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- Formation
- Réf. 12978
Formation DEI : Piloter une politique Diversité, Équité et Inclusion en entreprise
Apprenez à mettre en place une stratégie DEI efficace
- Nouveauté
- 1 jour (7 heures)
- Présentiel ou à distance
La DEI (diversité, équité et inclusion) n’est plus un simple concept RH : c’est un enjeu stratégique pour toute organisation qui veut attirer, fidéliser et valoriser ses talents. Développer une culture inclusive permet non seulement de répondre aux obligations sociales et légales, mais aussi de renforcer l’engagement des collaborateurs, la performance collective et l’image de l’entreprise.
Cette formation vous donne une vision claire de ce que signifie la DEI dans le monde du travail, et vous apporte des outils pratiques pour intégrer durablement ces principes au cœur de votre politique RH.
Chez Comundi, nous plaçons l’action au cœur de l’apprentissage. Cette formation DEI vous permet de repartir avec une feuille de route directement applicable à votre organisation. Vous bénéficierez de l’expertise d’intervenants spécialisés en droit social, gouvernance et management, qui allient maîtrise réglementaire, expérience opérationnelle et conseils stratégiques.
Adopter une politique diversité, équité et inclusion, ce n’est pas seulement répondre à une exigence sociale : c’est aussi favoriser l’innovation, améliorer la collaboration et accroître la performance globale. Les entreprises qui intègrent la DEI constatent une meilleure représentativité, une culture plus inclusive et une attractivité renforcée auprès des candidats et des clients.
Cette formation vous aidera à transformer vos valeurs en actions mesurables et à inscrire la DEI au cœur de votre stratégie RH.
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Formation DEI : Piloter une politique Diversité, Équité et Inclusion en entreprise
Objectifs
- Comprendre le cadre légal et stratégique de la diversité, équité et inclusion (DEI) en entreprise
- Construire et déployer une politique DEI cohérente, alignée avec les enjeux RH et business
- Mettre en place des outils de suivi, d’évaluation et de gouvernance pour pérenniser la démarche
Pré-requis
- Souhaiter mettre en place une démarche Diversité, équité et inclusion (DEI) dans son entreprise
Cibles
- DRH
- Responsables diversité
- Responsables RH
- Chargés de marque employeur
- Responsables du recrutement
- Tout professionnel engagé dans une démarche DEI
Les plus
- Couverture juridique complète : mention précise des articles, lois et directives essentielles.
- Dimension stratégique + RH opérationnel
Modalités pédagogiques
- Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
- Remise d'un support pédagogique.
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- APPRENANTS : 2023 305 apprenants / 2024 382 apprenants
- SATISFACTION : 2023 86% (70 répondants) / 2024 : 86% (211 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 55% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 56% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique
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Mini quiz interactif
Sur les chiffres clés de la diversité en entreprise (taux de discrimination, engagement des entreprises, performances inclusives…)
Maîtriser le cadre juridique et les contextes de la Diversité, équité et inclusion
- Article L1132-1 du Code du travail : liste des critères de discrimination
- Loi pour l’égalité réelle entre les femmes et les hommes
- Index de l’égalité professionnelle
- Loi handicap, accords agréés, obligations d’emploi
- Directive européenne sur la transparence salariale
- Rôle du Défenseur des droits, jurisprudences clés
Ancrer la DEI comme enjeu transversal et stratégique et déployer une politique cohérente, structurée et opérationnelle en couvrant les différents domaines RH
- Diagnostic initial : enquête interne, baromètre social, analyse de la pyramide des âges, représentations
- Réduction du turnover, meilleur engagement collaborateurs : gestion des carrières et promotion, rémunération, formation et développement des compétences
- Recrutement : accès à de nouveaux talents et à de nouveaux marchés
- Amélioration de la réputation employeur / marque employeur : qualité de vie et conditions de travail (QVTC) et intégration des différences
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Étude de cas
Analyse d’un plan diversité d’une entreprise, identification des points forts et axes d’amélioration
Présenter votre démarche dans chaque service : sensibiliser et former les managers et collaborateurs aux enjeux DEI
- Les différentes modalités : programme de sensibilisation, la formation professionnelle, la mise en place de collectifs d'échange ou d’ateliers
Suivre et évaluer : mettre en place des indicateurs de performance et des outils de suivi
- Index égalité H/F
- Index diversité
- Mise en place charte diversité
- Index suivi des trajectoires
- Index maintien dans l'emploi et aménagement de postes
- Index inclusion seniors
- Les autres indicateurs
Faire vivre sa politique : identifier les acteurs ressources et pérenniser la démarche dans une dynamique continue
- Gouvernance et pilotage : désignation d’un référent diversité
- Créer une feuille de route annuelle
- Capitaliser sur les actions réussies
- Créer un “Comité DEI” ou une gouvernance dédiée
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Mise en situation
Chaque participant élabore une mini feuille de route DEI pour sa structure, à partir d’un canevas remis
Formateurs
Frédérique L.
Formatrice et consultante
Dotée d’une triple compétence dans les domaines du marketing (ESC), du management des ressources humaines (IGS Paris/Master 2 RH), et de la santé (Faculté de médecine Paris/DIU en psychopathologie), Frédérique a développé sa marque...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 27/10/2025
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