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- Formation
- Réf. 13359
Transformer l'erreur en apprentissage collectif
Skills in action #1
- Nouveauté
- 1 jour (7 heures)
- Présentiel ou à distance
Coach et manager d'équipe depuis plus de 20 ans, j’ai créé une nouvelle gamme « BOOTCAMP » basée sur l'innovation pédagogique pure, qui résonne vraiment avec notre façon de travailler et l’ADN de Comundi !
Entre comprendre et incarner, il y a tout un chemin et c'est précisément ce passage vers l'ancrage dans les comportements réels que je vous propose d’explorer avec cette nouvelle formation intensive, conçue sous forme d’entrainements avec un fort accent sur la pratique. Les participants travaillent en petits groupes pour être rapidement opérationnels dans leur contexte professionnel.
Grâce à une approche expérientielle et un formateur coach expert passionné par son métier, chaque participant repartira transformé !
« Celui qui ne s'est jamais trompé n'a jamais rien essayé de nouveau » – Albert Einstein. Dans une culture qui sanctionne l'erreur, on apprend à se cacher. Dans une culture qui la transforme, on apprend à grandir ensemble. Ce programme installe la deuxième.
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Transformer l'erreur en apprentissage collectif
Objectifs
- Comprendre les dynamiques psychologiques autour de l'erreur
- Distinguer faute, erreur et expérimentation
- Animer un débriefing constructif et non culpabilisant
- Créer un environnement psychologiquement sécurisant
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Cibles
- Un incontournable pour tous !
Les plus
- Travail sur ses engagements et sa fiabilité perçue
Modalités pédagogiques
- Approche expérientielle qui favorise l’apprentissage actif
- Feed-back bienveillant et exigeant
- Adaptation sectorielle
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Collaborer et travailler en équipe
- APPRENANTS : 2023 563 apprenants / 2024 523 apprenants
- SATISFACTION : 2023 88% (188 répondants) / 2024 : 89% (255 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 73% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 60% Acquis / 40% Bases acquises, à mettre en pratique
Programme de la formation "Transformer l'erreur en apprentissage collectif"
Ce que l’on s’apporte (6 ateliers d’intelligence collective)
L'erreur et ses représentations - ce qu'on a appris à en penser (1h00)
- La construction culturelle de l'erreur : famille, école, entreprise
- Les coûts organisationnels du silence sur les erreurs
- Les entreprises qui ont fait de l'erreur un moteur d'innovation
1
Workshop :
Partage d'une erreur vécue - cartographie collective des émotions associées
Faute, erreur, expérimentation - trois réalités, trois réponses (1h00)
- La grille de distinction : négligence consciente vs manque de compétence vs prise de risque assumée
- Pourquoi confondre les trois détruit la confiance et inhibe l'initiative
- Le rôle du manager face à chaque type : sanctionner, former, encourager
2
Workshop :
Classification de cas réels - discussion des désaccords de catégorisation
Analyser sans accuser - méthodes de debriefing (1h00)
- Le debriefing systémique : chercher les causes, pas les coupables
- Les questions de debriefing qui ouvrent vs celles qui ferment
- Conduire un RETEX en équipe
3
Workshop :
Simulation d'un debriefing sur cas concret
La sécurité psychologique - créer l'environnement qui permet de dire (1h00)
- Ce qu'est et n'est pas la sécurité psychologique
- Les comportements du manager qui créent ou détruisent ce sentiment
- Modéliser le droit à l'erreur
4
Workshop :
Auto diagnostic : « mon équipe ose-t-elle dire ce qui ne va pas ? »
Le pré-mortem — anticiper l'échec pour mieux réussir (1h15)
- Imaginer l'échec avant qu'il arrive
- Le biais d'optimisme et la pensée de groupe
- La structure du pré-mortem en 4 étapes
5
Workshop :
Projection 6 mois plus tard - le projet a échoué
Formaliser, diffuser et s'engager (0h30)
- Transformer un incident en ressource : formats de capitalisation simples et durables
- Les rituels d'équipe qui ancrent l'apprentissage collectif
- Comment partager sans exposer ni stigmatiser
6
Workshop :
Co-construction d'un rituel d'apprentissage adapté au contexte de chaque équipe
Les applicables :
Distinction faute / erreur / expérimentation – Conduite d'un RETEX non culpabilisant – Posture managériale de sécurité psychologique – Animation d'un pré-mortem en équipe – Détection des angles morts collectifs avant le lancement d'un projet – Rituels d'apprentissage collectif
Formateurs
Raphaël M.
Dirigeant / auto-entrepreneur
Raphaël Manas a toujours considéré qu’une bonne communication est la base de toute relation durable dans le temps, saine et efficace.Il déploie ses convictions dans son activité en co-construisant des bonnes pratiques avec ses interlocuteurs....
En savoir plusMis à jour le 28/04/2026
à partir de 650 € HT
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À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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