Formation Finance RH : piloter les enjeux financiers des ressources humaines

Comprendre les documents financiers clés

Lecture et décryptage du bilan et du compte de résultat

• Identifier les postes essentiels liés aux RH
• Comprendre l’impact des charges de personnel sur la performance globale

Analyse des charges et produits

• Répartition par catégorie : salaires, charges sociales, avantages
• Notion de charges fixes et variables

Notions de provisions, amortissements et investissements RH

• Explication des amortissements liés aux formations et outils RH
• Comprendre les provisions pour départs et indemnités

Identification des marges et leviers financiers RH

• Comment l’optimisation de certaines charges peut dégager des marges pour investir dans les talents

Mise en situation

analyse d’un compte de résultat RH et identification des leviers d’optimisation des coûts

Maîtriser la masse salariale et les coûts RH

Décomposition de la masse salariale

• Salaires directs et indirects
• Charges sociales, cotisations et avantages en nature

Pilotage du budget RH

• Construire un budget prévisionnel complet
• Techniques de suivi mensuel et trimestriel

Optimisation des coûts

• Identifier les postes sur lesquels agir sans impacter l’engagement collaborateur
• Étude de scénarios de réduction ou de réallocation de budget
• Analyse comparative et benchmarking : comparer la masse salariale avec des référentiels sectoriels

Mise en situation

construction d’un budget prévisionnel RH et proposition d’actions correctives

Comprendre son environnement économique et financier

Indicateurs économiques clés

• Analyse de la croissance, de la rentabilité et de la solvabilité pour saisir les contraintes et opportunités RH

Ratios financiers

• Interprétation des ratios de liquidité, de rentabilité et de structure financière avec exemples concrets
• Adaptation du discours RH : comment utiliser les données financières pour appuyer les propositions RH auprès des décideurs

Mise en situation

analyse d’un ratio financier et proposition d’actions RH adaptées

Évaluer et suivre les indicateurs financiers RH

Définition des indicateurs clés

• Coût moyen par collaborateur, taux de rotation, ROI formation
• KPI liés à la productivité et à l’engagement

Création de tableaux de bord RH-finance

• Structurer les données pour faciliter la lecture et l’interprétation
• Mettre en avant les tendances et les écarts significatifs

Analyse des écarts

• Comprendre l’origine des déviations par rapport au budget
• Proposer des actions correctives et des ajustements budgétaires

Communication des résultats

• Techniques pour présenter les données de manière claire à la direction

Mise en situation

création d’un tableau de bord RH avec indicateurs financiers et analyse des écarts

Dialoguer avec les partenaires sociaux

Attentes des partenaires sociaux

• Présentation des préoccupations financières et de leur influence sur les discussions RH

Argumentaire financier

• Construction de messages clairs et illustrés pour présenter des propositions ou négocier

Outils de communication financière

• Utilisation de tableaux de bord, graphiques et synthèses pour rendre les informations accessibles

Mise en situation

simulation de négociation avec les partenaires sociaux sur un sujet financier