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- Formation augmentée
- Réf. 10828
Formation : Management de projet - niveau avancé
Les 10 outils du chef de projet performant
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Formation : Management de projet - niveau avancé
Objectifs
- Maîtriser les outils clés et identifier les priorités d'un projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
- Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
Pré-requis
- Maîtriser les fondamentaux du management de projet
- Avoir une expérience de conduite de projet
Cibles
- Tout responsable de projet souhaitant professionnaliser ses pratiques et gagner du temps
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Apprentissage des outils de façon personnalisée : Matrice des enjeux et des risques, Méthode du RACI, Tableau de bord, MS Project, GANTT...
- Identification des outils les plus utiles et à utiliser au quotidien.
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- SATISFACTION Année 2021 : 78% | 2eme Semestre 2022 : 100% (2 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% (2 apprenants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 83% Acquis / 17% À mettre en pratique (6 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (4 apprenants)
CAPSULESDIGITALES
Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos,….
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
- Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
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1. 3 outils pour bien démarrer un projet !
- Lettre de mission : mesurer le périmètre du projet pour fixer les objectifs
- QQOQCPC : fiabiliser le projet et analyser la demande
- Matrice des enjeux et des risques : anticiper les dérapages
1
Cas pratique :
Les participants utilisent les outils sur leurs projets respectifs et comparent les résultats obtenus.
2. Outils et méthodes pour coordonner les acteurs et les tâches
- Méthode du RACI : identifier et classer les acteurs du projet
- Cartographie des partenaires : distinguer partenaire frein et partenaire moteur
- Plan de communication projet : vendre et faire valoir son projet
- Tableau de bord : piloter et suivre les étapes du projet
2
Cas pratique : créer son tableau de bord
Chaque participant est coaché par le formateur pour réaliser un tableau de bord adapté à son projet qu'il pourra réutiliser à la suite de sa formation.
3. Comment utiliser les outils informatiques dans la gestion de projet ?
- Acquérir les notions de base indispensables de MS Projet :
- Piloter le calendrier du projet : GANTT
- Mettre en évidence les activités critiques : PERT
- L'Open Source comme alternative :
- Comment obtenir et utiliser un logiciel Open Source ?
- Évaluer les forces et faiblesses de Gantt Project & Open Workbench
- S'entraîner à créer soi même un GANTT pour un petit projet
3
Cas pratique :
Entraînement à l'utilisation de MS Project, réalisation personnalisée d'un GANTT et d'un PERT.
4. Élaborer des outils de pilotage multi-projets performants
- Créer un tableau de bord multi-projets performant
- Connaître les différents outils permettant de suivre le portefeuille de projets
4
Cas pratique :
La création des tableaux de bord multi-projets des participants
5. Gérer les impondérables et les difficultés pour accompagner le changement
- Quand les outils atteignent leurs limites : comment s'adapter et adapter son curseur relationnel ?
- Adopter des méthodes souples grâce aux 9 modes opératoires du change management
- S'entraîner à développer des tactiques agiles pour gérer les imprévus et rassurer les équipes pour gagner en autonomie
5
Étude de cas et entrainement :
Utilisation de tactiques agiles.
6. Des outils pour clore un projet et capitaliser pour l'avenir...
- Mettre en place la déconstruction des équipes projet
- Préparer un bilan de projet et une démarche de progression en 3 étapes
- Méthodes pour réaliser un rapport écrit et capitaliser pour l'avenir
6
Cas pratique :
Réflexion en sous-groupes sur les méthodes de clôture d'un projet et réalisation d'un évènement de déconstruction des équipes.
Formateurs
Daniel B.
formateur et conseil expert
Daniel BOIX, formateur et conseil expert est spécialisé en organisation et management, management de projets , change management à Paris. Il est certifié PMO, méthodes linéaires, Agile/Scrum, Adaptative Project Framework. Il accompagne de...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 18/09/2025
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À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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