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  • Réf. 12975
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Formation Compensation & Benefits : piloter une stratégie rémunérations et avantages

Attirer et fidéliser vos talents grâce à une politique claire

  • Nouveauté
  • 2 jours (14 heures)
  • Présentiel ou à distance

Dans un marché du travail compétitif, la mise en place d’une stratégie de compensation & benefits efficace est devenue un levier essentiel pour attirer, motiver et fidéliser les collaborateurs. Une politique bien pensée permet non seulement d’assurer l’équité salariale et la transparence, mais aussi de renforcer l’engagement des équipes et la compétitivité de l’entreprise.

Animée par des experts RH et C&B, la formation alterne apports théoriques, cas pratiques et outils opérationnels. Vous repartez avec une méthodologie claire et immédiatement applicable pour construire une politique de rémunération et d’avantages compétitive, équitable et alignée sur la stratégie globale de votre entreprise.

Au-delà des aspects financiers, la politique comp & ben contribue à valoriser les talents, à améliorer la marque employeur et à anticiper les évolutions des métiers RH. Les responsables Compensation & Benefits jouent aujourd’hui un rôle clé dans la gouvernance RH : ils évaluent les coûts, optimisent les avantages, accompagnent la mobilité et participent à la performance économique de l’organisation.

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Formation Compensation & Benefits : piloter une stratégie rémunérations et avantages

Objectifs

  • Élaborer une politique de rémunération complète et cohérente avec la stratégie de l’entreprise
  • Choisir et prioriser les avantages sociaux et dispositifs différenciants pour les collaborateurs
  • Piloter et ajuster la politique C&B tout en garantissant équité, conformité et attractivité

Pré-requis

  • Aucun prérequis particulier, mais une expérience en gestion RH ou management est un plus

Cibles

  • DRH, RRH, Responsables RH
  • Chargés de marque employeur
  • Managers engagés dans la valorisation de leur équipe
  • Managers impliqués dans la gestion des rémunérations et avantages
  • Toute personne souhaitant comprendre et mettre en place une politique C&B

Les plus

  • Outils et grilles prêts à l’emploi pour piloter efficacement votre politique C&B

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques 
  • Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier

Indicateurs de résultats

Pilotage des ressources humaines

  • APPRENANTS : 2023 305 apprenants / 2024 382 apprenants
  • SATISFACTION : 2023 86% (70 répondants) / 2024 : 86% (211 répondants)
  • ATTEINTE DES OBJECTIFS :
    • 2023 : 55% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique
    • 2024 : 56% Acquis / 44% Bases acquises, à mettre en pratique

Définir une politique globale de rémunération 

  • Présentation des composantes de la rémunération : fixe, variable, primes, incentives
  • Analyse de l’impact de chaque composante sur motivation et attractivité
  • Intégration des contraintes légales et fiscales
  • Structuration d’une politique cohérente avec la stratégie de l’entreprise
1

Mise en situation 

Analyse d’une politique existante et proposition d’améliorations concrètes

Choisir les dispositifs d’avantages sociaux 

  • Découverte des dispositifs obligatoires et différenciants
  • Avantages liés au bien-être, flexibilité, mobilité et RSE
  • Méthodes pour combiner attractivité et respect des contraintes budgétaires
  • Illustration avec différents types d’organisation (PME, collectivité)
2

Mise en situation 

Construction d’une grille d’avantages adaptée à un budget prédéfini et justification des choix

Assurer l’équité et la performance

  • Analyse des données de rémunération pour détecter les écarts internes
  • Mise en place de mécanismes correctifs pour garantir équité et parité
  • Alignement rémunération et performance
  • Illustration par des exemples concrets de gestion des écarts
3

Mise en situation

étude de données anonymisées et proposition de mesures correctives

Piloter et ajuster la politique C&B

  • Outils et indicateurs de suivi de la politique C&B
  • Méthodes pour ajuster la politique selon tendances du marché et retours collaborateurs
  • Importance de la communication et de l’adhésion des managers
  • Élaboration de plans d’action pour garantir efficacité et engagement
4

Mise en situation

Simulation de reporting à la direction et plan d’ajustement

Ce produit a été mis à jour le 23/02/2026

à partir de 1450 € HT

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Lieux

Dates

Paris
Du 29 au 30 juin 2026
1550 € HT
A distance
Du 8 au 9 octobre 2026
1450 € HT
Paris
Du 1 au 2 décembre 2026
1550 € HT

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