Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.
- Formation augmentée
- Réf. 10921
Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
- Best
- Session garantie
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
L’un des rôles principaux du manager est d’organiser le travail de son équipe : clarifier les rôles et missions de chacun, définir des objectifs individuels et collectifs, planifier l’activité, répartir la charge de travail et suivre le bon déroulement des projets.
Comment savoir déléguer efficacement ?
Pour apprendre à déléguer dans le monde du travail, il est important de développer une confiance envers ses collaborateurs, de définir clairement les tâches et les attentes, et de fournir les ressources nécessaires tout en assurant un suivi régulier sans pour autant tomber dans du micromanagement..
Quelles sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?
Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, gain de temps dans la réalisation de vos missions, découvrez l'art de déléguer avec confiance et efficacité.
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Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Objectifs
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
- Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer
Pré-requis
- Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation
- Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle
Cibles
- Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Apports conceptuels
- Exercices de découverte des différentes étapes de la démarche
- Exercices pratiques, études de cas
- Préparation et mise en situation de cas de délégation
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- SATISFACTION 2021 : 100% (16 apprenants) | 2022 : 75% (20 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (1 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 92% (12 apprenants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 : 100% Acquis (9 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% Acquis (1 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (19 apprenants)
CAPSULESDIGITALES
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Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos…
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
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60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
La délégation : un outil de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
- Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
1
Cas pratique
Chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
2
Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions.
Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe
- S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
- Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
- Hiérarchiser et planifier es activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent/important)
- Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
- Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens
3
CAS PRATIQUES
Construire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Comment négocier des objectifs ?
- Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
4
Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions.
Évaluer, contrôler et développer les compétences
- Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
5
Cas pratique
Analyser et évaluer ses collaborateurs
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
- De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
- Manager par le coaching : les outils
- Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
6
Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.
Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management
- Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateurs
- Découvrir les styles de management
- S'entraîner pour développer son style managérial
7
CAS PRATIQUE
Formateurs
Bruce M.D.K.
Consultant Senior en Management
Formateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 16/09/2025
à partir de 1550 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
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