Formation : Maîtriser les missions du contract manager

Relevez les défis de votre fonction de contract manager

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10393

Le Contract manager rédige, suit le cycle de vie et l'application du contrat tout au long du projet. Il met en œuvre et coordonne des moyens et processus nécessaires à la maîtrise des risques financiers et juridiques encourus.

Nouveau métier dans le décor juridique, cette formation vous permettra de connaitre toutes les missions comme la gestion de contrat, devoirs et compétences demandés à un bon Contract Manager.

Objectifs

Identifier les enjeux clés des missions attachées au contract manager
Piloter les étapes essentielles de la vie du contrat
Adopter des méthodes de travail de contract manager dans une recherche d'efficacité

Pré-requis

Bénéficier d'une culture juridique autour des enjeux, notions fondamentales

Cibles

Contract manager
Avocat
Directeur et responsable juridique
Juriste
DG
DAF
Collaborateur de service juridique
Responsable et directeur comptable
Expert-comptable
Toute personne souhaitant devenir contract manager

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Echanges, cas pratiques liés au quotidien de contract manager : mettre en œuvre un contrat...

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Contract manager : qu’attend-on de vous ?

Assimilations des bases : définir la fonction de contract manager

Le profil du contract manager
Articuler le savoir-faire juridique avec les compétences en management
Développer son esprit relationnel
Faire le point et approfondir ses capacités de négociations.

Quels sont les piliers du contract management ?

Gestion / administration du contrat : nécessité de gérer des documents composant le contrat dans tout son cycle de vie
Gestion de la relation : réussir à piloter la relation avec les autres parties (autorités, client, partenaires et sous-traitant)
Gestion des résultats du contrat : en termes de coût, de performance, de qualité et de délais
Gestion des écarts et réclamations : nécessité d’un réel atout relationnel et de négociation.

Cas pratique :

Apprendre à gérer les dégradations relationnelles.

Le cycle contractuel : la clé de voûte du métier

Création : une préparation des attentes de l’acheteur et une remise de la proposition au vendeur
Négociations : traiter l’ensemble des documents qui constituent l’accord entre les parties
Validation : vérification de la conformité du contrat aux intérêts des entreprises puis matérialisation de l’accord avant l’archivage
Exécution : phase de réalisation du projet.
Clôture ou renouvellement : Clôture du ou des contrats et élaboration d’un REX (retour d’expérience); Renouvellement de la relation contractuelle et retour à la première phase.

La pratique du contract management

Apprendre et assimiler la pratique des différents modes d’interventions du contract manager :

Le mode dédié : le contract manager se consacre pleinement à un projet présentant un grand enjeu
Le mode portfolio : le contract manager partage son temps entre plusieurs contrats de tailles et de complexités moyennes
Le mode offshore : gestion d’un projet à distance.

Les processus et les outils à la disposition du contract manager

Cas pratique :

S’entraîner à la mise en œuvre d’un contrat type.

Véronique G. - Avocat Fondatrice du Cabinet Elysée Avocats

Véronique Goncalves, inscrite au Barreau de Paris depuis 2004, a fondé le Cabinet Elysée Avocats en 2011. Elle a développé une solide expertise en droit des sociétés et en contentieux commerciaux. Elle intervient régulièrement dans...