Formation : Etre Manager pour la 1ère fois

Autodiagnostic : qu’attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+ ?

Se positionner dans l’organisation

• Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?
• Focus sur vos nouvelles responsabilités : Stratège - Leader - Entrepreneur - Gestionnaire
• Le style de management de son prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?
• Identifier ses obligations, dépendances, interrelations et les conséquences

Profil Managérial : 2 tests pour évaluer votre potentiel managérial

Identifier saposture relationnelle : connaître son pouvoir d’influence sur les autres
Cerner sonstyle de management : identifiez vos forces et faiblesses pour manager

Jeu de rôle : les premiers pas du manager…

Affirmer son style de management

• Leader : asseoir sa crédibilité, décider, exercer son autorité et révéler son leadership
• Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits…
• Entrepreneur : révéler son sens du “business”
• Stratège : développer son sens politique et son réseau interne

Cas Pratique - Test : comment prendre du plaisir à manager. Analyser ses blocages, appréhensions, frustrations, incertitudes à manager.

Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision

• Cerner les attentes et ressorts de motivation de ses collaborateurs
• Reconnaître les registres d’attitude : agressivité, manipulation, fuite, assertivité, stratégies de défense
• Prendre le pouls de son équipe : climat, motivation, amitiés…
• Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?
• Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer

Cas pratique - jeu de rôle : préparer et conduire votre 1e réunion.

Manager son image professionnelle

• Quelle image renvoyez-vous ?
• Identifier les lacunes critiques dans ses relations
• Savoir rester naturel et spontané
• S’épanouir dans le management et identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?

Cas pratique - atelier : manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles.

Cas pratique : plan de progression personnel

Comment vous épanouir dans le management
Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?