Formation - Prévenir le harcèlement moral et sexuel et les agissements sexistes

Solutions de prévention et accompagnement du salarié

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • présentiel ou à distance
  • Réf MT16
  • Best
  • Session garantie
circonstances sanitaires

Depuis la crise sanitaire, Comundi propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Comundi peut transformer une session présentielle en distanciel, tout en conservant le programme et la durée.

Comment bien définir le harcèlement moral et sexuel et les agissements sexistes? Quelles sont vos responsabilités ? Comment accompagner les salariés ? Quelles sont les solutions concrètes de prévention ?... sont autant de questions que vous vous posez face à la recrudescence des plaintes pour harcèlement.

Pour vous aider à prévenir le risque, Comundi vous propose la formation "Prévenir le harcèlement moral et sexuel et les agissements sexistes".

Objectifs

  • Reconnaître un véritable cas de harcèlement et maîtriser ses responsabilités en matière de prise en charge de la situation
  • Mettre en place des actions de prévention spécifiques au harcèlement
  • Réagir quand un salarié se dit harcelé : mener un entretien...

Pré-requis

  • Formation adaptée à toute personne qui souhaite mettre en place une prévention spécifique du harcèlement moral et sexuel

Cibles

  • Acteurs de la santé au travail, des ressources humaines, de la prévention et de la direction

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

 

E-LEARNING AVANT LA FORMATION

Une capsule amont composée de ressources pédagogiques pour mieux vous préparer :
  • Des vidéos d'introduction pour bien identifier les thèmes et les situations
  • Un lexique / glossaire pour repérer les termes essentiels et vous mettre à niveau
  • Des quizz pour mieux cibler les compétences clés que vous souhaitez acquérir

Modalités pédagogiques

  • De nombreux cas pratiques et jeux de rôles pour définir sa propre démarche de prévention
  • Remise d'un livre pour poursuivre la réflexion autour du harcèlement au travail

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Définition légale du harcèlement moral et sexuel

  • Quelles sont les nouveautés en matière de harcèlement moral et sexuel : définition, élargissement des infractions, affichages obligatoires...
  • Quand peut-on qualifier un délit de harcèlement moral/sexuel
  • Quelles preuves peuvent justifier un harcèlement : répétition du phénomène, intentionnalité, mots ou comportements à connotations sexuelles ou sexistes, présence de témoins...
  • Zoom sur la notion d'agissements sexistes au travail : quel est le cadre réglementaire?

Obligations et responsabilités des différents acteurs : employeur, médecin du travail, RH, manager...

  • Dans quelle mesure votre responsabilité peut être engagée
  • Les précautions à prendre dans l'utilisation du terme « harcèlement »
  • Dans quelles situations la faute inexcusable de l'employeur peut-être invoquée
  • L'obligation de prévention en matière de harcèlement moral/sexuel et la responsabilité de l'employeur
  • Le point sur la responsabilité personnelle du harceleur 
  • Quelles sont les sanctions disciplinaires que l'entreprise doit appliquer quand le harcèlement moral/sexuel/agissements sexistes est/ sont avéré(s)?

Pénal et civil : que risquez-vous ? Comment se déroulent les procédures ? Comment s'en prémunir ?

  • Quelles sont les sanctions pénales encourues pour un harceleur? Et en cas de circonstances aggravantes?
  • Quelle procédure judiciaire doit suivre le salarié « harcelé » pour déposer une plainte recevable 
  • Conseil des Prud'hommes, Tribunal Administratif : rôles et compétences en matière de harcèlement 
  • Quelles sont les solutions pour extraire le salarié d'une situation de harcèlement : changement de poste, rupture conventionnelle, départ négocié...

Focus : analyse de la jurisprudence en matière de harcèlement

Le formateur vous présente des cas de jurisprudences

Histoire et actualité du harcèlement en milieu professionnel

Quiz : connaissances sur le harcèlement moral et sexuel

Vous remplissez un questionnaire sur le harcèlement moral et sexuel et débriefez ensemble les réponses. Ainsi, le formateur évalue vos connaissances et adapte le programme en conséquence

  • Comment est-on passé du harcèlement moral intentionnel au harcèlement moral organisationnel
  • Différencier le risque « harcèlement » des autres risques psychosociaux
  • Le harcèlement sexuel au travail: actualités, chiffres clés et environnements propices

Distinguer les différents types de harcèlement moral afin de le diagnostiquer: individuel, horizontal, organisationnel, institutionnel...

  • Dans quelles situations peut-on parler de harcèlement moral individuel : liste des 45 agissements (isolement, humiliation, persécution...)
  • En quoi les méthodes de management et les organisations de travail peuvent entraîner du harcèlement moral organisationnel

Film pédagogique : décrypter les multiples facettes du harcèlement moral

La formatrice vous montre différents cas de harcèlement moral à travers une vidéo. Vous analysez ensemble ces situations : en quoi peuvent-elles être considérées comme du harcèlement moral ? Quelles sont les preuves ?...

Tour de table : quelles solutions concrètes face au harcèlement?

Vous échangez avec les autres participants sur les solutions mises en place dans votre établissement face à des situations de harcèlement. Vous analysez les avantages et limites des démarches présentées.

Mener un entretien avec un salarié qui se dit harcelé: comment procéder?

  • Identifier les différentes typologies de plaignants et de personnes mises en cause
  • Quelles sont les étapes à suivre durant l’entretien
  • Quelle attitude adopter face à la personne : neutralité, distance, attitude facilitante...
  • Ce qu’il faut dire ou ne pas dire
  • Quelles questions poser
  • Comment savoir s’il peut s’agir de harcèlement
  • Les solutions mises en oeuvre pour "extraire" la personne de la situation de harcèlement: mesures de protection immédiate, médiation, prise en charge en interne...

Jeux de rôle : quelle attitude adopter face à un salarié qui se dit harcelé ? Comment déceler le vrai du faux ?

Vous jouez le rôle de l'écoutant face au salarié « harcelé », interprété par la formatrice. Après avoir validé ou non le risque encouru par la personne, vous essayez de lui venir en aide et de trouver une solution avec elle.

Etude de cas : anlayser des actions mises en place en entreprise

Sensibiliser tous les managers à la prévention du harcèlement moral et sexuel et aux agissements sexistes

  • Comment impliquer les managers dans votre démarche de prévention : savoir les motiver
  • Quels conseils leur donner sur leur posture managériale et comment les faire changer si nécessaire
  • Définir un code de conduite du « bon » manager
  • Mettre en place des formations, du coaching... pour aider les managers

Mettre en place une politique globale de prévention du harcèlement moral et sexuel et agissements sexistes pour modifier durablement les organisations de travail génératrices du harcèlement

  • Comment s’y prendre pour faire évoluer les organisations de travail
    Quelles sont les organisations de travail permettant le bien-être et la performance
  • Comment réussir à parler de harcèlement dans votre établissement et lever le tabou
  • Comment articuler prévention des risques psychosociaux et prévention du harcèlement
  • Mettre en place une Charte de prévention du harcèlement moral et sexuel et des affiches: que devez-vous y faire figurer 
  • Créer un comité interne de prévention du harcèlement moral 
  • Comment faciliter les remontées d’informations pour avoir connaissance des situations difficiles
  • Comment utiliser le devoir d’alerte
  • Etablir un protocole à mettre en oeuvre en cas de harcèlement : que doit-il contenir
  • Déterminer les rôles des différents acteurs : direction, RH, représentants du personnel, service de santé au travail, managers...
  • Comment évaluer le risque « harcèlement » et le faire figurer dans votre Document Unique

Cas pratique : définir son plan d'actions pour prévenir le harcèlement moral et sexuel et agissement sexistes

Avec le formateur et les autres participants, vous définissez les réflexions et actions à mettre en oeuvre au sein de votre établissement pour faire face au harcèlement et agissements sexistes et mieux les prévenir.

Du 29 au 30 sept. 2021 Session garantie

Paris

Du 09 au 10 nov. 2021 Session garantie

A distance

Du 07 au 08 déc. 2021

A distance

Du 11 au 12 mai 2022

A distance

Du 30 au 31 août 2022

A distance

Du 12 au 13 déc. 2022

A distance

Matthieu D. - Avocat

Avocat depuis 5 ans, dans sa pratique du droit social, Matthieu Démoulain accompagne au quotidien les clients du cabinet Toison & Associés sur les questions soulevées par la gestion des relations sociales dans l’entreprise, avec toujours à...

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Anne-Véronique H. - Consultante en prévention des RPS, management des situations humaines sensibles, Place de la Médiation

Anne-Véronique Herter est consultante en prévention des risques psychosociaux (RPS) et management de la Qualité de vie au travail (QVT). Elle est titulaire du Diplôme Universitaire de Conseiller en prévention des RPS et du certificat de...

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Françoise PAPACATZIS

Françoise P. - Conseillère en prévention des RPS, psychanalyste, Place de la Médiation

Habilitée I.P.R.P (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), Françoise Papacatzis est intervenante dans le cadre du Diplôme universitaire de Conseiller en prévention des RPS (partenariat Place de la Médiation/CY Cergy Paris...

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Philippe TOISON

Philippe T. - Avocat

Diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris, Maître Toison est avocat au Barreau de Paris depuis 1988. Dans le cadre de ses activités, il traite de nombreux dossiers tant en conseil, qu'en contentieux au profit d'entreprises françaises...

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