Restrictions budgétaires, usure au travail, évolution permanente des métiers...Pour faire face à ces évolutions, vous devez repenser vos modes de gestion des compétences et développer des outils efficaces de GPEC.
Pour que la GPEC ne soit pas une "usine à gaz" mais qu'elle réponde réellement aux enjeux de votre établissement, découvrez le programme de cette formation pratique.
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Jour 1 de la formation
Auto-évaluation : la GPEC et votre organisation, où en sont vos pratiques ?
CONDUIRE UNE GPEC ADAPTEE AUX ENJEUX ET BESOINS DE VOTRE STRUCTURE
CONSTRUIRE LES ETAPES CLES DE VOTRE DEMARCHE GPEC
Cas pratique : zoom sur les outils de la GPEC et leur utilité
Fiches de poste, fiches-métier, cartographies, référentiels...
Cas pratique : construire une grille d'analyse qualitative des postes de l'ensemble de votre établissement
Cas pratique
- Identifier les métiers sensibles ou stratégiques
- Mettre en place des Observatoires métier de manière participative, les animer et identifier des scénarios d'évolution quantitative et qualitative : pyramide des âges par métiers, référentiels métiers activités/compétences attendues
Jour 2 de la formation
Comment intégrer la GPEC dans le pilotage des RH de votre établissement
Rationaliser vos prises de décisions RH afin d'optimiser l'utilisation des moyens
Cas pratique : déterminer des mesures correctives
(politique de promotion, de recrutement, de mobilité et de formation) pour favoriser l'adéquation entre les approches "statutaire" et "compétence"
Suzy PARANT est titulaire d’un Maîtrise de Langues étrangères appliquées et a complété sa formation initiale par un Diplôme Universitaire de Formation d’Adulte (DUFA) « Responsable de formation, Consultant » afin de se consacrer à la...
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