Formation : Adapter les postes de travail

Définir les enjeux de l'adaptation de l'activité de travail

Prévention des risques professionnels : enjeux, acteurs et obligations

• Identifier les coûts directs et indirects liés aux problèmes de santé
• Définir les notions d'aptitude/inaptitude, le handicap
• Quels sont les moyens d'action et les obligations de l'employeur : l'obligation de sécurité de résultat, le principe de non-discrimination...
• Le rôle des principaux acteurs : RH, manager, salarié, service de santé au travail, représentant du personnel, chargé de prévention, IPRP, sauveteur secouriste du travail

Comment travailler en pluridisciplinarité à l'adaptation des postes de travail

• Quelles sont les différentes situations nécessitant l'adaptation d'un poste de travail : avis rendus par le médecin du travail, travailleurs handicapés, problèmes de santé (maladie, TMS, RPS...)
• Définir son rôle lié à l'adaptation de postes de travail selon que l'on est membre de service de santé au travail, professionnel RH, chargé de mission handicap, membre de CHSCT, IPRP...
• Repérer les acteurs externes concernés : médecin traitant, médecin conseil, Cap Emploi, SAMETH, ergonomes, CARSAT, Inspection du travail, AGEFIPH, FIPHFP...
• Comment travailler ensemble

Adapter le travail à l'homme : sur quels leviers agir, quelles marges de manoeuvre ? 

Utiliser l'approche ergonomique pour comprendre l'activité de travail

• L'ergonomie : définition, utilité, différence entre travail prescrit et travail réel
• Comprendre les notions d'activité de travail, de situation de travail et les déterminants de l'activité 
• Maîtriser les notions de charge de travail et de stratégie d'adaptation du salarié
• Appréhender nos différentes représentations d'un poste de travail

Piloter une étude ergonomique sur le terrain

• Comprendre en quoi consiste une analyse de l'activité à partir d'un exemple concret (analyse de la demande, outils méthodologiques,observations terrain, recherche de compromis)
• Convaincre la hiérarchie du bien-fondé de l'étude ergonomique : trouver les bons arguments
• Comment partager le diagnostic, proposer et mettre en place des préconisations

Déterminer les solutions d'aménagement possibles : quelles sont vos marges de manoeuvre ?

• Savoir choisir et mettre à disposition des équipements individuels ou collectifs adaptés (mobilier ergonomique...)
• Avoir des notions sur l'environnement physique pour aménager les postes de travail : ambiances thermiques, sonores et lumineuses, indicateurs de pénibilité physique, vibrations...
• Réorganiser le travail : agir sur la répartition des tâches au sein d'un service
• Former les salariés et leurs managers sur les risques liés au secteur d'activité

Focus sur les solutions d'aménagement du poste de travail d'un salarié en situation de handicap psychique

Comment réussir la mise en place de ces solutions

• Considérer chaque cas comme un cas particulier et en tirer des préconisations au service de tous les salariés
• Impliquer tous les acteurs de l'entreprise dans la démarche : RH, chef d'établissement, manager, salarié...
• Différencier les solutions à court terme de celles à long terme

Mises en situations à partir de cas présentés par le formateur ou apportés par les participants

A partir de différentes situations de salariés occupants des postes variés (poste en atelier, travail de bureau, manutention manuelle de charge...), les participants réfléchissent aux aménagements possibles à proposer et à leur mise en place.

Prévenir l'inaptitude et agir pour le maintien dans l'emploi

Prévention de l'inaptitude et maintien dans l'emploi : quelle méthode et quels outils possibles

• S'approprier la méthode : anticiper, expertiser, agir, évaluer, capitaliser
• Adapter les horaires ou les rythmes de travail (temps partiel, tiers-temps thérapeutique...)
• Faire le lien avec la reconnaissance administrative du handicap lorsque cela est justifié et bénéficier d'aides financières, techniques et humaines 
• Quels sont les aménagements possibles face à une pathologie psychique
• Reclassement : lorsque le maintien dans l'entreprise n'est plus possible, comment favoriser la mobilité interne des salariés ou faciliter la reconversion
• Comment orienter les salariés en usure ou épuisement professionnel

Cas pratique : préparer le retour au poste du salarié après un arrêt de longue durée

Quand intervenir auprès du salarié ? Comment anticiper les difficultés de réintégration du salarié auprès de son équipe ou de son manager ? Comment faciliter la reprise suite à des troubles de la santé mentale ?