Formation
Réf. 10047

Formation : Le juriste, gestionnaire de projets

Faciliter les projets et maîtriser les risques juridiques

Best
Session garantie

2 jours (14 heures)
Présentiel ou à distance

La gestion en mode projet devient de plus en plus l'outil de gestion privilégié des entreprises. Il est donc nécessaire pour les juristes de comprendre comment fonctionne cette gestion en mode projet, quelles en sont les étapes essentielles avec leurs enjeux et leur philosophie.

Le juriste doit également réussir à être impliqué le plus en amont possible des projets : il pourra ainsi être le partenaire pro actif d'un projet et non un acteur répressif.

Vous avez besoin d'outils, de méthodologies pour devenir le pilote juridique d'un projet et pour savoir fonctionner en mode projet avec vos partenaires juridiques : découvrez la nouvelle formation de Comundi « Le juriste, gestionnaire de projet ».

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Formation : Le juriste, gestionnaire de projets

Objectifs

Identifier les principes et les méthodes de la gestion de projet, adaptés au métier de juriste
Estimer, en amont des projets, les implications juridiques des décisions
Développer son rôle de leader juridique vis-à-vis des acteurs du projet

Pré-requis

Maîtriser les notions juridiques de base

Cibles

Juriste
DG/DAF
Collaborateur de service juridique
Expert-comptable
Responsable assurances

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Échanges et exercices pratiques sur des situations concrètes : concilier intérêt commercial et risque juridique...

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 1er Semestre 2022 : 100% | 2ème Semestre 2023 : 100% (3 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 30% Acquis / 70% À mettre en pratique en situation professionnelle (09 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% À mettre en pratique (2 apprenants)

Juriste, chef de projet : comprendre et intégrer les principes, les méthodes et l’état d’esprit de la gestion en mode projet

Les trois enjeux du fonctionnement d’un projet
Disposer d’une organisation flexible et réactive
Obtenir un engagement individuel et collectif des acteurs
Veiller à l’efficacité dans la tenue des objectifs et des ressources

Le juriste chef de projet : composer et manager son équipe projet

Jouer son rôle de leader juridique vis-à-vis de l’équipe de juristes et des autres acteurs
Faire adhérer au projet les juristes et les autres acteurs tout en intégrant leurs contraintes
Comment les motiver pour que tous y trouve leur intérêt ?
Quelle organisation et quelles règles de fonctionnement instaurer dès le départ ?
Comment évaluer la charge de travail des acteurs dans le projet ?
Quels moyens de communication mettre en place entre les acteurs du projet ?

Juriste, responsable du lot juridique d’un projet : promouvoir les préconisations juridiques et susciter l’adhésion des opérationnels

Faire prendre conscience aux différents services de l’implication juridique de leurs décisions
Influencer les opérationnels pour les faire adhérer à vos préconisations
Améliorer la clarté de vos messages pour gagner en efficacité : expliquer des points difficiles avec des mots simples, rendre les aspects juridiques contractuels accessibles aux opérationnels
S’affirmer dans le respect des autres et faire passer ses préconisations avec diplomatie
Comment adapter son discours à son interlocuteur ?

Juriste, comment renforcer l’affirmation de soi pour surmonter les situations délicates ?

Autodiagnostic sur son assertivité
Développer un comportement adapté aux réactions d’agressivité, de passivité, de manipulation
Réagir positivement et gagner en confort dans ses relations professionnelles
Apprendre à dire non
Avoir une stratégie relationnelle inconditionnellement constructive

Juriste, que faire en cas de désaccord avec le chef de projet ?

Autodiagnostic : quel négociateur êtes-vous ?
Identifier les sept principes fondamentaux pour négocier gagnant/gagnant et pouvoir résister à ce qui parait inacceptable
Travailler une technique de négociation pour marier les intérêts des opérationnels du projet et les préconisations du juriste pour arriver à un accord judicieux

Mises en situations opérationnelles

Premier cas

À partir d’une situation concrète vécue par un participant, monter un projet pour obtenir, de la Direction Générale de l’entreprise, une légitimité afin que les juristes puissent être intégrés systématiquement au premier stade de tous les projets ?

Deuxième cas

Dans le déroulement du projet, un opérationnel, dans l’urgence, consulte le juriste au moment de s’engager dans une option dont les risques juridiques n’ont pas été évalués. Que faire ?

Troisième cas

Dans le cadre d’un évènement particulier, le responsable est prêt à prendre une option qui apparait comme très risquée au juriste. Que faire ? Comment concilier l’intérêt commercial et le risque juridique ?

Quatrième cas

Un responsable de projet souhaite prendre une option qui est évaluée comme inacceptable au niveau du risque par le juriste. Que faire ?

Formateurs

Théo S.

Consultant Négociation

Economiste de formation, Théo Spiesser bénéficie d'un parcours de 20 ans dans les secteurs des services, du crédit, de la banque et des voyages. Il est consultant en entreprise depuis 12 ans. Il s'est spécialisé dans les domaines du...

Ce produit a été mis à jour le 15/09/2025

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