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- Formation augmentée
- Réf. 10775
Formation : Devenir Manager pour la 1ère fois
Du collaborateur au manager : acquérir rapidement les compétences clés de l'encadrement
- Best
- Digital learning +
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Devenir Manager représente, dans une carrière, un véritable challenge et demande de grandes capacités d'adaptation. Les managers qui prennent leurs fonctions doivent en effet à la fois trouver leur positionnement et apprendre un nouveau métier.
La formation « Devenir Manager pour la 1ère fois » offre aux managers l'opportunité d'acquérir les fondamentaux de leur nouveau métier et de découvrir leur profil managérial pour mieux communiquer et optimiser la performance de leurs équipes.
...
Formation : Devenir Manager pour la 1ère fois
Objectifs
- Identifier les étapes clés pour réussir le passage des 100 jours
- Pratiquer l'assertivité en situation professionnelle
- Expérimenter des méthodes pour améliorer sa résistance face aux situations difficiles
Pré-requis
- Pour participer à cette formation, il est nécessaire d'avoir une expérience du travail en équipe.
Cibles
- Cadres qui vont être nommés responsables d'une équipe ou nouveaux managers qui sont en poste depuis peu de temps
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
- Éligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules
Modalités pédagogiques
- Autodiagnostic managérial.
- Boite à outil du Manager.
- Nombreux jeux de rôles.
- Outil DISC - les couleurs du leadership.
- Bilan action des pratiques managériales.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Compétences fondamentales
- APPRENANTS : 2023 1239 apprenants / 2024 1539 apprenants
- SATISFACTION : 2023 89% (194 répondants) / 2024 : 92% (361 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 74% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
CAPSULESDIGITALES
Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos…
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
- Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Programme de la formation "Formation : Devenir Manager pour la 1ère fois"
1
Autodiagnostic
Qu’attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+ ?
Se positionner dans l’organisation
- Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?
- Le style de management de son prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?
- Identifier ses obligations, dépendances, interrelations et les conséquences
2
Profil managérial : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial
Identifier sa posture relationnelle avec l’outil DISC : renforcer sa communication et son impact relationnel
Cerner son style de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager
Cerner son style de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager
Affirmer son style de management
- Leader : savoir motiver et donner des feedbacks positifs, décider et révéler son leadership
- Gestionnaire : organiser, structurer et mener des réunions efficaces
- Entrepreneur : révéler son sens du “business”
- Stratège : développer son sens politique et son réseau interne
3
Cas pratique - jeu de rôle
Pratiquer le feedback positif
Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision
- Prendre le pouls de son équipe : climat, motivation, amitiés…
- Vos marges de manœuvre : que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
- Savoir détecter les émotions pour mieux les appréhender
- Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer
4
Cas pratique - jeu de rôle
Mener un entretien de recadrage
5
Cas pratique - atelier
Manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles
Manager son image professionnelle
- Quelle image renvoyez-vous ?
- Identifier les lacunes critiques dans ses relations
- Savoir rester naturel et spontané
6
Cas pratique de synthèse
S’épanouir dans le management et identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes
Formateurs
Nathalie C.
Formatrice-Coach en Management
Après une solide expérience en management dans les Directions Commerciale, Marketing et Service Clients, elle s’est orientée dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Coach certifiée et praticienne DISC, elle...
En savoir plusAvis clients vérifiés
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Mis à jour le 27/04/2026
à partir de 1300 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Client pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
Formation sur mesure adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes.
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Lieux
Dates
FAQ
Quelle est la durée, le format et le public visé par la formation ?
La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi se déroule sur 3 jours (21 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec un contenu et un accompagnement identiques. Elle s'adresse aux chefs de projet débutants ou en prise de fonction, aux managers opérationnels pilotant des projets ponctuels, et à toute personne souhaitant structurer sa démarche projet. Aucun prérequis technique n'est exigé. La pédagogie est centrée sur l'analyse critique des projets réels des participants avec coaching personnalisé. Le formateur Daniel Boix est certifié PMO, Agile/Scrum et Adaptive Project Framework. Inscription possible jusqu'à 48h avant le démarrage. Financement possible via OPCO.
Comment réussir sa prise de poste de manager ?
Réussir sa prise de poste de manager nécessite d'agir sur plusieurs dimensions simultanément. Dès les premières semaines : clarifier votre nouveau rôle vis-à-vis de votre équipe et de votre hiérarchie, affirmer votre posture managériale sans rupture brutale avec vos relations existantes, identifier les forces et motivations de chacun de vos collaborateurs, et poser des règles de fonctionnement claires. Les erreurs les plus fréquentes des nouveaux managers sont : vouloir rester 'le copain' de l'équipe, éviter les recadrages pour préserver les relations, négliger la délégation, et ne pas fixer d'objectifs mesurables. La formation Comundi travaille précisément ces situations en jeux de rôles : annonce de nomination, premier entretien individuel, délégation d'une mission, recadrage. L'outil DISC permet de connaître son profil naturel et d'adapter son style à chaque collaborateur.
Quelles sont les qualités indispensables d'un bon manager ?
Les qualités d'un bon manager se répartissent en compétences techniques et comportementales. Les compétences clés sont : la capacité à fixer des objectifs clairs et SMART, la maîtrise de la délégation (confier sans abandonner), la pratique du feedback constructif régulier, l'écoute active et la communication assertive, la gestion des conflits avant qu'ils ne s'enveniment, l'intelligence émotionnelle pour lire les signaux de démotivation, et la capacité à adapter son style de management à chaque situation (management situationnel). Les soft skills les plus attendus par les équipes en 2026 : la transparence, la bienveillance sans naïveté, et la capacité à donner du sens aux décisions. Ces qualités ne sont pas innées, elles s'acquièrent avec les bons outils et beaucoup de pratique, ce que propose la formation Comundi.
Comment manager ses anciens collègues après une promotion ?
Manager ses anciens collègues est l'un des défis les plus délicats de la prise de poste. Quelques principes clés : annoncer clairement et rapidement votre nouveau rôle à l'équipe, sans vous excuser d'avoir été promu, définir les nouvelles règles de fonctionnement et vos attentes de façon explicite, trouver la 'juste distance' relationnelle (ni copinage ni autoritarisme), traiter tout le monde avec la même équité et gérer les jalousies ou résistances par des entretiens individuels directs. Le piège le plus fréquent est de vouloir être apprécié de tous au détriment de votre crédibilité. La formation Comundi traite spécifiquement ce cas en jeux de rôles. Comundi propose également une formation dédiée 'Manager ses anciens collègues' (Réf. 10672) avec l'outil Process Com pour les situations complexes.
Qu'est-ce que le management situationnel et comment l'appliquer ?
Le management situationnel est une méthode développée par Hersey et Blanchard qui consiste à adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur. Il distingue 4 styles : Directif (objectifs clairs, contrôle fort — collaborateur débutant peu autonome), Persuasif (explication + accompagnement — collaborateur motivé mais inexpérimenté), Participatif (soutien et implication — collaborateur compétent mais peu confiant), Délégatif (autonomie totale — collaborateur expérimenté et motivé). L'erreur classique du nouveau manager est d'appliquer un style unique à tous les collaborateurs. La formation Comundi intègre un exercice de cartographie de l'équipe pour identifier le niveau de chaque collaborateur et définir le style le plus adapté à chaque situation.
Comment déléguer efficacement en tant que nouveau manager ?
La délégation est la compétence la plus difficile à acquérir pour un nouveau manager, souvent habitué à exceller individuellement. Pour déléguer efficacement : choisir la bonne mission et le bon collaborateur (niveau de compétence + motivation adéquat), définir clairement l'objectif, les résultats attendus, le cadre de décision et les jalons de suivi, donner les moyens nécessaires (temps, ressources, accès), accepter que le collaborateur fasse différemment de vous, et planifier des points d'étape réguliers sans micro-manager. La délégation n'est pas de l'abandon : c'est un contrat entre le manager et le collaborateur, négocié et suivi. La formation Comundi inclut des mises en situation filmées sur la conduite d'un entretien de délégation, avec débriefing formateur.
Quelle est la durée, le format et le public de la formation ?
La formation 'Devenir Manager pour la 1ère fois' de Comundi se déroule sur 2 jours (14 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec le même contenu et accompagnement. Elle s'adresse aux cadres sur le point d'être nommés responsables d'une équipe et aux nouveaux managers en poste depuis moins de 6 mois. Prérequis : une expérience du travail en équipe. La pédagogie est résolument pratique : autodiagnostic managérial DISC, jeux de rôles filmés, boîte à outils du manager, bilan action personnalisé. La formatrice est coach certifiée et praticienne DISC avec une expérience en management de direction. Capsule de digital learning de 60 minutes incluse après la formation. Financement OPCO possible. Inscription jusqu'à 48h avant le démarrage.
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