Formation : Gestion de projets informatiques

Succès et échec des projets informatiques

• Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
• Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
• Projet informatique : En quoi sont-ils différents ?

Bases du management de projet

• Cycle de vie du management de projet
• Domaine de connaissance du management de projet
• La triple contrainte en mangement de projet
• Les types d’organisation de projets

Démarrage du projet

• Sélectionner le projet et ses priorités
• Développer un Business Case
• Analyser des parties prenantes
• Charte du projet
• Objectifs du projet
• Contraintes et hypothèses

Définition du contenu du projet

• Enoncé du contenu
• Besoins : définition et collecte
• Structure de découpage du projet

Management des délais et échéancier

• Identifier les activités
• Séquencer les activités
• Estimation de la durée des activités
• Diagramme de réseau
• Chemin critique

Planification des ressources

• Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
• Rôles et responsabilités
• Matrice d’affectation des ressources
• Management des ressources humaines
• Contraintes de ressources

Management des coûts et maîtrise

• Techniques d’estimation des coûts
• Types d’estimations
• Maîtriser et gérer les coûts
• Analyser la valeur acquise

Management de la communication

• Gérer les attentes des parties prenantes
• Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
• Manager le plan de communication
• Rapport d’avancement du projet

Management des risques du projet

• Vue d’ensemble du management des risques du projet
• Sources de risques des projets informatiques
• Tolérance aux risques des parties prenantes
• Identifier les risques
• Planifier les réponses aux risques
• Classer les risques
• Facteurs déclenchant des risques

Approvisionnement

• Management des approvisionnements
• Construire ou acheter
• Documents
• Contrats et légalité
• Types de contrat

Méthodologies de management de projet

• Stage-Gate
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
• Chaine critique
• Méthodologies de management de projets informatiques :
  - Extreme Project, Management, Waterfall, Rapid ApplicationDevelopment, Rational Unified Process, Capability MaturityModel Integrated

Maîtrise et gestion des changements

• Changement dans le projet
• Maîtriser et intégrer les changements
• Processus de maîtrise des changements
• Outils de maîtrise des changements

Assurance et contrôle qualité

• Qualité du projet
• Théories de management de la qualité
• Outils et techniques pour la qualité

Outil de planification : TRELLO

• Création d’un bord
• Affectation des ressources
• Navigation
• Personnalisation des cartes

Phases et clôture du projet

• Processus de clôture du projet
• Clôture des contrats
• Clôture administrative
• Retour d’expérience
• Compte rendu du projet