Formation : Réussir sa transformation digitale

Les business models pour porter l'innovation

• Analyse d'exemples de business models « nouvelle génération » : Amazon, Google
• Analyse des stratégies de start up
• Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants

Développer des produits et services innovants

• Rupture des croyances limitantes 
• Instaurer de nouvelles grilles de lecture, de valeurs et d'analyse sociétale et entrepreneuriale
• Quelle nouvelle culture entrepreneuriale ?
• Placer et conserver une innovation User centric

Training : étude de cas: méthodologie et outils à partir d'une étude de cas pour développer produits et services innovants avec le digital

Training : cas pratique : définir une carte d'empathie et pathway afin de replacer l'utilisateur au cœur de la réflexion

Profils et compétences à développer

• Faire monter en compétences les collaborateurs et managers
• Recruter de nouveaux profils

Les stratégies de rupture à mettre en œuvre

• Utiliser les matrices BMNG, CK de l'Océan bleu
• Le financement et les levées de fond dans ce nouveau contexte
• Le suivi et l'analyse ROIste : définir des indicateurs simples 
• Quelle créativité visuelle mettre en œuvre ?

Organiser ses équipes afin d'intégrer l'innovation digitale et ses leviers de croissance

• Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
• Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils / compétences

Training : ateliers de mises en pratique :

A partir d'exemples de start-up et d'entreprises de différents secteurs, les participants analysent et construisent les étapes de la transformation d'un business à l'ère du digital. Les participants pourront, appréhender les outils et les méthodologies utiles à la transition numérique.
- Etablir un business model : comment gérer la rupture avec le modèle actuel et définir les axes de son nouveau BM ? 
- Définir et mettre en place une organisation optimale : stimuler l'innovation en interne, comment accompagner le changement technologique, organisationnel et business auprès de l'ensemble des collaborateurs
- Etablir une grille de maturité de la marque/entreprise digitale afin d'accompagner son évolution 
- Lancement de produits/services innovants : le plan de commercialisation
- Comment suivre et analyser les nouvelles actions ?
- Recrutement et gestion de nouveaux profils de prestataires