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- Formation
- Réf. 13479
Formation : IA et communication d’influence
Renforcer sa veille, ses messages et ses stratégies d’influence grâce à l’IA générative
- Nouveauté
- 1 jour (7 heures)
- Présentiel ou à distance
L’intelligence artificielle générative transforme progressivement les métiers de la communication d’influence en offrant de nouvelles capacités pour surveiller son environnement, analyser l’information, structurer ses argumentaires et préparer ses prises de parole. Elle permet aux professionnels de gagner en efficacité, à condition d’être utilisée avec méthode et discernement.
Dans un contexte où les enjeux d’opinion, de réputation et de décision publique évoluent rapidement, il devient essentiel de savoir exploiter ces nouveaux outils tout en conservant une approche critique et stratégique. L’IA peut faciliter l’identification des signaux faibles, l’analyse des parties prenantes ou encore la préparation de messages adaptés, mais elle ne remplace ni l’expertise métier, ni le jugement humain.
Cette formation vous accompagne dans l’intégration de l’IA générative au sein de vos pratiques de communication d’influence, de la veille à la construction d’argumentaires, en passant par l’anticipation des controverses et la gestion des risques réputationnels. Vous repartirez avec des méthodes et des réflexes opérationnels pour utiliser l’IA de manière responsable et efficace.
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Formation : IA et communication d’influence
Objectifs
- Identifier les opportunités et les limites de l’IA générative dans les métiers de la communication d’influence
- Utiliser l’IA pour structurer une veille, analyser son environnement et préparer des contenus adaptés aux différentes parties prenantes
- Intégrer les bonnes pratiques d’utilisation de l’IA afin de sécuriser ses productions et préserver la pertinence stratégique de ses actions d’influence
Pré-requis
- Maîtriser les fondamentaux de la communication d’entreprise
- Disposer d’un ordinateur connecté
- Disposer d'un compte sur au moins un outil d'IA générative (ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot, Mistral…)
Cibles
- Responsables communication, affaires publiques, communication corporate, relations institutionnelles, RSE, dirigeants, consultants, fédérations professionnelles et organisations exposées à des enjeux d’opinion, de réputation ou de décision publique.
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Apports méthodologiques, démonstrations guidées, exercices pratiques, études de cas, travaux en sous-groupes, débriefings collectifs.
- Cas pratique fil rouge : les participants travaillent sur un sujet d’influence ou de communication sensible et construisent une mini-stratégie opérationnelle : note de contexte, cartographie des parties prenantes, messages clés, objections, risques et premières actions à engager.
- Les participants repartent avec une méthode directement réutilisable pour intégrer l’IA dans leurs pratiques de veille, d’analyse, de préparation de messages et de communication d’influence, tout en conservant un cadre professionnel, critique et éthique.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Communication
- APPRENANTS : 2023 821 apprenants / 2024 1096 apprenants
- SATISFACTION : 2023 86% (197 répondants) / 2024 : 90% (279 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 58% Acquis / 40% Bases acquises, à mettre en pratique
Programme de la formation "Formation : IA et communication d’influence"
Comprendre les usages de l’IA dans la communication d’influence
- Identifier ce que l’IA générative transforme dans les pratiques de veille, d’analyse, de rédaction et de préparation des messages
- Comprendre les principaux usages pour les communicants, responsables affaires publiques, directions corporate et consultants
- Identifier les limites de l’IA : hallucinations, biais, approximations et absence de jugement stratégique
1
Cas pratique
Analyse comparative d’une production réalisée avec et sans IA afin d’identifier les apports, limites et points de vigilance
Structurer une veille et analyser son environnement grâce à l’IA
- Identifier et exploiter les sources pertinentes : presse, institutions, rapports publics, réseaux sociaux et acteurs sectoriels
- Utiliser l’IA pour classer, synthétiser et hiérarchiser l’information
- Faire émerger les signaux faibles et les points de vigilance
2
Cas pratique
Création d’un dispositif de veille assisté par IA sur une thématique d’influence donnée
Cartographier ses parties prenantes
- Identifier les différentes catégories d’acteurs : décideurs, relais d’opinion, alliés, opposants, prescripteurs et publics sensibles
- Utiliser l’IA pour organiser et structurer les informations collectées
- Comprendre les limites d’une analyse automatisée et garder la maîtrise de l’analyse stratégique
3
Cas pratique
Élaboration d’une première cartographie des parties prenantes à partir d’un cas concret
Construire des messages et des argumentaires adaptés
- Transformer un sujet complexe ou technique en message clair, structuré et convaincant
- Adapter son discours selon ses publics : décideurs, journalistes, élus, partenaires ou opinion publique
- Tester la robustesse d’un argumentaire et identifier ses éventuelles fragilités
4
Cas pratique
Conception et test d’un argumentaire assisté par IA auprès de plusieurs profils de publics
Anticiper les controverses et encadrer les usages de l’IA
- Identifier les objections, angles d’attaque possibles et risques réputationnels
- Préparer des éléments de réponse cohérents et crédibles
- Sécuriser les usages professionnels de l’IA : confidentialité, vérification des sources, biais et responsabilité humaine
5
Cas pratique
Simulation d’une situation sensible et construction d’un dispositif de réponse
Conclusion et mise en pratique
- Synthèse des bonnes pratiques pour intégrer l’IA dans ses activités de communication d’influence
- Identification des leviers d’application dans son environnement professionnel
- Élaboration d’un plan d’action individuel
Formateurs
David R.
Formateur et consultant en communication d’influence, affaires publiques et décision publique
David Roizen est consultant, formateur, enseignant et conférencier en communication d’influence, affaires publiques et décision publique. Son parcours s’est construit entre institutions publiques, collectivités territoriales, médias, conseil...
En savoir plusMis à jour le 29/07/2026
à partir de 850 € HT
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