Formation : Sécurité au travail : vers le zéro accident

Aller au-delà des normes et référentiels sécurité

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10251

Il existe aujourd'hui de nombreuses normes et référentiels sécurité, qui permettent d'obtenir une réelle amélioration des indicateurs : baisse des accidents du travail, diminution de l'absentéisme, diminution des maladies professionnelles déclarées… A cette période d'amélioration succède souvent une stagnation des indicateurs et il est difficile de maintenir la dynamique. Comment aller au-delà des normes et référentiels sécurité, pour tendre vers le zéro accident ? Comundi vous donne les méthodes et les outils pour atteindre vos objectifs.

Objectifs

Améliorer l’efficacité de sa démarche santé sécurité: s'orienter vers le zéro accident
Accroître l’implication et la discipline des acteurs de la sécurité dans son entreprise
Consolider et pérenniser son système de management de la sécurité

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir une activité en lien avec la sécurité travail pour suivre cette formation

Cibles

Directeurs ou responsables des systèmes de management de la sécurité
Directeurs industriels
Directeurs techniques
Directeurs d’usine
Responsables sécurité
Responsables de production
Managers d’équipe
Responsables QSE
Chefs d’entreprise

Les plus

De nombreux cas pratiques pour mettre en application les outils et méthodes abordés lors de la formation

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Evaluer votre système de management de la sécurité : quels sont les avantages et limites de vos référentiels ?

Situer votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence
Comment aller au-delà des exigences de vos référentiels ?
Identifier vos pistes de progrès et nouveaux leviers d’action pour aller au-delà des référentiels

Cas pratique : autoévaluez votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence de type EFQM (european foundation of quality management) et identifiez les leviers pour dépasser les objectifs fixés par vos référentiels.

Mener la chasse aux anomalies pour renforcer votre démarche sécurité

Identifier les états d’insécurité restants et réduire les comportements à risque en s’appuyant sur le Lean Management
Améliorer vos résultats grâce aux trois modes de régulation de la sécurité :

Anticipation : traquer toutes les situations à risques
Alerte : détecter les signes avant-coureurs pour réagir à temps
Erreur/Echec : comprendre les causes profondes d’accidents pour prévenir les récidives

Traiter les incidents et accidents persistants : quels moyens mettre en œuvre ?

Affiner sa compréhension des causes profondes d’accidents :

Accident de causes communes : qui aurait pu arriver à n’importe qui
Accident de causes spéciales : qui arrive à une personne donnée dans une situation particulière

Traiter les causes d’accidents persistants

Exploiter vos données par les statistiques et les méthodes d’analyse des petits nombres
Apprendre à traiter les accidents selon leurs causes : visualiser et renforcer le « bouclier de la sécurité »

Impliquer tous les services dans votre démarche santé sécurité afin d’améliorer sensiblement vos résultats

Développer la gestion autonome de la santé et de la sécurité

Comment animer efficacement la sécurité auprès des équipes opérationnelles ?
Comment faire des équipes opérationnelles de véritables acteurs autonomes de la sécurité ?

Utiliser de nouvelles formes d’apprentissage pour impliquer les équipes

Exemple du dojo : Création d’un lieu spécifique dédié à l’entrainement à la sécurité

Transformer les responsables d’équipe en leader de la sécurité

Favoriser le discours d’une personne « de terrain » qui saura intégrer les problématiques de son équipe dans son approche de la sécurité
Responsabiliser les managers par l’audit autonome
Savoir engager la direction dans une démarche sécurité « vers le 0 accident »
Aller au-delà du ¼ d’heure sécurité

Assurer la pérennité de la démarche sécurité mise en place

Intégrer la sécurité dans le système global de management de la performance
Développer le management visuel pour être plus impactant, plus rapidement :

Quels outils utiliser ?
Comment pérenniser une démarche de management visuel ?

Mettre en place des indicateurs avancés pour mener un suivi régulier de la démarche sécurité et identifier les dernières pistes d’amélioration

Choisir les indicateurs adaptés
Comment analyser les indicateurs choisis ?
Comment corriger les faiblesses de votre démarche sécurité, mises en lumière par l’analyse de vos indicateurs ?

Cas pratique : Etablir votre plan d’action pour orienter votre démarche santé sécurité vers le « zéro accident » !

Olivier D. - Consultant expert en management- Leanea Consulting

Olivier Delorme est ingénieur de formation. Avec 15 ans d’expérience dans la fonction Méthodes-Qualité en industrie automobile et 14 ans de conseil en efficacité des organisations, il met son expertise et ses méthodes de management de la...