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- Formation
- Réf. 10470
Formation : Co-développement pour Managers
Résoudre ses problématiques managériales – Améliorer sa posture
- 2 jours (14 heures)
- À distance
Le co-développement est un outil puissant qui permet, grâce à l'intelligence collective, d'améliorer ses pratiques professionnelles et ses compétences et de résoudre certaines situations difficiles.
En tant que manager, vous êtes souvent amené(e) à vous questionner sur votre positionnement professionnel, votre capacité à gérer vos équipes, à faire face à certaines situations difficiles.
De plus, vous n’avez pas souvent la possibilité d’échanger avec vos homologues sur des situations parfois complexes : changements, souffrance au travail, conflits…
C’est pourquoi Comundi vous propose d’assister à ses nouveaux ateliers de Co-développement pour managers !
Pour aller + loin découvrez l'interview de votre formateur Jean-Claude Ben Ezra : « Le Co-développement : les secrets d'une approche puissante ! »
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Formation : Co-développement pour Managers
Objectifs
- Développer son intelligence managériale, renforcer son leadership et faire progresser ses pratiques grâce à l'intelligence collective
- Analyser sa posture professionnelle en échangeant entre pairs sur ses situations quotidiennes et difficultés rencontrées
- Expérimenter des outils clés pour résoudre ses problématiques managériales
Pré-requis
- Etre manager d’une équipe ou d'un service
Cibles
- Toute manager souhaitant bénéficier de la pratique du co-développement pour analyser et améliorer ses pratiques, échanger entre pairs, trouver des solutions face à la gestion de situations difficiles
Les plus
- Bénéficiez de la pédagogie du co-développement pour améliorer vos pratiques et vous aider à résoudre les situations professionnelles difficiles du quotidien
- L’éclairage d’un formateur coach expert en management pour vous aider à solutionner vos problématiques
- La possibilité de créer un véritable réseau entre managers et de garder le contact !
Modalités pédagogiques
- Chaque journée se déroulera de la manière suivante : échanges à partir d'expériences vécues, co-développement et analyse de pratiques, récits professionnels et apports théoriques.
- La journée se construit en fonction des besoins des participants. Le formateur pourra adapter le programme en fonction des attentes et problématiques particulières de chacun.
Suivi et évaluation des acquis
- Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
1
Co-développement : Posture managériale & affirmation de soi
Les participants échangent autour de leurs styles et modes de management. A partir de situations vécues, ils évoquent les problématiques de positionnement et d’affirmation de soi qu'ils rencontrent au sein de leur structure
A l'aide du formateur, les participants détermineront les bonnes pratiques et pistes de progrès pour mieux s’affirmer et consolider leur style de management
Exemples extraits d'interviews terrain :
« Je vais passer de collègue à manager au sein de mon équipe : quelle attitude adopter ? »
« L’un de mes collaborateurs conteste régulièrement mes décisions : comment affirmer mes choix sans paraître autoritaire ? »
« Une personne de l’équipe se juge plus compétente que moi, comment faire abstraction et garder confiance en moi ? »
« J’ai du mal à affirmer mes convictions auprès de ma hiérarchie »
A l'aide du formateur, les participants détermineront les bonnes pratiques et pistes de progrès pour mieux s’affirmer et consolider leur style de management
Exemples extraits d'interviews terrain :
« Je vais passer de collègue à manager au sein de mon équipe : quelle attitude adopter ? »
« L’un de mes collaborateurs conteste régulièrement mes décisions : comment affirmer mes choix sans paraître autoritaire ? »
« Une personne de l’équipe se juge plus compétente que moi, comment faire abstraction et garder confiance en moi ? »
« J’ai du mal à affirmer mes convictions auprès de ma hiérarchie »
Clarifier son positionnement, développer sa posture et ses compétences managériales
- Comprendre son environnement et les enjeux de sa fonction
- Bien se connaître pour bien manager : identifier son propre style de management
- Faire le point sur ses missions et responsabilités et sur les limites de sa fonction
- Déceler et exploiter son potentiel de leader
- Renforcer son charisme, son pouvoir d’influence et asseoir sa crédibilité
- Développer sa flexibilité comportementale
2
Co-développement : Communication relationnelle et motivation d’équipe
Chaque participant présente un cas difficile auquel il (elle) est ou a déjà été confronté(e) en matière de communication et de motivation d'équipe
Le groupe échange autour de chaque situation. Le formateur apporte des pistes de solutions pour apprendre à mieux les gérer, tout en permettant aux participants d’améliorer leur mode de communication
Exemples extraits d’interviews terrain :
« Je dois faire appliquer des décisions stratégiques de la Direction sur lesquelles je ne suis pas d'accord. Comment transmettre le message à mon équipe ? »
« Comment développer l’intelligence collective et le travail collaboratif au sein d’une équipe dont les personnalités sont particulièrement hétérogènes ? »
« J’ai à faire à un salarié particulièrement introverti, comment communiquer avec lui ? »
Le groupe échange autour de chaque situation. Le formateur apporte des pistes de solutions pour apprendre à mieux les gérer, tout en permettant aux participants d’améliorer leur mode de communication
Exemples extraits d’interviews terrain :
« Je dois faire appliquer des décisions stratégiques de la Direction sur lesquelles je ne suis pas d'accord. Comment transmettre le message à mon équipe ? »
« Comment développer l’intelligence collective et le travail collaboratif au sein d’une équipe dont les personnalités sont particulièrement hétérogènes ? »
« J’ai à faire à un salarié particulièrement introverti, comment communiquer avec lui ? »
Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux les manager
- Identifier les différents profils, cultures et potentialités
- Améliorer ses compétences relationnelles et ses capacités d'écoute
- Adapter son mode de communication aux différentes personnalités
- Tenir compte des besoins et attentes de chacun
- Faciliter la participation, l'intérêt et l'adhésion de votre équipe à vos projets
- Renouveler la motivation, favoriser la reconnaissance et valoriser le travail
3
Co-développement : Gestion des conflits et des situations complexes
Les participants présentent une situation difficile à laquelle ils font ou ont déjà fait face au sein de leur établissement
Le groupe échange autour des différentes situations et identifie les moyens à mettre en œuvre pour désamorcer les tension
Exemples extraits d’interviews terrain :
« J'ai mené un entretien qui s'est très mal terminé avec un salarié qui a refusé les objectifs que je lui ai fixés. Comment éviter cela à l'avenir ? »
« L’un de mes salariés se plaint de stress. Comment agir ? »
« 2 membres de mon équipe sont régulièrement en conflit. Comment responsabiliser chacun et apaiser les tensions ? »
« Nous faisons face à une réorganisation très mal conduite. Comment accompagner et communiquer au mieux auprès de mon équipe ? »
Le groupe échange autour des différentes situations et identifie les moyens à mettre en œuvre pour désamorcer les tension
Exemples extraits d’interviews terrain :
« J'ai mené un entretien qui s'est très mal terminé avec un salarié qui a refusé les objectifs que je lui ai fixés. Comment éviter cela à l'avenir ? »
« L’un de mes salariés se plaint de stress. Comment agir ? »
« 2 membres de mon équipe sont régulièrement en conflit. Comment responsabiliser chacun et apaiser les tensions ? »
« Nous faisons face à une réorganisation très mal conduite. Comment accompagner et communiquer au mieux auprès de mon équipe ? »
Désamorcer les conflits et les situations managériales difficiles
- Les principales situations conflictuelles en management
- Maîtriser les outils de médiation et de résolution de problèmes
- Savoir détecter les personnalités difficiles et repérer les contextes générateurs de tensions
- Accompagner le changement, vaincre les résistances
- Gérer le stress de ses équipes, savoir repérer les salariés en souffrance
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 16/09/2025
1300 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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