.
- Constitution de l’équipe projet.
- Définition des objectifs communs.
- Choix de l’approche de gestion adaptée.
Planification du projet
- Élaboration du plan global du projet.
- Définition du périmètre et des livrables.
- Construction du planning, allocation des ressources et estimation budgétaire.
- Analyse des risques, plan qualité et intégration des différents volets du projet.
Pilotage de l’équipe projet
- Développement du leadership et de la cohésion d’équipe.
- Responsabilisation et motivation des membres.
- Suivi des performances individuelles et collectives.
- Communication efficace avec les parties prenantes.
- Gestion des conflits et accompagnement des collaborateurs.
Suivi de la performance du projet
- Mise en œuvre de l’amélioration continue.
- Suivi des indicateurs de performance.
- Gestion des problèmes et des obstacles.
- Évaluation de l’avancement du projet.
Clôture du projet ou d’une phase
- Finalisation des livrables et validation des résultats.
- Mesure des bénéfices obtenus.
- Capitalisation et transfert des connaissances.
Préparation à l’examen PMP®
- Présentation détaillée de l’examen et de son format.
- Code de conduite et éthique professionnelle du PMI®.
- Démarches administratives : inscription, dossier d’éligibilité.
- Conseils pratiques pour réussir l’examen : méthodologie, gestion du temps, entraînements.
Formateurs
Saber J.
Consultant et formateur expert pilotage de projets IT, gouvernance et gestion des risques
Avec plus de 16 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises, Saber JAFFEL est un consultant senior reconnu pour son expertise pointue en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Formateur accrédité par de prestigieux...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 13/10/2025
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