Formation Compensation & Benefits : piloter une stratégie rémunérations et avantages

Attirer et fidéliser vos talents grâce à une politique claire

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 12975

Nouveauté

Dans un marché du travail compétitif, la mise en place d’une stratégie de compensation & benefits efficace est devenue un levier essentiel pour attirer, motiver et fidéliser les collaborateurs. Une politique bien pensée permet non seulement d’assurer l’équité salariale et la transparence, mais aussi de renforcer l’engagement des équipes et la compétitivité de l’entreprise.

Animée par des experts RH et C&B, la formation alterne apports théoriques, cas pratiques et outils opérationnels. Vous repartez avec une méthodologie claire et immédiatement applicable pour construire une politique de rémunération et d’avantages compétitive, équitable et alignée sur la stratégie globale de votre entreprise.

Au-delà des aspects financiers, la politique comp & ben contribue à valoriser les talents, à améliorer la marque employeur et à anticiper les évolutions des métiers RH. Les responsables Compensation & Benefits jouent aujourd’hui un rôle clé dans la gouvernance RH : ils évaluent les coûts, optimisent les avantages, accompagnent la mobilité et participent à la performance économique de l’organisation.

Objectifs

Élaborer une politique de rémunération complète et cohérente avec la stratégie de l’entreprise
Choisir et prioriser les avantages sociaux et dispositifs différenciants pour les collaborateurs
Piloter et ajuster la politique C&B tout en garantissant équité, conformité et attractivité

Pré-requis

Aucun prérequis particulier, mais une expérience en gestion RH ou management est un plus

Cibles

DRH, RRH, Responsables RH
Chargés de marque employeur
Managers engagés dans la valorisation de leur équipe
Managers impliqués dans la gestion des rémunérations et avantages
Toute personne souhaitant comprendre et mettre en place une politique C&B

Les plus

Outils et grilles prêts à l’emploi pour piloter efficacement votre politique C&B

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Ce produit a été mis à jour le 10 septembre 2025

Définir une politique globale de rémunération

Présentation des composantes de la rémunération : fixe, variable, primes, incentives
Analyse de l’impact de chaque composante sur motivation et attractivité
Intégration des contraintes légales et fiscales
Structuration d’une politique cohérente avec la stratégie de l’entreprise

Mise en situation

analyse d’une politique existante et proposition d’améliorations concrètes

Choisir les dispositifs d’avantages sociaux

Découverte des dispositifs obligatoires et différenciants
Avantages liés au bien-être, flexibilité, mobilité et RSE
Méthodes pour combiner attractivité et respect des contraintes budgétaires
Illustration avec différents types d’organisation (PME, collectivité)

Mise en situation

construction d’une grille d’avantages adaptée à un budget prédéfini et justification des choix

Assurer l’équité et la performance

Analyse des données de rémunération pour détecter les écarts internes
Mise en place de mécanismes correctifs pour garantir équité et parité
Alignement rémunération et performance
Illustration par des exemples concrets de gestion des écarts

Mise en situation

étude de données anonymisées et proposition de mesures correctives

Piloter et ajuster la politique C&B

Outils et indicateurs de suivi de la politique C&B
Méthodes pour ajuster la politique selon tendances du marché et retours collaborateurs
Importance de la communication et de l’adhésion des managers
Élaboration de plans d’action pour garantir efficacité et engagement

Mise en situation

simulation de reporting à la direction et plan d’ajustement

Du 10 au 11 déc. 2025

A distance