Formation : Travailler en mode projet

Mieux coopérer et gagner en autonomie

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Formation blended
2 jours - 14 h 1 300  € HT
Formation + certification 1 600  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

Profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Autodiagnostic : centré sur les personnes, les méthodes, et résultats… quel coéquipier êtes-vous ?

Rappel sur le mode projet et le travail d'équipe

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet, en quoi cela diffère d'un travail quotidien
  • L'importance de la définition des rôles, des missions, des objectifs… et des responsabilités de chacun
  • Les points étapes : des moments clés
  • Comment contribuer activement à un projet sans en être le chef ?

Cas pratique : définir sa place au sein d'une équipe projet

Règle d'or n°1 : gérer son temps… et celui des autres

  • Les spécificités du temps en projet : quand le temps de chacun influe sur le temps des autres
  • Alterner travail en mode séquentiel et travail en mode collaboratif
  • Savoir abandonner un travail pour mieux le reprendre : analyser les tâches à faire en considérant leur nature
  • Acquérir les méthodes pour suivre l'avancée de son travail et organiser son temps pour produire régulièrement des résultats
  • Focus sur l'organisation de l'équipe en mode multi-projet : vaincre les difficultés pour d'agendas et se donner des points de rencontre

Cas pratique : se fixer des règles personnelles et établir un planning rigoureux pour être efficace

Règle d'or n°2 : mieux communiquer pour se coordonner avec les membres de l'équipe

  • Dire les choses (cadrer et recadrer)… même en transverse
  • S'appuyer sur ses alliés pour défendre ses idées et communiquer avec influence
  • Savoir émettre un avis contraire, une objection de manière constructive… pour faire avancer l'équipe
  • Le cas de la réunion de projet

Cas pratique : exercices de communication : savoir négocier un délai, présenter une difficulté, proposer une solution alternative, accepter un feed back

Règle d'or n°3 : gérer son énergie et ne pas s'épuiser

  • Ne pas aller au-delà des objectifs fixés
  • Gagner du temps en travaillant en multi projet
  • Gérer son énergie en mode projet
  • Ne pas se laisser déborder par le projet
  • Travailler sur le long terme

Règle d'or n°4 : adopter les comportements efficaces pour coopérer efficacement

  • Passer d'acteur à contributeur
  • Devenir force de proposition
  • Savoir prendre le lead quand c'est nécessaire
  • Devenir le bras droit du chef de projet

Cas pratique : plan de développement personnel