Formation Tableaux de bord de la fonction RH

Choisir et exploiter les indicateurs essentiels à la gestion du personnel et au bilan social

Réf. 3205
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Formation présentielle
2 jours 1 300  € HT
Formation + certification 1 600  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

En partenariat avec l'école 100% RH "Sup des RH".

Cette formation constitue le bloc de compétences "Elaborer les processus et les tableaux de bord RH" ; éligible CPF et inscrit au RNCP.

Ce bloc s'intègre au titre 2 "Chargé de Ressources Humaines" Titre certifié niveau II (bac+3/4) éligible CPF et inscrit au RNCP.

  • Code CPF : 248237
  • Code RNCP : 2326

Pour plus d'informations, nous contacter ici

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Recueillir les informations nécessaires et utiles

  • Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
  • Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…

Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés

  • Les indicateurs d'effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
  • Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
  • Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
  • Les indicateurs de la formation : plan, DIF (Droit Individuel à la Formation), entretiens professionnels, professionnalisation
  • Les indicateurs d'absentéisme

Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape

  • Respecter la réglementation
  • Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
  • Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles

Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée

  • Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
  • Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
  • Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche

Constituer le bilan social et le communiquer

  • Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l'entreprise
  • Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
  • Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH