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- Réf. 13273
Formation : 3h30 pour accompagner un salarié en situation de handicap
- Nouveauté
- 3.5 heures
- À distance
Manager un salarié en situation de handicap ne s’improvise pas. Entre obligations légales issues de la loi du 11 février 2005, représentations parfois tenaces et situations concrètes à gérer au quotidien, le manager doit disposer de repères clairs et d’outils opérationnels.
Cette formation courte et ciblée vous apporte l’essentiel pour sécuriser vos pratiques, adopter la bonne posture managériale et favoriser une inclusion réussie. Elle vous permet également de mobiliser les bons interlocuteurs comme les référents handicap, médecin du travail, AGEFIPH et de maîtriser les notions clés : RQTH, aménagement raisonnable, obligation d'emploi (OETH).
À travers des apports structurés, des échanges et des mises en situation concrètes, vous repartez avec des réflexes immédiatement mobilisables dans votre environnement professionnel qu'il s'agisse d'aborder la question du handicap avec un collaborateur, de proposer un aménagement adapté ou d'accompagner les temps clés du parcours salarié dans le respect de la confidentialité et de la dignité de chacun.
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Formation : 3h30 pour accompagner un salarié en situation de handicap
Objectifs
- Identifier les principales obligations légales et notions clés liées au handicap en milieu professionnel
- Distinguer les différentes familles de handicap et sélectionner des mesures de compensation adaptées aux situations rencontrées
- Adapter leurs pratiques managériales afin de prévenir les discriminations et favoriser l’inclusion au sein de leur équipe
Pré-requis
- Aucun pré-requis technique
- Exercer une fonction d’encadrement ou d’animation d’équipe
Cibles
- Managers
- Responsables d’équipe
- Responsables RH
- Toute personne amenée à encadrer un collaborateur en situation de handicap
Les plus
- Une formation courte et opérationnelle centrée sur les situations réelles des managers
- Des outils pratiques immédiatement mobilisables
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices interactifs
- Quiz et autodiagnostics
- Jeux pédagogiques et mises en situation
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Pilotage des ressources humaines
- APPRENANTS : 2023 305 apprenants / 2024 382 apprenants
- SATISFACTION : 2023 86% (70 répondants) / 2024 : 86% (211 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 55% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 56% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique
Déconstruire le sujet du handicap
- Données clés sur le handicap en France
- Identification des représentations les plus fréquentes
- Mécanismes de construction des stéréotypes
- Impacts des biais sur les pratiques managériales
Quiz
Quiz interactif sur les idées reçues suivi d’un débrief collectif permettant d’identifier les écarts entre perception et réalité afin d’analyser leurs conséquences en
Maîtriser le cadre législatif et les obligations de l’employeur
- Les principes fondamentaux issus de la loi de 2005
- La notion d’aménagement raisonnable
- Les situations de discrimination directe et indirecte
- Les responsabilités du manager dans l’application du cadre légal
1
Exercices à partir de situations réelles :
Identifier les risques juridiques et proposer des réponses conformes aux obligations légales
Connaître les familles de handicap et les moyens de compensation
- Les grandes familles de handicap : moteur, sensoriel, psychique, mental, maladies invalidantes
- Le handicap visible et invisible
- Les différents dispositifs et moyens de compensation
- Les acteurs internes et externes mobilisables
2
Exercices à partir de situations réelles :
Proposer des aménagements adaptés en fonction du type de handicap et du poste occupé
Adopter la bonne posture managériale et sécuriser les temps clés du parcours salarié
- Accueillir et intégrer un salarié en situation de handicap
- Adapter la communication et le suivi managérial
- Gérer les situations sensibles au sein de l’équipe
- Accompagner les temps clés : recrutement, évolution, entretien, retour après arrêt
3
Jeu de positionnement à partir de scénarios managériaux fréquents :
Argumenter ses choix, confronter les points de vue et formaliser des bonnes pratiques transférables
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 17/03/2026
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