Formation : La systémique pour non-spécialiste

Sortir des impasses managériales grâce à l’approche systémique

Réf. RC74
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Formation présentielle ou à distance
2 jours - 14 h à partir de 1 250 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée


Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Mise en situation : Porter un regard neuf sur son management

Le formateur propose aux participants de comprendre « autrement » les environnements dans lesquels ils évoluent afin d'apporter la réponse la plus pertinente à leur situation.

1. Qu’est-ce que l’approche systémique ?

  • Comprendre les principaux concepts et la notion de « systèmes »
  • Comprendre les fonctions positives des comportements individuels et collectifs
  • Maîtriser les outils de l'analyse systémique

2. Résoudre des problèmes complexes : devenir un manager « orienté-solution »

  • Porter un regard simple, global et rapide sur une problématique complexe
  • Trouver des solutions plutôt que de mettre le focus les problèmes
  • Mise en pratique de techniques de résolution de problèmes innovantes et efficaces

Atelier 1 : Sortir des conflits et gérer les tensions relationnelles

- Découvrir les méthodes pour définir la relation lors d'un conflit entre deux collaborateurs
- Savoir être dans une attitude d’écoute véritable, comprendre les stratégies de motivation individuelles et pendre appuie sur celles-ci
- Développer un mode de communication circulaire afin de déjouer le piège des incompréhensions
- Développer son aisance relationnelle et entrer en relation d'une manière adaptée à chaque situation

Atelier 2 : Mobiliser son équipe et conduire le changement

- Comprendre et contourner les difficultés et résistances liées à un changement
- Elargir sa vision des enjeux et se représenter l’impact sur les différents acteurs
- Respecter l'équilibre de son équipe pour la faire évoluer
- Mobiliser les acteurs : faire des jeux et des enjeux de chaque situation des leviers et non des freins

Atelier 3 : Décider vite et bien : développer ses compétences de manager situationnel

- Donner du sens aux incertitudes et faire de celle-ci une source de possibilités
- Modéliser une « grille d’analyse stratégique » : cartographier les acteurs, les enjeux, les relations et les pouvoirs d’influence
- Repérer, comprendre et analyser les éléments qui bloquent le système
- Apprendre à réguler efficacement un système pour assurer l’atteinte des objectifs

Atelier 4 : Faire émerger l’intelligence collective / Atelier de co-développement

Avec le formateur, les participants travaillent en co-développement autour de cas personnels et élaborent des stratégies innovantes et efficaces.

Liste des sessions
Du 02 au 03 novembre 2020
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 02 au 03 novembre 2020 à A distance
Du 23 au 24 novembre 2020
Paris
1 550 € HT
S’inscrire Du 23 au 24 novembre 2020 à Paris
Du 04 au 05 février 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 04 au 05 février 2021 à Paris
Du 11 au 12 mars 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 mars 2021 à Paris
Du 27 au 28 mai 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 27 au 28 mai 2021 à Paris
Du 24 au 25 juin 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 24 au 25 juin 2021 à A distance
Du 24 au 25 juin 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 24 au 25 juin 2021 à Lyon
Du 06 au 07 septembre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 septembre 2021 à Paris
Du 11 au 12 octobre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 octobre 2021 à Paris
Du 04 au 05 novembre 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 04 au 05 novembre 2021 à Lyon
Du 04 au 05 novembre 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 04 au 05 novembre 2021 à A distance
Du 22 au 23 novembre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 22 au 23 novembre 2021 à Paris

Vous souhaitez cette formation en individuelle ou en intra-entreprise

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