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Formation : Les fondamentaux du management de projet
Du démarrage à la clôture : les outils et méthodes essentiels du chef de projet
- Best
- Digital learning +
- 3 jours (21 heures)
- Présentiel ou à distance
La formation “les fondamentaux du management de projet“ Comundi, permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet, mais également d'approfondir la maîtrise de la conduite de projet. Cette formation en management de projet vous guide à travers les différentes phases de gestion, du démarrage à la clôture.
Vous apprendrez à élaborer un cahier des charges précis, à organiser des sessions de kick-off efficaces et à constituer une équipe projet performante. La formation inclut des ateliers pratiques sur la planification, le pilotage et le suivi afin d'aborder ces sujets en détail. De plus, ils intègrent les comportements clés pour garantir le contrôle des coûts, des délais et la rentabilité des projets.
Cette formation offre ainsi une vision exhaustive de la gestion de projet, du suivi de cette gestion et de l'animation des réunions d'équipe, essentielles pour assurer le succès des projets, et vous donne les outils nécessaires pour définir, planifier, et piloter vos projets avec assurance. Vous serez en mesure de gérer les périmètres de projet, d’analyser les résultats, et de mettre en œuvre des solutions adaptées à chaque situation.
Les points forts de notre formation :
- Planification rigoureuse : Apprenez à élaborer un planning défini et à organiser vos projets de manière optimale.
- Communication efficace : Maîtrisez les techniques de communication pour une meilleure coordination de votre équipe de projet.
- Adaptabilité : Développez votre capacité à vous adapter aux changements et aux imprévus.
Découvrez comment la formation en gestion de projet de Comundi peut transformer votre manière de travailler, et vous fournir les compétences pour mener à bien vos projets tout en gérant efficacement vos équipes. Que ce soit pour des projets informatiques ou des initiatives stratégiques, nos formations vous aident à atteindre vos objectifs avec succès.
Quels sont les piliers de la gestion de projet ?
Les piliers de la gestion de projet reposent sur une planification rigoureuse, une communication efficace, une gestion proactive des risques et une adaptabilité face aux changements. Une planification minutieuse structure chaque étape du projet, utilisant des outils de gestion et des méthodes agiles pour un suivi optimal. Une communication claire facilite la prise de décision et le pilotage, tandis que la gestion des risques garantit le respect des délais, des coûts et des objectifs de qualité. L'adaptabilité permet de réagir rapidement aux imprévus, assurant la satisfaction du client et la réalisation des objectifs, que le projet soit mené en présentiel ou à distance.
Quelles sont les phases de gestion de projet ?
Notre formation vous permettra de gérer les phases typiques de gestion de projet, qui comprennent au début l'initialisation, où les objectifs et le périmètre sont définis, suivie de la planification, qui implique l'élaboration d'un planning défini et l'organisation des ressources. L'exécution met en œuvre les actions planifiées, tandis que le suivi et le contrôle permettent de monitorer le progrès, de gérer les risques et de s'assurer du respect des délais et des coûts. Enfin, la clôture finalise le projet avec la validation des livrables et la documentation des leçons apprises. Ces phases, essentielles en présentiel ou à distance, assurent une gestion de projet structurée et réussie.
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Formation : Les fondamentaux du management de projet
Objectifs
- Maîtriser les étapes incontournables du management de projets : cahier des charges, organigramme des tâches, budget, planning, contrôle d'avancement, tableaux de bord
- Développer les comportements efficaces dans votre conduite de projet : constitution et animation d'équipe, conduite de réunion
- Communiquer en mode projets de manière agile pour obtenir l'engagement de tous les acteurs
Pré-requis
- Les participants sont invités à préparer la présentation d'un projet qu'ils ont ou vont mener et qui servira de base aux échanges et à certains cas pratiques
Cibles
- Chefs de projets récemment nommés ou souhaitant formaliser leurs pratiques.
- Chefs de projets occasionnels souhaitant apprendre à piloter un projet de A à Z
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Utilisation de la méthode PERT et l'outil GANTT.
- Chaque stagiaire repart avec un dossier personnalisé.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Management transversal, gestion de projets
- APPRENANTS : 2023 391 apprenants / 2024 519 apprenants
- SATISFACTION : 2023 88% (113 répondants) / 2024 : 87% (194 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 72% Acquis / 28% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
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Programme de la formation "Formation : Les fondamentaux du management de projet"
1. Assurer un bon démarrage au projet : les fondamentaux du management de projet
- Clarifier les missions, rôles et moyens du Chef de projet et des différents acteurs
- Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
- Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes
1
Cas pratique
En sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.
2. Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe
- Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
- Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
- Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
- Intégrer les différents styles de management du chef de projet
2
Cas pratique
Entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet.
3. Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning !
- Évaluer la charge de travail de l'équipe et du Chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
- Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
- Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
- Identifier et évaluer les risques majeurs
3
Cas pratique
Travail en sous-groupes sur les rétroplannings des projets des participants.
4. Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe
- Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
- Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
- Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
- Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
4
Cas pratique
Simulation d'une réunion de lancement d'un projet et d'une négociation au sein du groupe projet.
5. Communiquer pour mesurer la satisfaction en fin de projet
- Comment mettre en avant les résultats du projet ?
- Insister sur les contributions respectives des différentes parties prenantes
- Capitaliser sur l'expérience acquise pour préparer l'avenir
5
CAS PRATIQUE
Étude de cas : organisation d'une communication de clôture de projet.
6. Assurer le suivi de sa gestion de projet, recadrer, communiquer
- Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
- Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin
6
Cas pratique sur la création du tableau de bord du projet.
Analyse et critique des projets des stagiaires, du lancement à la dissolution du groupe projet.
Formateurs
Daniel B.
formateur et conseil expert
Daniel BOIX, formateur et conseil expert est spécialisé en organisation et management, management de projets , change management à Paris. Il est certifié PMO, méthodes linéaires, Agile/Scrum, Adaptative Project Framework. Il accompagne de...
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Mis à jour le 27/04/2026
à partir de 1900 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Client pour vous assurer de la disponibilité.
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FAQ
Quelle est la durée, le niveau requis et le format de la formation ?
La formation 'IA Générative : gagner en efficacité professionnelle au quotidien' de Comundi se déroule sur 2 jours (14 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance (contenu et durée identiques). Elle est accessible à tout professionnel souhaitant exploiter les outils d'IA générative dans son métier — aucun prérequis technique n'est nécessaire. Il est conseillé d'avoir testé quelques outils IA au préalable (même brièvement). Le programme couvre l'ensemble de la chaîne : panorama des outils IA 2026 (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, DALL·E, Synthesia), maîtrise du prompt engineering (techniques fondamentales et avancées), cas d'usage par métier (marketing, RH, communication, finance, juridique), automatisation nocode, conformité RGPD et IA Act. Pédagogie : démonstrations en direct, prise en main par les participants, études de cas, projection sur les méthodes de travail de chaque participant.
Quelle est la différence entre management de projet et gestion de projet ?
Les termes 'management de projet' et 'gestion de projet' sont souvent utilisés de façon interchangeable en français, mais recouvrent des nuances différentes. La gestion de projet désigne le pilotage opérationnel : planification, budget, délais, ressources, outils. Le management de projet englobe en plus la dimension humaine et stratégique : leadership du chef de projet, animation d'équipe, communication avec les parties prenantes, gestion des conflits et conduite du changement. En entreprise, un chef de projet performant maîtrise les deux dimensions : les outils de gestion (RACI, WBS, Gantt, tableau de bord) ET les compétences managériales (leadership, influence, négociation). La formation Comundi couvre ces deux dimensions de façon équilibrée.
Quels sont les outils indispensables du management de projet ?
Les outils fondamentaux du management de projet sont : le cahier des charges (définition du périmètre et des objectifs), le WBS ou OTP (organigramme des tâches, décomposition des livrables), le diagramme de Gantt (planification chronologique), la matrice RACI (définition des rôles et responsabilités), la matrice des risques (identification et priorisation des risques), le tableau de bord de pilotage (indicateurs de suivi délais/coûts/qualité) et le plan de communication projet. Selon les contextes, les chefs de projet utilisent également des outils numériques comme MS Project, Jira, Asana ou Trello pour la gestion collaborative. La formation Comundi vous entraîne sur ces outils appliqués à vos projets réels.
Quelle est la différence entre méthode classique et méthode Agile en gestion de projet ?
La méthode classique (ou prédictive, waterfall) planifie le projet en phases séquentielles avec un périmètre défini dès le départ : initialisation, planification, exécution, contrôle, clôture. Elle convient aux projets à périmètre stable et délais contraints (construction, ingénierie). La méthode Agile fonctionne en cycles courts itératifs (sprints), avec des livraisons fréquentes et une adaptation permanente aux besoins changeants du client. Elle est privilégiée pour les projets digitaux, logiciels et innovants. La méthode hybride combine les deux approches : cadrage classique (jalons, budget, gouvernance) + exécution agile (sprints, backlog, rétrospectives). C'est l'approche dominante en entreprise en 2026. La formation Comundi aborde les trois approches pour vous permettre de choisir la plus adaptée à vos projets.
La formation management de projet est-elle éligible au CPF ou OPCO ?
La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi est éligible au financement via les Opérateurs de Compétences (OPCO) dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Pour une prise en charge individuelle via le Compte Personnel de Formation (CPF), il est recommandé de vérifier la disponibilité d'une certification associée sur Mon Compte Formation. Comundi propose également un niveau avancé et un cycle certifiant management de projet technique pouvant ouvrir des droits CPF supplémentaires. Contactez l'équipe Comundi pour identifier le dispositif de financement le plus adapté à votre situation (plan de formation, OPCO, CPF, autofinancement).
Comment devenir chef de projet sans expérience ?
Devenir chef de projet sans expérience préalable est tout à fait possible. Le point de départ est d'acquérir les fondamentaux : méthodes de gestion de projet (classique et agile), outils de planification (Gantt, RACI, WBS), gestion des risques et communication avec les parties prenantes. Une formation structurée comme celle de Comundi permet d'acquérir ces bases en 3 jours avec des mises en pratique. Il est également recommandé de rejoindre des projets en tant que contributeur pour observer les pratiques de votre chef de projet, puis de proposer de piloter des sous-projets ou missions ponctuelles. Les certifications reconnues (PMP, PRINCE2, AgilePM) valident les compétences aux yeux des recruteurs mais nécessitent une expérience préalable pour la plupart.
Qu'est-ce que la méthode RACI et comment l'utiliser ?
La matrice RACI est un outil de clarification des rôles et responsabilités dans un projet. RACI est un acronyme : R (Responsible) = la personne qui réalise la tâche, A (Accountable) = la personne responsable et redevable du résultat, C (Consulted) = les personnes consultées avant la décision, I (Informed) = les personnes informées de l'avancement. En pratique, vous construisez un tableau croisant les tâches ou livrables du projet (en lignes) et les acteurs (en colonnes), en attribuant pour chaque intersection la lettre RACI correspondante. La règle d'or : chaque tâche doit avoir un seul A (accountable). La matrice RACI réduit les conflits de rôles, clarifie les circuits de validation et améliore la communication entre parties prenantes. Elle est construite et utilisée en formation Comundi sur vos projets réels.
Quelle est la durée, le format et le public visé par la formation ?
La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi se déroule sur 3 jours (21 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec un contenu et un accompagnement identiques. Elle s'adresse aux chefs de projet débutants ou en prise de fonction, aux managers opérationnels pilotant des projets ponctuels, et à toute personne souhaitant structurer sa démarche projet. Aucun prérequis technique n'est exigé. La pédagogie est centrée sur l'analyse critique des projets réels des participants avec coaching personnalisé. Le formateur Daniel Boix est certifié PMO, Agile/Scrum et Adaptive Project Framework. Inscription possible jusqu'à 48h avant le démarrage. Financement possible via OPCO.
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Formation : Les fondamentaux du management de projet
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