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- Formation
- Réf. 13383
Intégrer les nouvelles générations (Y, Z, Alpha) sans choc culturel
Skills in action #
- 1 jour (7 heures)
- Présentiel ou à distance
L'édito de Valérie Dumas (Directrice de l'offre)
Skills in action est la nouvelle génération de formations soft skills pour transformer vos compétences comportementales en leviers de performance immédiats. Pas de bla-bla. Du concret, de l’impact, du durable.
Coach et manager d'équipe depuis plus de 20 ans, j’ai créé cette nouvelle gamme basée sur l'innovation pédagogique pure, qui résonne vraiment avec notre façon de travailler et l’ADN de Comundi : Entre comprendre et incarner, il y a tout un chemin et c'est précisément ce passage vers l'ancrage dans les comportements réels que je vous propose d’explorer grâce à un formateur coach expert passionné par son métier.
Les nouvelles générations ne sont pas difficiles - elles sont différentes. Ce programme transforme la cohabitation générationnelle en richesse collective plutôt qu'en source de friction.
Chaque participant repartira boosté, avec des outils simples à appliquer dès le lendemain !
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Intégrer les nouvelles générations (Y, Z, Alpha) sans choc culturel
Objectifs
- Déconstruire les stéréotypes générationnels qui polluent la coopération
- Adapter son style managérial au profil générationnel sans traitement de faveur
- Gérer les conflits de valeurs au quotidien
- Co-construire une culture d'équipe qui fait cohabiter les différences
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Cibles
- Incontournable pour tous les managers !
Les plus
- Travail sur ses engagements et sa fiabilité perçue
Modalités pédagogiques
- Approche expérientielle qui favorise l’apprentissage actif
- Feed-back bienveillant et exigeant
- Adaptation sectorielle
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Compétences fondamentales
- APPRENANTS : 2023 1239 apprenants / 2024 1539 apprenants
- SATISFACTION : 2023 89% (194 répondants) / 2024 : 92% (361 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 74% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
Programme de la formation "Intégrer les nouvelles générations (Y, Z, Alpha) sans choc culturel"
Ce que l’on s’apporte (6 ateliers d’intelligence collective)
Portraits de générations - ce qui les a façonnées (1h00)
- Boomers, X, Millennials (Y), Z, Alpha : repères historiques, sociaux et technologiques
- Ce que chaque génération a appris sur le travail, l'autorité, la loyauté et le sens
- Nuancer le discours générationnel : l'individu déborde toujours la génération
1
Workshop :
Fresque générationnelle collective
Déconstruire les stéréotypes - ni flemmards, ni has-been (1h15)
- Les préjugés circulants
- Ce que la recherche dit vraiment sur les comportements générationnels au travail
- Identifier ses propres réflexes de jugement générationnel - et leur origine
2
Workshop :
Réfutation de stéréotypes en groupe
Adapter son style sans perdre en équité (1h15)
- Flexibilité vs équité : adapter son style sans créer de jalousie ou d'injustice perçue
- Feedback, reconnaissance, autonomie : ce que chaque génération recherche vraiment
- Les signaux invisibles d'iniquité : ce que les équipes perçoivent même quand le manager pense être cohérent
3
Workshop :
Mise en situation de management d'un profil « nouvelle génération » difficile
Le mentorat inversé -bapprendre des plus jeunes (1h00)
- Le concept de reverse mentoring : quand le junior forme le senior
- Domaines de transfert naturels : digital, nouvelles pratiques, rapport au collectif
- Mettre en place un programme de mentorat inversé : conditions de succès et pièges à éviter
4
Workshop :
Simulation d'une session de reverse mentoring
Conflits de valeurs - rapport au temps, à l'autorité, au sens (0h45)
- Les tensions récurrentes : rapport au présentéisme, à la hiérarchie, à l'engagement
- Distinguer différence de valeurs et non-respect des règles communes
- Techniques de médiation générationnelle : donner une voix à chaque point de vue
5
Workshop :
Médiation d'un conflit de valeurs en équipe multigénérationnelle
Ce qu'on se doit - du contrat implicite à la culture commune (1h30)
- Les grandes ruptures du contrat employeur/employé selon les époques
- Cartographie individuelle des attentes implicites qui créent des tensions
- La renégociation explicite : comment ouvrir la conversation sans fragiliser la relation
- Définir ensemble ce qui est non-négociable (valeurs) et ce qui est adaptable (pratiques)
6
Workshop :
Cartographie individuelle des attentes implicites, puis consolidation sous forme de charte intergénérationnelle avec engagements réciproques
Les applicables : Lecture des profils générationnels sans stéréotypes – Adaptation du style managérial sans inégalité de traitement – Mise en place d'un dispositif de reverse mentoring – Médiation de conflits de valeurs – Cartographie des attentes implicites – Charte intergénérationnelle avec engagements réciproques
Formateurs
Raphaël M.
Formateur/coach
Raphaël Manas a toujours considéré qu’une bonne communication est la base de toute relation durable dans le temps, saine et efficace.Il déploie ses convictions dans son activité en co-construisant des bonnes pratiques avec ses interlocuteurs....
En savoir plusMis à jour le 29/04/2026
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