Formation : Sécurité au travail : vers le zéro accident

Aller au-delà des normes et référentiels sécurité

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 4458

Il existe aujourd'hui de nombreuses normes et référentiels sécurité, qui permettent d'obtenir une réelle amélioration des indicateurs : baisse des accidents du travail, diminution de l'absentéisme, diminution des maladies professionnelles déclarées… A cette période d'amélioration succède souvent une stagnation des indicateurs et il est difficile de maintenir la dynamique. Comment aller au-delà des normes et référentiels sécurité, pour tendre vers le zéro accident ? Comundi vous donne les méthodes et les outils pour atteindre vos objectifs.

Objectifs

  • Améliorer l’efficacité de sa démarche santé sécurité: s'orienter vers le zéro accident 
  • Accroître l’implication et la discipline des acteurs de la sécurité dans son entreprise
  • Consolider et pérenniser son système de management de la sécurité

Pré-requis

  • Il est recommandé d'avoir une activité en lien avec la sécurité travail pour suivre cette formation

Cibles

  • Directeurs ou responsables des systèmes de management de la sécurité
  • Directeurs industriels
  • Directeurs techniques
  • Directeurs d’usine
  • Responsables sécurité
  • Responsables de production
  • Managers d’équipe
  • Responsables QSE
  • Chefs d’entreprise

Les plus

  • De nombreux cas pratiques pour mettre en application les outils et méthodes abordés lors de la formation

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Evaluer votre système de management de la sécurité : quels sont les avantages et limites de vos référentiels ?

  • Situer votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence
  • Comment aller au-delà des exigences de vos référentiels ? 
  • Identifier vos pistes de progrès et nouveaux leviers d’action pour aller au-delà des référentiels

Cas pratique : autoévaluez votre système de management de la sécurité sur une échelle d’excellence de type EFQM (european foundation of quality management) et identifiez les leviers pour dépasser les objectifs fixés par vos référentiels.

Mener la chasse aux anomalies pour renforcer votre démarche sécurité

  • Identifier les états d’insécurité restants et réduire les comportements à risque en s’appuyant sur le Lean Management
  • Améliorer vos résultats grâce aux trois modes de régulation de la sécurité :
    • Anticipation : traquer toutes les situations à risques
    • Alerte : détecter les signes avant-coureurs pour réagir à temps
    • Erreur/Echec : comprendre les causes profondes d’accidents pour prévenir les récidives

 Traiter les incidents et accidents persistants : quels moyens mettre en œuvre ?

  • Affiner sa compréhension des causes profondes d’accidents :
    • Accident de causes communes : qui aurait pu arriver à n’importe qui
    • Accident de causes spéciales : qui arrive à une personne donnée dans une situation particulière
  • Traiter les causes d’accidents persistants
    • Exploiter vos données par les statistiques et les méthodes d’analyse des petits nombres 
    • Apprendre à traiter les accidents selon leurs causes : visualiser et renforcer le « bouclier de la sécurité »

Impliquer tous les services dans votre démarche santé sécurité afin d’améliorer sensiblement vos résultats

  • Développer la gestion autonome de la santé et de la sécurité 
    • Comment animer efficacement la sécurité auprès des équipes opérationnelles ?
    • Comment faire des équipes opérationnelles de véritables acteurs autonomes de la sécurité ?
  • Utiliser de nouvelles formes d’apprentissage pour impliquer les équipes

Exemple du dojo : Création d’un lieu spécifique dédié à l’entrainement à la sécurité

  • Transformer les responsables d’équipe en leader de la sécurité
    • Favoriser le discours d’une personne « de terrain » qui saura intégrer les problématiques de son équipe dans son approche de la sécurité
    • Responsabiliser les managers par l’audit autonome
    • Savoir engager la direction dans une démarche sécurité « vers le 0 accident »
    • Aller au-delà du ¼ d’heure sécurité

Assurer la pérennité de la démarche sécurité mise en place

  • Intégrer la sécurité dans le système global de management de la performance
  • Développer le management visuel pour être plus impactant, plus rapidement :
    • Quels outils utiliser ?
    • Comment pérenniser une démarche de management visuel ?
  • Mettre en place des indicateurs avancés pour mener un suivi régulier de la démarche sécurité et identifier les dernières pistes d’amélioration
    • Choisir les indicateurs adaptés
    • Comment analyser les indicateurs choisis ?
    • Comment corriger les faiblesses de votre démarche sécurité, mises en lumière par l’analyse de vos indicateurs ?

Cas pratique : Etablir votre plan d’action pour orienter votre démarche santé sécurité vers le « zéro accident » !

Olivier DELORME

Olivier D. - Consultant expert en management- Leanea Consulting

Olivier Delorme est ingénieur de formation. Avec 15 ans d’expérience dans la fonction Méthodes-Qualité en industrie automobile et 14 ans de conseil en efficacité des organisations, il met son expertise et ses méthodes de management de la...

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