Formation : Manager un collaborateur en situation de handicap

1 jour (7 heures)
Présentiel ou à distance

Objectifs

Maîtriser la réglementation en matière d’emploi des personnes en situation de handicap
Assurer une intégration réussie des personnes en situation de handicap tout en assurant la performance des équipes
Adopter un management « bienveillant » et développer les bons réflexes managériaux pour savoir gérer les situations délicates

Pré-requis

Être amené à intégrer et manager un collaborateur en situation de handicap

Cibles

Tout Manager amené à collaborer avec un salarié en situation de handicap

Les plus

L’opportunité de traiter de toutes vos questions pratiques, relationnelles, managériales
Une approche opérationnelle avec de nombreux exemples, des témoignages, des mises en situation

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

CAPSULESDIGITALES

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

1. Appréhender le handicap en entreprise : les essentiels

Handicap moteur, handicap psychique, handicap visuel… connaître les catégories d’handicap et leurs spécificités
Comprendre les préjugés et stéréotypes du handicap en entreprise pour déconstruire ses croyances et changer son regard
Prendre conscience de la réalité et des difficultés rencontrées par les travailleurs handicapés en matière d’emploi
Maîtriser le cadre réglementaire du handicap en entreprise
Droit à la participation, droit à la compensation, principe de non-discrimination… : connaître l’essentiel de la réglementation au sujet des droits et des devoirs des personnes en situation de handicap
Cerner les obligations de l’employeur en matière de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap

2. Recruter un salarié en situation de handicap

Définir son projet de recrutement
Communiquer sur l’opportunité d’emploi
Travailler en collaboration avec la DRH, du service de santé au travail, des associations
Savoir évoquer le sujet lors de l’entretien

Cas pratique

Mise en situation d’entretien.

3. Réussir l’intégration d’un salarié en situation de handicap dans l’équipe

Préparer l’accueil matériel (poste de travail, conditions matérielles, etc.) et le cadre de travail avec les RH
Annoncer l’arrivée d’un salarié en situation de handicap à son équipe
Anticiper les réactions de l’équipe : dépasser les craintes, lever les résistances, traiter les objections…
Développer la motivation et faire participer l’équipe (tutorat, parrainage, réunions de partage) pour un accueil de qualité
Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration
Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai

Cas pratique

Créer un climat favorable et élaborer un programme d’intégration.

4. Manager un salarié en situation de handicap au quotidien

Développer un management adaptatif pour répondre aux besoins de la personne en situation de handicap et de l’ensemble de l’équipe,
Adopter les bons comportements et une communication adaptée auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap
Fixer des objectifs et une charge de travail adaptés
Favoriser l’autonomie et valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap
Prévenir les situations d’exclusion, maintenir l’équilibre du fonctionnement en équipe
Devenir un manager être un facilitateur d’autonomie et de performance

Cas pratique: gérer les situations difficiles :

Le salarié handicapé ne souhaite pas exposer sa situation de handicap ?
Signaler une situation de handicap auprès des acteurs pertinents
Gérer les préjugés et les situations de conflit.

Formateurs

Élisabeth D.V.

Formatrice et coach, praticien en systémiques intégratives

Après plus de 20 ans dans la fonction Ressources humaines, elle mène des missions de conseil, de formationet de coaching, pour le développement managérial et professionnel, la conduite du changement.

Ce produit a été mis à jour le 18/09/2025

à partir de 750 € HT

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