Formation : Réussir sa transformation digitale

Business model, innovation produit, et organisation

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 11145

Faire évoluer ses pratiques, conduites de projet, vision utilisateur, impliquer ses équipes et encourager leur montée en compétence... Réussir sa transformation digitale est un processus complet et complexe, profitez d'un accompagnement spécifique afin de la réaliser avec succès!

Objectifs

Développer son business grâce au digital : définir les nouveaux business models, produits et services
Vaincre les croyances limitantes et instaurer de nouvelles méthodes de développement et commercialisation
Transformer son organisation à l’ère du digital : de la technologie au nouveau business

Pré-requis

Formation réservée aux décideurs et membres du comex

Cibles

Formation réservée aux décideurs
DG
Membres du comex
Cadres dirigeants
Directeurs marketing, com, digital, équipe marketing stratégique

Les plus

Une journée de mise en pratique sur les étapes de la transformation digitale d'un business
A la fin de la session, le formateur transmettra aux participants une liste actualisée des ouvrages et blogs à lire ou à suivre

Modalités pédagogiques

Training (cas pratiques, mises en situation, analyses de bonnes pratiques)
Analyse des clés de succès des start-up numériques
Pathway pour replacer le consommateur au sein du processus

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Les business models pour porter l'innovation

Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération »
Analyse des stratégies de start up
Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants

Développer des produits et services innovants

Rupture des croyances limitantes
Instaurer de nouvelles grilles de lecture, de valeurs et d'analyse sociétale et entrepreneuriale
Quelle nouvelle culture entrepreneuriale ?
Placer et conserver une innovation User centric

Training : étude de cas: méthodologie et outils à partir d'une étude de cas pour développer produits et services innovants avec le digital

Training : cas pratique : définir une carte d'empathie et pathway afin de replacer l'utilisateur au cœur de la réflexion

Profils et compétences à développer

Faire monter en compétences les collaborateurs et managers
Recruter de nouveaux profils

Les stratégies de rupture à mettre en œuvre

Utiliser les matrices BMNG, CK de l'Océan bleu
Le financement et les levées de fond dans ce nouveau contexte
Le suivi et l'analyse ROIste : définir des indicateurs simples
Quelle créativité visuelle mettre en œuvre ?

Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance

Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences

Training : ateliers de mises en pratique :

A partir d'exemples de start-up et d'entreprises de différents secteurs, les participants analysent et construisent les étapes de la transformation d'un business à l'ère du digital, de l'IA et du Web 3.0. Les participants pourront appréhender les outils et les méthodologies utiles à la transition numérique.
- Etablir un business model : comment gérer la rupture avec le modèle actuel et définir les axes de son nouveau BM ?
- Définir et mettre en place une organisation optimale : stimuler l'innovation en interne, comment accompagner le changement technologique, organisationnel et business auprès de l'ensemble des collaborateurs
- Etablir une grille de maturité de la marque/entreprise digitale afin d'accompagner son évolution
- Lancement de produits/services innovants : le plan de commercialisation
- Comment suivre et analyser les nouvelles actions ?
- Recrutement et gestion de nouveaux profils de prestataires