Formation Process d’onboarding : Réussir l’intégration de vos nouveaux collaborateurs

Apprenez à structurer un onboarding RH efficace pour engager vos talents

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 12976

Nouveauté

L’onboarding process – ou processus d’intégration – est une étape décisive pour transformer une nouvelle recrue en collaborateur engagé et fidèle. Dans un contexte où la rétention des talents et la réduction du turnover sont des enjeux stratégiques, un onboarding bien conçu permet de créer une première impression positive, de transmettre la culture d’entreprise et de favoriser l’engagement dès les premiers jours.

Cette formation vous guide pour concevoir, structurer et améliorer votre parcours d’onboarding : de la préparation de l’arrivée du salarié (préboarding) jusqu’au suivi de la prise de poste, en passant par l’accompagnement et le mentorat.

Comundi propose une approche interactive, centrée sur l’action et l’expérimentation. À travers des cas pratiques, ateliers et outils immédiatement applicables, vous apprendrez à préparer efficacement l’arrivée d’un collaborateur, à accompagner sa montée en compétences et à évaluer la réussite de votre dispositif d’intégration.

Un onboarding process réussi ne se limite pas à l’accueil administratif. C’est une véritable stratégie RH qui contribue à l’engagement, à la performance et à la rétention des employés. En soignant chaque étape – de la signature du contrat à la première année de travail – vous favorisez l’intégration culturelle, réduisez les départs précoces et créez un environnement de travail motivant.

Objectifs

Maîtriser les étapes clés pour accueillir et intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs
Mettre en place un parcours d’onboarding structuré et adapté à votre organisation
Mesurer et améliorer continuellement l’efficacité du processus d’intégration

Pré-requis

Une expérience en gestion RH ou management est un plus

Cibles

Responsables RH, RRH, DRH
Managers opérationnels impliqués dans l’intégration de nouveaux collaborateurs
Toute personne souhaitant comprendre et mettre en place une stratégie d’onboarding efficace

Les plus

Venez avec vos expériences ou vos attentes, cette formation sera pour vous

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Ce produit a été mis à jour le 10 septembre 2025

Anticiper l’arrivée du nouveau collaborateur

Identifier les besoins logistiques et administratifs : badge, poste de travail, accès aux outils et logiciels
Préparer les documents essentiels : contrat, règlement intérieur, plan de formation initial · Informer l’équipe et les parties prenantes de l’arrivée pour faciliter l’intégration
Définir les objectifs de la première semaine et les communiquer au collaborateur
Préparer les interactions avec les différents services pour fluidifier les premiers jours

Mise en situation

création d’une checklist d’accueil et d’un planning de la première journée

Accompagner la prise de poste

Présenter l’organisation, la mission et le rôle du collaborateur dans le projet global de l’entreprise
Définir clairement les responsabilités et les priorités dès les premiers jours
Identifier les compétences clés à développer et planifier les premières formations ou accompagnements
Assurer un suivi régulier avec le tuteur ou le manager pour répondre aux questions et ajuster les objectifs
Favoriser les échanges informels pour créer du lien avec l’équipe et faciliter la socialisation
Mettre en avant les valeurs et la culture de l’entreprise pour renforcer l’adhésion du collaborateur

Mise en situation

simulation d’un entretien de bienvenue et d’un point de suivi à J+30

Évaluer et améliorer le processus d’onboarding

Définir les indicateurs de réussite du processus : satisfaction, performance, rétention et engagement
Collecter les retours du collaborateur et du manager après les premières semaines et mois
Analyser les points forts et identifier les axes d’amélioration du parcours d’intégration
Adapter et formaliser les bonnes pratiques pour les intégrer dans le processus standard de l’entreprise
Communiquer les améliorations à l’ensemble des équipes RH et managers pour homogénéiser l’expérience
Mettre en place un suivi à moyen terme pour garantir la continuité de l’intégration et du développement

Du 09 au 10 déc. 2025

A distance