• Formation
  • Réf. 13368
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Formation : Mettre en place une charte IA

Construire une gouvernance adaptée à la taille et aux risques de votre organisation

  • Nouveauté
  • 1 jour (7 heures)
  • Présentiel ou à distance

L'IA générative comme ChatGPT, Copilot, Claude et autres outils, s'est installée dans les pratiques professionnelles sans toujours passer par des circuits de validation internes. Outils accessibles directement par les salariés, automatisation de tâches sensibles, traitement de données personnelles, données clients ou candidats : les usages se multiplient plus vite que les cadres, donnant naissance à un phénomène massif de « shadow AI » au sein des organisations.

Avec l'entrée en vigueur progressive du règlement européen sur l'IA (AI Act) pleinementapplicable au 2 août 2026 et les obligations de littératie, toutes les organisations doivent désormais encadrer leurs usages. Mais toutes n'ont pas les mêmes obligations ni les mêmes risques :

Une petite structure n'a ni les mêmes moyens ni les mêmes risques qu'un grand groupe, ni les mêmes exigences de conformité.

Une organisation manipulant des données personnelles sensibles au sens du RGPD n'a pas les mêmes exigences qu'une structure aux usages internes sans traitement de données clients.

L'objectif de cette formation charte IA est d'accompagner les organisations, PME, ETI, grandes entreprises et administrations, au début de leur réflexion afin de construire une charte IA d'entreprise réaliste, proportionnée au niveau de risque et juridiquement sécurisée (articulation avec le règlement intérieur, le RGPD et l'AI Act).

Animée par une avocate spécialisée en droit des nouvelles technologies, elle vous donne les clés pour définir les usages autorisés, encadrés ou interdits, désigner un référent IA, structurer une gouvernance adaptée et prendre les bonnes décisions sans créer une gouvernance excessive ou paralysante.

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Formation : Mettre en place une charte IA

Objectifs

  • Identifier les obligations juridiques applicables en matière d’IA au regard du RGPD, du règlement européen sur l’IA et du droit du travail
  • Déterminer la forme et le niveau de contrainte adaptés à la taille et aux risques de son organisation
  • Structurer une trame de charte IA proportionnée et définir un plan d’action opérationnel

Pré-requis

  • Aucun pré-requis technique
  • Être impliqué dans un projet de formalisation ou d’encadrement des usages de l’IA

Cibles

  • Directions juridiques
  • DPO
  • Directions des Ressources Humaines
  • Responsables conformité
  • RSSI
  • Directions opérationnelles utilisant l’IA dans le cadre de ses missions

Les plus

  • Intervention assurée par une avocate experte en droit des nouvelles technologies.
  • Méthodologie proportionnée distinguant PME, entreprises intermédiaires et grandes organisations
  • Prise en compte spécifique des structures manipulant des données personnelles clients

Modalités pédagogiques

  • Apports juridiques structurés
  • Études de cas guidées
  • Ateliers encadrés à partir de trames et matrices fournies

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier

Indicateurs de résultats

Droit

  • APPRENANTS : 2023 131 apprenants / 2024 162 apprenants
  • SATISFACTION : 2023 94% (16 répondants) / 2024 : 92% (53 répondants)
  • ATTEINTE DES OBJECTIFS :
    • 2023 : 57% Acquis / 43% Bases acquises, à mettre en pratique
    • 2024 : 61% Acquis / 39% Bases acquises, à mettre en pratique

Programme de la formation "Formation : Mettre en place une charte IA"

Matinée – Comprendre et décider

Comprendre les obligations sans dramatiser

  • Panorama clair du RGPD et du règlement européen sur l’IA afin de situer le cadre applicable à son organisation
  • Distinguer précisément ce qui relève d’une obligation juridique de ce qui constitue une simple recommandation
  • Analyser les enjeux spécifiques liés au traitement de données personnelles clients et à la participation à des appels d’offres
  • Préciser les responsabilités de l’employeur au regard du droit du travail et de son pouvoir de direction
  • Positionner l’organisation dans la chaîne de valeur de l’IA pour évaluer son rôle et ses responsabilités
1

Cas pratique :

Mise en situation : Réaliser un auto-diagnostique simple afin de déterminer si l’organisation est exposée à un risque fort, modéré ou faible

Faut-il une charte spécifique ou une simple annexe à la charte informatique ?

  • Examiner l’option d’une charte autonome dédiée à l’intelligence artificielle
  • Étudier l’intégration des règles relatives à l’IA dans la politique de sécurité des systèmes d’information existante
  • Analyser le recours à une note de service comme solution intermédiaire
  • Proposer l’élaboration d’une fiche pratique simplifiée adaptée aux PME disposant de ressources limitées
2

Cas pratique

Mise en situation : Choisir le modèle le plus adapté à sa structure et justifier ce choix au regard de sa taille, de ses risques et de ses moyens

Après-midi – Construire sans surdimensionner

Les briques essentielles d’une charte IA proportionnée

  • Passer d’un modèle idéal théorique à un modèle pragmatique et proportionné
  • Définir les usages autorisés, encadrés ou interdits au sein de l’organisation
  • Encadrer le traitement des données personnelles dans le respect du RGPD
  • Intégrer des règles relatives à la confidentialité et au secret des affaires
  • Imposer un principe de validation humaine des décisions assistées par l’IA
  • Organiser des obligations de transparence vis-à-vis des salariés
  • Prévoir les modalités de mise à jour régulière de la charte
3

Cas pratique :

L’intervenante présentera un modèle simplifié adapté aux PME, un modèle structuré pour une entreprise intermédiaire, modèle complet destiné aux grandes organisations

Mettre en place une gouvernance adaptée à ses moyens

  • Comparer la désignation d’un référent IA unique à la mise en place d’un comité IA
  • Articuler la gouvernance IA avec les fonctions du DPO et du RSSI
  • Définir les actions de formation nécessaires pour encadrer les usages internes.
  • Structurer une méthode de gestion des usages non déclarés dits de “shadow AI”
  • Éviter la mise en place d’une gouvernance excessive ou paralysante
4

Cas pratique :

Construire une feuille de route simplifiée permettant de structurer la mise en œuvre de la charte

Formateurs

Céline AVIGNON

Céline A.

Avocate à la Cour d’appel de Paris et directrice du département Publicité, Communication et Marketing digital chez Lexing

Avocate à la Cour d’appel de Paris, Céline Avignon intervient en protection des données, droit des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle. Elle est nommée Best Lawyer dans la catégorie Privacy and Data Security Law dans...

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Mis à jour le 27/04/2026

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Lieux

Dates

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Le 22 septembre 2026
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A distance
Le 3 décembre 2026
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