Formation : Accroître la performance de son entreprise par la qualité de vie au travail

Définir la QVT et son périmètre

• QVT : de quoi parle-t-on ? Zoom sur la notion de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail)
• Comprendre les causes historiques de l’émergence de la QVT : évolution de la nature du travail, des organisations et des conditions de travail…
• Faire le point sur les dispositions règlementaires en matière de santé et QVT : principes généraux de prévention des risques professionnels, obligations de l’employeur, obligation annuelle de négocier la QVT…
• QVT, bonheur, bien-être : comment s’y retrouver ?
• Connaître les composantes intrinsèques de la QVT : égalité des chances, climat social, santé au travail, contenu du travail, employabilité…
• QVT l’une des briques essentielles de la RSE ?

Remettre l’humain au cœur des stratégies de son entreprise

• Cerner les nouvelles aspirations des salariés et notamment des millenials : quête de sens au travail, besoin de comprendre le « pourquoi » d’une décision, être autonome, se sentir utile, du temps pour soi…
• Comprendre l’évolution des priorités en matière de QVT : de l’articulation vie pro/vie perso à la volonté « d’agir » pour améliorer ses conditions de travail
• Changer son regard sur le fonctionnement de l’entreprise et capitaliser sur la dimension humaine pour rendre les organisations de travail plus efficientes : de l’importance à inclure la QVT dans sa culture d’entreprise
• Considérer la QVT comme une forme de prévention des risques professionnels : risques psychosociaux, désinsertion professionnelle, handicap…
• Mobiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise afin de pérenniser sa démarche QVT

Réaliser une introspection de son modèle managérial : vers un management altruiste et engagé

• Prendre conscience des dérives qui peuvent émaner d’un management directif : stress, désengagement, burn-out, bore-out, brown-out …
• S’interroger sur les liens entre performance et QVT afin de contribuer à un meilleur équilibre entre les différents temps de vie des salariés
• Se montrer agile face aux tendances majeures qui bouleversent le monde du travail: nouveaux lieux de travail, nouvelles méthodes de travail, évolution des outils…
• Revaloriser le management de proximité « porteur de sens » : moins de contrôle, plus de confiance et de bienveillance

Capitaliser sur les best practices afin d’influer sur la QVT et donner du sens au travail

• Organiser des ateliers collaboratifs avec les salariés pour co-construire les valeurs de l’entreprise
• Pratiquer la reconnaissance au travail pour booster l’engagement des salariés : autonomie, responsabilité, activité variée…
• S’appuyer sur les outils numériques pour enrichir et redéployer les compétences
• Créer du lien en interne afin de maintenir la qualité des relations interpersonnelles : portraits d’équipe, célébration des réussites, présentation des nouveaux arrivants…