Formation : Etre Manager pour la 1ère fois

L'essentiel pour réussir sa prise de fonction de manager

Réf. BA45
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Formation présentielle
3 jours - 21 h 2 000  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Moyens pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Autodiagnostic : qu’attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+ ?

Se positionner dans l’organisation

  • Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?
  • Focus sur vos nouvelles responsabilités : Stratège - Leader - Entrepreneur - Gestionnaire
  • Le style de management de son prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?
  • Identifier ses obligations, dépendances, interrelations et les conséquences

Profil Managérial : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial

Identifier saposture relationnelle : connaître son pouvoir d’influence sur les autres
Cerner sonstyle de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager

Jeu de rôle : les premiers pas du manager…

Affirmer son style de management

  • Leader : asseoir sa crédibilité, décider, exercer son autorité et révéler son leadership
  • Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits…
  • Entrepreneur : révéler son sens du “business”
  • Stratège : développer son sens politique et son réseau interne

Cas Pratique - Test : comment prendre du plaisir à manager. Analyser ses blocages, appréhensions, frustrations, incertitudes à manager.

Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision

  • Cerner les attentes et ressorts de motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître les registres d’attitude : agressivité, manipulation, fuite, assertivité, stratégies de défense
  • Prendre le pouls de son équipe : climat, motivation, amitiés…
  • Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
  • Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer

Cas pratique - jeu de rôle : préparer et conduire votre 1e réunion.

Manager son image professionnelle

  • Quelle image renvoyez-vous ?
  • Identifier les lacunes critiques dans ses relations
  • Savoir rester naturel et spontané
  • S’épanouir dans le management et identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?

Cas pratique - atelier : manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles.

Cas pratique : plan de progression personnel

Comment vous épanouir dans le management
Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?

Cette formation en intra / sur-mesure ?

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