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- Formation
- Réf. 13352
Repérer les futurs leaders grâce à des signaux comportementaux
Skills in action #
- Nouveauté
- 1 jour (7 heures)
- Présentiel ou à distance
Coach et manager d'équipe depuis plus de 20 ans, j’ai créé une nouvelle gamme « BOOTCAMP » basée sur l'innovation pédagogique pure, qui résonne vraiment avec notre façon de travailler et l’ADN de Comundi !
Entre comprendre et incarner, il y a tout un chemin et c'est précisément ce passage vers l'ancrage dans les comportements réels que je vous propose d’explorer avec cette nouvelle formation intensive, conçue sous forme d’entrainements avec un fort accent sur la pratique. Les participants travaillent en petits groupes pour être rapidement opérationnels dans leur contexte professionnel.
Grâce à une approche expérientielle et un formateur coach expert passionné par son métier, chaque participant repartira transformé !
Repérer les futurs leaders grâce à des signaux comportementaux est devenu un enjeu stratégique pour les organisations en 2026. Observer ces signaux précoces permet d’identifier, plus tôt et plus juste, celles et ceux qui feront la différence demain. C’est aussi une manière de rendre les parcours de leadership plus inclusifs, en donnant leur chance à des talents parfois « silencieux », mais déjà très visibles… pour qui sait regarder.
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Repérer les futurs leaders grâce à des signaux comportementaux
Objectifs
- Identifier les signaux faibles et observables révélateurs de potentiel
- Structurer une démarche d’observation et d’évaluation objective
- Fiabiliser ses décisions d’identification et de développement des talents
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Cibles
- Incontournable pour les managers et futurs managers …et pour ceux qui les recrutent !
Les plus
- Travail sur ses engagements et sa fiabilité perçue
Modalités pédagogiques
- Approche expérientielle qui favorise l’apprentissage actif
- Feed-back bienveillant et exigeant
- Adaptation sectorielle
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Leadership et influence
- APPRENANTS : 2023 442 apprenants / 2024 505 apprenants
- SATISFACTION : 2023 89% (104 répondants) / 2024 : 89% (172 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 64% Acquis / 36% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 79% Acquis / 20% Bases acquises, à mettre en pratique
Programme de la formation "Repérer les futurs leaders grâce à des signaux comportementaux"
Ce que l’on s’apporte (6 ateliers d’intelligence collective)
Comprendre le potentiel managérial et le leadership (1h15)
- Différencier performance actuelle et potentiel futur
- Définir les dimensions clés du leadership (vision, influence, responsabilité)
- Comprendre les limites des approches intuitives
1
Workshop :
Analyse de profils à fort potentiel
Identifier les signaux comportementaux clés (1h45)
- Les comportements observables révélateurs : prise d’initiative, capacité d’influence, responsabilisation
- Les signaux faibles : posture, gestion des situations complexes, interactions informelles
- Distinguer comportements ponctuels et tendances durables
2
Workshop :
Observation et décodage de situations professionnelles
Structurer une démarche d’évaluation fiable (1h30)
- Construire une grille d’observation objective
- Limiter les biais cognitifs (effet de halo, projection, stéréotypes)
- Multiplier les sources d’information (feedback, situations variées)
3
Workshop :
Création d’une grille d’évaluation des potentiels
Conduire des entretiens d’identification du potentiel (1h30)
- Questionner pour révéler les capacités de leadership
- Analyser les expériences passées et les modes de fonctionnement
- Détecter les motivations et la capacité à évoluer
4
Workshop :
Simulation d’entretien de détection de potentiel
Décider et sécuriser ses choix (45 min)
- Croiser les observations et objectiver les décisions
- Éviter les erreurs de sélection (promotion inadaptée, biais de proximité)
- Formaliser une recommandation argumentée
5
Workshop :
Prise de décision à partir de cas concrets
Développer les futurs leaders identifiés (45 min)
- Construire des parcours de développement adaptés
- Mettre en place des situations apprenantes (projets, responsabilités)
- Suivre la progression dans le temps
Livrables : mettre en place les suivis de situations – maîtrise de la stabilité émotionnellement
Formateurs
Marlyse T.
Consultante en Management
Après des études en Sciences de la Vie et de la Terre, une école de Somato-thérapie, et divers perfectionnements en Management des organisations et des différentes approches des théories de communication, j’ai pu développer un parcours...
En savoir plusMis à jour le 28/04/2026
à partir de 650 € HT
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