Formation : Recrutement niveau 1

Les bonnes pratiques et outils pour des recrutements réussis

Réf. 4334
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Formation présentielle
3 jours - 21 h 1 495  € HT
+ 1 jour sup. 2 195  € HT
  • Éligible au CPF
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

En partenariat avec l'école 100% RH "Sup des RH".

Cette formation fait partie du bloc de compétences "Recruter les collaborateurs" ; éligible CPF et inscrit au RNCP.

Ce bloc s'intègre au titre 2 "Chargé de Ressources Humaines" Titre certifié niveau II (bac+3/4) éligible CPF et inscrit au RNCP.

  • Code CPF : 2627
  • Code RNCP : 2326

Pour plus d'informations, nous contacter ici

Objectifs


Pré-requis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1- Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste

  • Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés… et élaborer une fiche de poste
  • Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
  • Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l’ordre de priorité
  • Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH

Cas pratique : étude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire

 

2- Communiquer efficacement sur l'offre et maîtriser sa marque employeur

Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés

  • Définir la stratégie de recherche : CV thèque, sourcing, réseaux…
  • Rédiger une annonce efficace et attractive 
  • Focus sur le recrutement sur les réseaux sociaux

Cas pratique : rédiger une annonce

Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat

  • Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter
  • Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat

Autodiagnostic de sa marque employeur

 

3- Préparer efficacement l'entretien de recrutement

Présélectionner les candidats

  • Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture 
  • Comment évaluer la motivation à distance ?
  • Focus : se poser les bonnes questions en cas d’absence de retours ou pas de retours qualitatifs

Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien

  • Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d’entretien
  • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F…
  • Focus sur les nouveaux types d’entretien : à distance, jobdating… 
  • Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie... Avantages et limites de chacun

 

4- Mener l'entretien avec sérénité et adopter la bonne posture

Les incontournables d’un bon entretien de recrutement

  • Respecter les règles d’OR et les étapes clefs 
  • Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes 
  • Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
  • Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin

Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active

  • Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation 
  • Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur
  • Vérifier la véracité d'une information : la spécification

Cas pratique : préparer une grille d'évaluation du comportement et identifier les principaux traits de personnalité

 

5- Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale

  • Eviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
  • Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires
  • Assurer une intégration réussie dans l’entreprise : utiliser le kit d’intégration, choisir un tuteur au sein de son service…
  • Focus : gérer son vivier de candidats : maîtriser les fondamentaux d’un bon « RH Community Manager » et se constituer une CV-thèque

 

Journée complémentaire en option