Formation : Manager à distance, mode d'emploi

Télétravail, travail en réseau, collaborateur éloigné

Réf. RS34
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Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 300  € HT
Formation + certification 1 600  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

Profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal 

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle
     

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1. Comprendre et s'adapter : les spécificités du management d'une équipe à distance

  • Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance :
    • les problèmes d'identification individuelle
    • la question du partage et de la consolidation
    • la mise en place et le pilotage d'équipes autonomes
    • les risques d'isolement et l'entretien du sentiment d'appartenance
  • Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur

Cas pratique : autodiagnostic sur votre efficacité et vos aptitudes dans le management à distance.

2. Manager et motiver une équipe dispersée

  • Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir...
  • Comment assumer chaque rôle en situation d'éloignement ?
  • Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs
  • Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement

Cas pratique : manager en local et manager à distance : les frontières à tracer.

3. Définir en commun les règles du jeu pour instaurer une relation de confiance

  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
  • Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés : quelle autonomie des collaborateurs ?
  • L'intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs
  • Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance

Cas pratique : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance.

4. Tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien : les outils du management à distance

  • Se familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition : wikis, réseaux sociaux, blogs, messagerie instantanée, etc.
  • Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information
  • Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?

Cas pratique : panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance.

5. Organiser le travail au quotidien et garantir l'efficacité de ses équipes

  • Mener la réunion de fixation d'objectif et d'évaluation
  • S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe
  • Réussir l'accompagnement personnalisé du collaborateur sur le terrain (coaching)
  • Négocier à distance : intégrer les techniques d'Ecoute Active et de questionnement
  • Gérer les conflits à distance

Cas pratique : élaborer un modèle de reporting fiable et efficace qui préserve l'échange d'information. Chaque participant construit son plan d'action personnalisé.