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- Formation
- Réf. 10179
Formation : De la GPEC à la GEPP : mode d'emploi
De la cartographie des compétences au plan d’actions, maîtrisez toutes les étapes de mise en place de la GEPP
- 2 jours
- Présentiel ou à distance
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est un véritable outil de gestion RH). Harmoniser les emplois, effectifs, compétences avec les besoins de l'entreprise représente un axe fondamental de sa stratégie. Nous vous proposons une formation qui vous apportera, étape par étape, les clés de réussite pour bâtir une GEPP/GPEC pertinente et performante !
Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Parcours certifiant RH : GPEC
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Parcours certifiants
Cette formation peut être suivie indépendamment ou dans le cadre d’un parcours qui mène à une certification et pour laquelle le CPF peut être mobilisé.
Formation : De la GPEC à la GEPP : mode d'emploi
Objectifs
- Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise
- Organiser chaque outil de la GPEC/GEPP : fiche de poste, cartographie des compétences...
- Anticiper et accompagner l'évolution des besoins en compétences au sein de son organisation
Pré-requis
Pour les personnes souhaitant suivre la formation sans la certification :
- Connaître les axes stratégiques de développement des compétences de sa structure
Pour les personnes souhaitant suivre la formation certifiante, les modalités d'admission sont :
- être titulaire d'un Bac+2 validé
- ou avoir le niveau Bac+2 et possédant une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans pré-requis en RH)
- ou être titulaire d'un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum)
Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnelles (VAP85).
Cibles
- Directeur RH
- Responsable RH
- Chargé RH
- Partenaire social
- Toute personne en charge de la gestion des compétences et la mobilité en entreprise
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Prise en main d'un lexique sur les principales définitions et des notions de la GPEC/GEPP
- Cas pratiques autour d'outils opérationnels : guide d'entretien de compétence, fiche de fonction, cartographie des emplois...
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- SATISFACTION 2022 : 100% (3 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (4 apprenants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 : 50% Acquis (4 apprenants) /50% À mettre en pratique (4 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (1 apprenant)
Clarifier les enjeux et la finalité d'une démarche de GEPP
- Situer la GEPP dans le processus de management RH de l’entreprise : stratégie, métiers, compétences et management RH
- Cerner les objectifs principaux de la GEPP
- Comprendre les grandes étapes de la gestion des compétences
- Appréhender les différentes clés d’entrée dans la démarche
- Positionner la GEPP dans sa stratégie RH : formation, mobilité, gestion des âges, égalité…
Situer le cadre règlementaire de la GEPP et des règlementations connexes
- Revoir les principaux éléments de la loi : obligation de mise en place, consultation des RP...
- Intégrer les liens avec la formation professionnelle et autres dispositifs règlementaires
1
QCM sur les principaux dispositifs règlementaires de la formation et sur certaines obligations de l’entreprise
Articuler la gestion des compétences à la stratégie de l’entreprise
- Anticiper l’évolution des environnements (externe et interne) de l’entreprise
- Évaluer les conséquences de ces évolutions sur les emplois et les compétences
- Distinguer les bénéfices de la démarche GEPP pour chacun des acteurs de l’entreprise
- Identifier les appuis financiers externes
2
Études de cas
Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d'action
- Réaliser un diagnostic de l’existant en matière de compétences : outils, processus et management RH
- Partager un vocabulaire commun avec les acteurs internes : poste de travail, fonctions, métiers, emploi-type…
- Identifier les outils de la GEPP et leur finalité respective : descriptif de poste/de fonction, référentiels métiers/emplois/activités, cartographies, organigrammes…
- Définir le référentiel emplois en fonction du contexte de l’entreprise : emploi, emploi-type, emploi en tension, …
- Définir les niveaux de compétences et évaluer les compétences
3
QCM et études de cas
Réaliser une fiche de fonction, une cartographie des emplois, alimenter un référentiel emplois en fonction des évolutions de l’entreprise – Exemples de référentiels métiers
Articuler les outils de la gestion des compétences avec la gestion des parcours professionnels
- Identifier les différents entretiens soutenant l’évolution de carrière et la mobilité
- Analyser le processus des entretiens professionnels et renforcer leur rôle dans la gestion des parcours professionnels
- Recenser les besoins en formation et formaliser le plan de développement des compétences
4
Exercices d'application
Échanges, élaboration d’un diagnostic qualité du processus d’entretiens
S'assurer des conditions pour une mise en place réussie
- Impliquer le management dans la démarche
- Prévoir les moyens et processus d'accompagnement
- Anticiper les dysfonctionnements
- Communiquer et faire adhérer
5
Exercice d'application
Élaboration d'un plan de communication pour accompagner la mise en œuvre d'une politique de GEPP
6
Exercice de synthèse
À partir des éléments méthodologiques et des échanges réalisés, comment mettre en place, faire vivre ou améliorer le dispositif GEPP dans votre entreprise : votre plan d’action
Formateurs
Valérie D.
Experte en formation professionnelle, consultante RH et développement des compétences.
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 15/09/2025
à partir de 1450 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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