Formation : Les fondamentaux du management de projet

La formation 'IA Générative : gagner en efficacité professionnelle au quotidien' de Comundi se déroule sur 2 jours (14 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance (contenu et durée identiques). Elle est accessible à tout professionnel souhaitant exploiter les outils d'IA générative dans son métier — aucun prérequis technique n'est nécessaire. Il est conseillé d'avoir testé quelques outils IA au préalable (même brièvement). Le programme couvre l'ensemble de la chaîne : panorama des outils IA 2026 (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, DALL·E, Synthesia), maîtrise du prompt engineering (techniques fondamentales et avancées), cas d'usage par métier (marketing, RH, communication, finance, juridique), automatisation nocode, conformité RGPD et IA Act. Pédagogie : démonstrations en direct, prise en main par les participants, études de cas, projection sur les méthodes de travail de chaque participant.

Les termes 'management de projet' et 'gestion de projet' sont souvent utilisés de façon interchangeable en français, mais recouvrent des nuances différentes. La gestion de projet désigne le pilotage opérationnel : planification, budget, délais, ressources, outils. Le management de projet englobe en plus la dimension humaine et stratégique : leadership du chef de projet, animation d'équipe, communication avec les parties prenantes, gestion des conflits et conduite du changement. En entreprise, un chef de projet performant maîtrise les deux dimensions : les outils de gestion (RACI, WBS, Gantt, tableau de bord) ET les compétences managériales (leadership, influence, négociation). La formation Comundi couvre ces deux dimensions de façon équilibrée.

Les outils fondamentaux du management de projet sont : le cahier des charges (définition du périmètre et des objectifs), le WBS ou OTP (organigramme des tâches, décomposition des livrables), le diagramme de Gantt (planification chronologique), la matrice RACI (définition des rôles et responsabilités), la matrice des risques (identification et priorisation des risques), le tableau de bord de pilotage (indicateurs de suivi délais/coûts/qualité) et le plan de communication projet. Selon les contextes, les chefs de projet utilisent également des outils numériques comme MS Project, Jira, Asana ou Trello pour la gestion collaborative. La formation Comundi vous entraîne sur ces outils appliqués à vos projets réels.

La méthode classique (ou prédictive, waterfall) planifie le projet en phases séquentielles avec un périmètre défini dès le départ : initialisation, planification, exécution, contrôle, clôture. Elle convient aux projets à périmètre stable et délais contraints (construction, ingénierie). La méthode Agile fonctionne en cycles courts itératifs (sprints), avec des livraisons fréquentes et une adaptation permanente aux besoins changeants du client. Elle est privilégiée pour les projets digitaux, logiciels et innovants. La méthode hybride combine les deux approches : cadrage classique (jalons, budget, gouvernance) + exécution agile (sprints, backlog, rétrospectives). C'est l'approche dominante en entreprise en 2026. La formation Comundi aborde les trois approches pour vous permettre de choisir la plus adaptée à vos projets.

La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi est éligible au financement via les Opérateurs de Compétences (OPCO) dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Pour une prise en charge individuelle via le Compte Personnel de Formation (CPF), il est recommandé de vérifier la disponibilité d'une certification associée sur Mon Compte Formation. Comundi propose également un niveau avancé et un cycle certifiant management de projet technique pouvant ouvrir des droits CPF supplémentaires. Contactez l'équipe Comundi pour identifier le dispositif de financement le plus adapté à votre situation (plan de formation, OPCO, CPF, autofinancement).

Devenir chef de projet sans expérience préalable est tout à fait possible. Le point de départ est d'acquérir les fondamentaux : méthodes de gestion de projet (classique et agile), outils de planification (Gantt, RACI, WBS), gestion des risques et communication avec les parties prenantes. Une formation structurée comme celle de Comundi permet d'acquérir ces bases en 3 jours avec des mises en pratique. Il est également recommandé de rejoindre des projets en tant que contributeur pour observer les pratiques de votre chef de projet, puis de proposer de piloter des sous-projets ou missions ponctuelles. Les certifications reconnues (PMP, PRINCE2, AgilePM) valident les compétences aux yeux des recruteurs mais nécessitent une expérience préalable pour la plupart.

La matrice RACI est un outil de clarification des rôles et responsabilités dans un projet. RACI est un acronyme : R (Responsible) = la personne qui réalise la tâche, A (Accountable) = la personne responsable et redevable du résultat, C (Consulted) = les personnes consultées avant la décision, I (Informed) = les personnes informées de l'avancement. En pratique, vous construisez un tableau croisant les tâches ou livrables du projet (en lignes) et les acteurs (en colonnes), en attribuant pour chaque intersection la lettre RACI correspondante. La règle d'or : chaque tâche doit avoir un seul A (accountable). La matrice RACI réduit les conflits de rôles, clarifie les circuits de validation et améliore la communication entre parties prenantes. Elle est construite et utilisée en formation Comundi sur vos projets réels.

La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi se déroule sur 3 jours (21 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec un contenu et un accompagnement identiques. Elle s'adresse aux chefs de projet débutants ou en prise de fonction, aux managers opérationnels pilotant des projets ponctuels, et à toute personne souhaitant structurer sa démarche projet. Aucun prérequis technique n'est exigé. La pédagogie est centrée sur l'analyse critique des projets réels des participants avec coaching personnalisé. Le formateur Daniel Boix est certifié PMO, Agile/Scrum et Adaptive Project Framework. Inscription possible jusqu'à 48h avant le démarrage. Financement possible via OPCO.