Certification management : les fondamentaux

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Formation présentielle ou à distance
20 heures - Cursus de digital learning + formation en présentiel à partir de 1 600 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée

Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°5 "Manager les équipes" du titre de Niveau I "Manager marketing et développement commercial" de l'ESGCI (Paris) - Fiche RNCP n° 27377 - Code certif info n°93673

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

  • Etre Manager : une mission, une posture
  • Les défis du management des hommes
  • Susciter et entretenir la motivation
  • Manager le changement
  • Manager avec efficacité ses collaborateurs
  • Manager c'est déléguer à bon escient
  • Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

  • Pourquoi faire une réunion
  • Préparer sa réunion
  • Organiser la logistique d'une réunion
  • Les formats de réunion
  • Le management collaboratif : animer des réunions créatives
  • Les étapes d'une réunion
  • Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

  • Avoir une vision et la partager
  • Faire preuve d'exigence au travail
  • Laisser place à la passion et au plaisir
  • S'adapter
  • Faire preuve de combativité
  • Travailler et jouer en équipe
  • Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Les fondamentaux du management

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

  • Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
  • Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
  • Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration

Savoir déléguer, et fixer des objectifs

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables.
  • Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
  • Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique

Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

  • Les facteurs contribuant à l’efficacité
  • Les fondamentaux de la réunion efficace,
  • Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

  • Méthodes et outils pour motiver durablement
  • Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
  • Recadrer un collaborateur avec efficacité

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

  • la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
  • la mise en place d’un management de délégation
  • l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
  • l’accompagnement de la résolution de conflits
  • l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
  • la définition des besoins de formation des collaborateurs
  • la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
  • la conduite d’entretiens d’évaluation
  • la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
  • le contrôle de l’atteinte des objectifs
  • l’animation efficace de vos réunions
Liste des sessions
Du 07 au 08 octobre 2020
A distance
1 600 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 octobre 2020 à A distance
Du 14 au 15 octobre 2020
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 14 au 15 octobre 2020 à Paris
Du 22 au 23 octobre 2020
A distance
1 600 € HT
S’inscrire Du 22 au 23 octobre 2020 à A distance
Du 16 au 17 novembre 2020
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 16 au 17 novembre 2020 à Paris
Du 09 au 10 décembre 2020
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 09 au 10 décembre 2020 à Paris
Du 11 au 12 janvier 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 janvier 2021 à Paris
Du 02 au 03 février 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 02 au 03 février 2021 à Paris
Du 17 au 18 mars 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 17 au 18 mars 2021 à Lyon
Du 18 au 19 mars 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 18 au 19 mars 2021 à Paris
Du 19 au 20 avril 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 19 au 20 avril 2021 à Paris
Du 17 au 18 mai 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 17 au 18 mai 2021 à Paris
Du 10 au 11 juin 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 10 au 11 juin 2021 à Paris
Du 16 au 17 juin 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 16 au 17 juin 2021 à Lyon
Du 01 au 02 juillet 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 juillet 2021 à Paris
Du 19 au 20 août 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 19 au 20 août 2021 à Paris
Du 09 au 10 septembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 09 au 10 septembre 2021 à Paris
Du 06 au 07 octobre 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 octobre 2021 à Lyon
Du 07 au 08 octobre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 octobre 2021 à Paris
Du 15 au 16 novembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 15 au 16 novembre 2021 à Paris
Du 08 au 09 décembre 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 décembre 2021 à Lyon
Du 09 au 10 décembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 09 au 10 décembre 2021 à Paris

Vous souhaitez cette formation en individuelle ou en intra-entreprise

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