Formation : Etre Manager pour la 1ère fois

Autodiagnostic : qu’attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+ ?

Se positionner dans l’organisation

• Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?
• Le style de management de son prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?
• Identifier ses obligations, dépendances, interrelations et les conséquences

Profil Managérial : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial

Identifier saposture relationnelle avec l’outil DISC : renforcer sa communication et son impact relationnel
Cerner sonstyle de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager

Affirmer son style de management

• Leader : savoir motiver et donner des feedbacks positifs, décider et révéler son leadership
• Gestionnaire : organiser, structurer et mener des réunions efficaces
• Entrepreneur : révéler son sens du “business”
• Stratège : développer son sens politique et son réseau interne

Cas pratique - jeu de rôle : pratiquer le feedback positif

Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision

• Prendre le pouls de son équipe : climat, motivation, amitiés…
• Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
• Savoir détecter les émotions pour mieux les appréhender
• Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer

Cas pratique - jeu de rôle : mener un entretien de recadrage

Cas pratique - atelier : manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles

Manager son image professionnelle

• Quelle image renvoyez-vous ?
• Identifier les lacunes critiques dans ses relations
• Savoir rester naturel et spontané

Cas pratique de synthèse : s’épanouir dans le management et identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes