Formation : Les fondamentaux du management

Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité

Réf. LG34
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Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 300  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

  • Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
  • Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
  • Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
  • Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique : exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables.
  • Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
  • Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique : évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

  • Les facteurs contribuant à l’efficacité
  • Les fondamentaux de la réunion efficace,
  • Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

  • Méthodes et outils pour motiver durablement
  • Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
  • Recadrer un collaborateur avec efficacité

Cas pratique de synthèse

Témoignages

Liste des sessions
Du 15 au 16 juillet 2019
Paris

Session garantie

S’inscrire Du 15 au 16 juillet 2019 à Paris
Du 21 au 22 août 2019
Paris
S’inscrire Du 21 au 22 août 2019 à Paris
Du 11 au 12 septembre 2019
Paris
S’inscrire Du 11 au 12 septembre 2019 à Paris
Du 09 au 10 octobre 2019
Lyon
S’inscrire Du 09 au 10 octobre 2019 à Lyon
Du 09 au 10 octobre 2019
Paris
S’inscrire Du 09 au 10 octobre 2019 à Paris
Du 12 au 13 novembre 2019
Paris
S’inscrire Du 12 au 13 novembre 2019 à Paris
Du 11 au 12 décembre 2019
Paris
S’inscrire Du 11 au 12 décembre 2019 à Paris
Du 11 au 12 décembre 2019
Lyon
S’inscrire Du 11 au 12 décembre 2019 à Lyon
Du 09 au 10 janvier 2020
Paris
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Du 03 au 04 février 2020
Paris
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Du 18 au 19 mars 2020
Lyon
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Du 19 au 20 mars 2020
Paris
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Du 20 au 21 avril 2020
Paris
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Du 14 au 15 mai 2020
Paris
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Du 17 au 18 juin 2020
Lyon
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Du 02 au 03 juillet 2020
Paris
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Du 19 au 20 août 2020
Paris
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Du 10 au 11 septembre 2020
Paris
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Du 07 au 08 octobre 2020
Lyon
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Du 08 au 09 octobre 2020
Paris
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Du 16 au 17 novembre 2020
Paris
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Du 09 au 10 décembre 2020
Paris
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Du 09 au 10 décembre 2020
Lyon
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