Formation : Devenir un manager agile

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
Présentiel ou à distance
Réf 10092

Retrouvez l'interview de Christine Marsan, notre experte sur « Pourquoi l'agilité est devenue une valeur incontournable dans l'entreprise ? ».

Objectifs

Identifier les situations les plus fréquentes liées à l'inattendu et à l'imprévisible
Développer ses capacités d'agilité
Analyser ses points forts de leader innovant pour convaincre son équipe

Pré-requis

Manager une équipe ou un service

Cibles

Tous les managers et leaders d'organisation, souhaitant bousculer leurs schémas de pensée, disposer des ressources pour faciliter les transitions et relever leurs défis personnels et collectifs

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Mise en posture de laboratoire pour travailler l'imaginaire et la maitrise des pratiques coopératives.
Mises en situation sur des cas réels.

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 9 novembre 2023

1 - Acquérir la vision élargie des leaders agiles

Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l'environnement
Maîtriser les rouages de la systémie
Découvrir l'importance des « architectures invisibles » (qui créent les interactions au sein d'un groupe)
Etablir un diagnostic systémique de l'organisation

Cas pratique

Mise en situation pour expérimenter les particularités d'un système, à partir de la situation d'un participant

2 - Développer sa posture de Facilit'acteur©

Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe)
Faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation
Expérimenter différentes postures (manager, expert, leader, formateur, tuteur, coach et facilit'acteur) afin de s'adapter aux besoins et à l'autonomie des collaborateurs
Développer son agilité personnelle, puis encourager l'agilité de son équipe et de son organisation

Cas pratique

Plusieurs mises en situation tout au long du stage, proposées par le consultant ou par les participants

3 - Identifier les mécanismes du fonctionnement d'un groupe et savoir le piloter

Savoir faire prendre des décisions par l'ensemble de l'équipe pour obtenir une meilleure adhésion
Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
Trouver les ressources pour rebondir en toute circonstance

Cas pratique

Proposition d'une mise en situation inédite, imprévue, déstabilisante… comment la gérer ?
Feed-back et clés d'amélioration

4 - Développer la coopération dans son équipe

Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent
Apprendre à poser les conditions pour qu'émerge l'Intelligence Collective
Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif

Cas pratique

Mise en situation pour mobiliser le groupe de participants grâce aux méthodes d'Intelligence Collective

5 - Libérez votre management, votre équipe, votre organisation

Mobiliser autour d'une vision partagée
Apprendre à penser hors du cadre pour trouver des solutions inédites
Détecter les erreurs, les pièges et trouver les modalités correctives

Cas pratique

1. Réaliser la vision de votre équipe/organisation, une fois libérée
2. Etablir un diagnostic du niveau d'agilité de son organisation, puis mettre en place le plan d'action dans son équipe/organisation pour la libérer

Christine M. - Coach, thérapeute, écrivain et conférencière spécialisée en accompagnement du changement

Psycho-sociologue de formation, executive coach, consultante en accompagnement aux changements. Maïeuticienne des organisations : elle accompagne les mutations, facilite les transformations. Elle est aussi écrivain et essayiste. Elle a publié 20...