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- Formation
- Réf. 13476
Formation : Prévenir ou gérer les difficultés financières de votre entreprise TPE/ PME
Sécuriser son modèle économique
- Nouveauté
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Gérer, c’est prévoir. Pourtant, dans un grand nombre de TPE et PME, les dirigeants ne disposent pas toujours du temps, du recul ou des ressources nécessaires pour anticiper les risques susceptibles de fragiliser leur activité et prévenir les difficultés financières.
Lorsque ces difficultés surviennent, les leviers d'action disponibles ne sont pas toujours identifiés ou mobilisés au bon moment. Certaines décisions peuvent même s'avérer inadaptées si elles ne reposent pas sur un diagnostic global de la situation, tandis que l'inertie ou les tensions internes peuvent retarder la mise en œuvre des actions nécessaires.
Sensibiliser, informer et accompagner les dirigeants en amont constitue donc un levier essentiel pour mieux sécuriser leur modèle économique, préserver leur capacité d'action et renforcer la pérennité de leur entreprise.
Cette formation difficultés financières TPE PME vous accompagne dans l'analyse de votre environnement, l'audit de votre modèle économique et l'identification des leviers de prévention ou de redressement adaptés. À travers des méthodes, outils, études de cas et échanges d'expériences, vous repartirez avec des clés concrètes pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
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Formation : Prévenir ou gérer les difficultés financières de votre entreprise TPE/ PME
Objectifs
- Identifier les facteurs internes et externes susceptibles de fragiliser la performance économique et financière de son entreprise
- Analyser son modèle économique, hiérarchiser les risques et définir les leviers d'amélioration prioritaires
- Construire un plan d'action adapté pour prévenir les difficultés ou accompagner le redressement de son activité
Pré-requis
- Avoir des connaissances en gestion globale d’une entreprise, d’une Business Unit…
Cibles
- Dirigeants de PME-TPE
- Responsables de Business Units
- Directeurs de filiales, d’établissements
- Entrepreneurs
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Apports de méthodes et d’outils
- Étude de cas
- Echanges d’expériences
- Autodiagnostic
- Ateliers collaboratifs
- Plan d’action personnalisé
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Finances pour manager
- APPRENANTS : 2023 11 apprenants / 2024 3 apprenants
- SATISFACTION : 2023 88% (5 répondants) / 2024 : 80% (3 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 89% Acquis / 11% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 75% Acquis / 25% Bases acquises, à mettre en pratique
Programme de la formation "Formation : Prévenir ou gérer les difficultés financières de votre entreprise TPE/ PME"
Auditer son environnement externe
- Comprendre les caractéristiques de ses clients et prospects ainsi que les évolutions du marché à anticiper
- Analyser son positionnement, sa stratégie et la dynamique de ses concurrents actuels et potentiels
- Identifier les évolutions susceptibles d'impacter son activité : réglementation, technologies, nouveaux entrants, évolutions sectorielles...
1
Cas pratiques
Réaliser un audit SWOT de son environnement externe
Identifier les facteurs clés de succès de son activité
Auditer son modèle économique dans toutes ses dimensions
- Analyser son positionnement et ses éléments différenciants
- Examiner la structure financière de l'entreprise : produits, charges, rentabilité par activité, bilan
- Évaluer ses ressources clés : ressources humaines (dont la fonction employeur et les personnes clés), ressources matérielles, immatérielles (dont le portefeuille clients) et financières
- Analyser ses activités, sa gestion de la relation client, ses partenariats et ses leviers de création de valeur
2
Cas pratiques
Réaliser un audit interne à partir du Business Model Canvas
Construire une cartographie des risques
Définir sa stratégie et son plan d'actions de prévention
- Établir un diagnostic précis de sa situation : risques identifiés, tensions de trésorerie, difficultés économiques potentielles
- Définir une stratégie réaliste et adaptée avec des objectifs à court et moyen terme
- Construire un plan d'actions autour des principaux leviers : ressources, charges, portefeuille d'activités, typologie clients, organisation RH, outils de pilotage...
- Mettre en place les outils nécessaires au suivi de la stratégie : prévisionnel de trésorerie, calcul du point mort et du besoin en fonds de roulement, tableaux de bord commerciaux et financiers
3
Cas pratique
Élaborer un plan d'actions priorisé à partir d'une trame fournie
Définir sa stratégie et son plan d'actions de redressement
- Identifier les interlocuteurs, organismes et dispositifs d'accompagnement mobilisables
- Explorer les solutions permettant d'améliorer la situation financière : réduction des coûts fixes, report de charges, renforcement des fonds propres, gestion des tensions...
- Comprendre les principales procédures amiables et judiciaires françaises : procédure d'alerte, négociation amiable, sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation...
- Construire un plan de redressement structuré avec objectifs, responsables, échéances et indicateurs de suivi
4
Cas pratique
Construire un plan de redressement et présenter son plan d'action à l'oral
Conclusion et clôture de la formation
- Synthèse des principaux enseignements de la journée
- Élaboration d'un plan d'action personnel à partir des leviers identifiés
- Évaluation de la formation et recueil des retours participants
Formateurs
Florence D.
Expert Marketing, Etudes & Sondages, Design Thinking
Titulaire d’un DESS en Commerce International, Florence Deronce à aujourd’hui plus de 20 ans d’expérience Marketing, en Cabinet (M2S, Téléperformance Etudes et Sondages et Athlane) et chez l’Annonceur (Sealink et CPINet). Elle a pu...
En savoir plusMis à jour le 30/07/2026
à partir de 1300 € HT
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