Formation : Challenger son temps de manager

5 ateliers pour prendre de la hauteur et se libérer du temps pour manager

Réf. RC72
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Formation blended
1 jour - 7 h 800  € HT
Formation + certification 1 100  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

En option, profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal 

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle
     

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Atelier 1 : Clarifier son espace temps

Audit personnel : Définir son objectif et son « espace de management »
Les participants sont invités à définir ou redéfinir clairement leurs rôles, missions et objectifs
- Qu’est-ce que votre temps ? Découvrir les 3 niveaux de temps : vous, votre équipe, votre entreprise
- Quel est votre échelle de temps dans votre business ? dans votre zone d’autonomie ?
- En tant que manager, êtes-vous vraiment où vous voulez être ? où vous êtes attendu (e) ?
- Quelle est votre philosophie personnelle du temps ?
- Quel est votre équilibre entre carrière et vie personnelle ?

Atelier 2 : Prioriser : se challenger pour optimiser son temps

Mise en situation : Devenir le stratège de son organisation personnelle
A partir de leur audit personnel, les participants réalisent la cartographie de leur temps de manager

- Savoir discerner ses priorités, celles de son entreprise et celles de ses collaborateurs
- Eisenhower au secours du management : mettre son temps « au bon endroit »
- Organiser ses tâches pour lutter contre les voleurs de temps
- Faire coïncider ses attentes, ses envies, ses besoins
- Retrouver son potentiel de création de valeur

Atelier 3 : Déléguer : piloter son temps et celui de son équipe

Mise en situation : le manager arbitre
A partir de leurs cas personnels, les participants échangent pour trouver des solutions aux problématiques suivantes :


- Se centrer sur l’essentiel pour retrouver son rôle de manager
- Faire faire : comment, pourquoi et pour quoi ? les principes de base de la délégation
- Garantir la performance de son équipe ou de son service
- Optimiser son temps relationnel : travailler efficacement ensemble
- Bien communiquer : dire les choses correctement pour être entendu et compris
- Prendre des décisions et assumer ses erreurs… et celles des autres

Atelier 4 : Anticiper : devenir porteur de sens

Mise en situation : se mettre dans une posture d’innovation

  • Prendre le temps d’être dans la stratégie
  • Savoir prendre du temps pour en gagner
  • Etre dans le « pourquoi » et le « pour quoi » faire
  • Se libérer du temps pour « garder une longueur d’avance » : veille,rencontre avec ses pairs…

Atelier 5 : Regagner en sérénité

Les participants définissent leur feuille de route personnelle pour

  • Se donner les moyens de sortir des cadres du quotidien, un temps de respiration
  • Décider de manière réfléchie de ce qu'il faut faire et à quel moment
  • Trouver le meilleur équilibre possible entre vie professionnelle et vie privée
  • Gérer ses ressources personnelles.