Formation DEI : Piloter une politique Diversité, Équité et Inclusion en entreprise

Mini quiz interactif

sur les chiffres clés de la diversité en entreprise (taux de discrimination, engagement des entreprises, performances inclusives…)

Maîtriser le cadre juridique et les contextes de la Diversité, équité et inclusion

• Article L1132-1 du Code du travail : liste des critères de discrimination
• Loi pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes
• Index de l’égalité professionnelle
• Loi handicap, accords agréés, obligations d’emploi
• Directive européenne sur la transparence salariale
• Rôle du Défenseur des droits, jurisprudences clés

Ancrer la DEI comme enjeu transversal et stratégique et déployer une politique cohérente, structurée et opérationnelle en couvrant les différents domaines RH

• Diagnostic initial : enquête interne, baromètre social, analyse de la pyramide des âges, représentations
• Réduction du turnover, meilleur engagement collaborateurs : gestion des carrières et promotion, rémunération, formation et développement des compétences
• Recrutement : accès à de nouveaux talents et à de nouveaux marchés
• Amélioration de la réputation employeur / marque employeur : qualité de vie et conditions de travail (QVTC) et intégration des différences

Étude de cas

Analyse d’un plan diversité d’une entreprise, identification des points forts et axes d’amélioration

Présenter votre démarche dans chaque service : sensibiliser et former les managers et collaborateurs aux enjeux DEI

• Les différentes modalités : programme de sensibilisation, la formation professionnelle, la mise en place de collectifs d'échange ou d’ateliers

Suivre et évaluer : mettre en place des indicateurs de performance et des outils de suivi

• Index égalité H/F
• Index diversité
• Mise en place charte diversité
• Index suivi des trajectoires
• Index maintien dans l'emploi et aménagement de postes
• Index inclusion seniors
• Les autres indicateurs

Faire vivre sa politique : identifier les acteurs ressources et pérenniser la démarche dans une dynamique continue

• Gouvernance et pilotage : désignation d’un référent diversité
• Créer une feuille de route annuelle
• Capitaliser sur les actions réussies
• Créer un “Comité DEI” ou une gouvernance dédiée

Mise en situation

Chaque participant élabore une mini feuille de route DEI pour sa structure, à partir d’un canevas remis