Formation : EPRD et ERRD pour les ESMS

Perfectionner la construction d'un EPRD et la réalisation de l'ERRD

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 10392

Best
Session garantie

Objectifs

Analyser les incidences de l'EPRD et de l'ERRD sur la gestion financière et budgétaire de votre établissement et de votre PPI
Définir les enjeux du CPOM et leurs traductions dans l’EPRD et l’ERRD
Proposer un diagnostic financier et répondre aux critères d'approbation des autorités compétentes

Pré-requis

Exercer dans le secteur social et médico-social

Cibles

Directeur général d'association
Directeur d’établissement
Directeur financier
Contrôleur de gestion
Chef de projet CPOM
Chargés de mission dans les ARS et les Départements

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Les cas pratiques de cette formation amèneront les participants à intépréter leurs propres bilans financiers: poser un diagnostic financier, vérifier la cohérence avec les annexes, préparer le dialogue de gestion, etc.

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2021 : 84% (31 apprenants) | 2022 : 100% (10 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (4 apprenants) | 2ème Semestre 2023 : 100% (5 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 : 100% Acquis (6 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 27 mars 2024

Réforme budgétaire, analyse financière : introduction sur l'EPRD et l'ERRD

Les éléments clés de la nouvelle réforme budgétaire
Le nouveau cadre législatif et règlementaire : présentation des évolutions majeures
Les enjeux de la contractualisation (le CPOM)
L’évolution de la tarification
Introduction sur l’EPRD : l’outil budgétaire de référence de suivi des engagements du CPOM

Apprendre à maitriser l'analyse financière et l'interprétation des ratios financiers

Enjeux et objectifs de l'analyse financière pour les ESMS
Apprentissage de la nouvelle notion financière utilisée dans l’EPRD : la CAF
Revoir les agrégats de la structure du bilan financier : Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et Trésorerie
Conduire l’analyse du bilan financier
Étudier les principaux ratios financiers de l’EPRD (indicateurs) et savoir les interpréter
Savoir poser enfin un diagnostic financier à partir de l'analyse des ratios, du bilan financier et des annexes transmises

Cas pratique

Interprétation de bilans financiers, notamment ceux que pourront apporter les stagiaires

L'EPRD : une double approche budgétaire et financière

Objectifs et enjeux de l’EPRD
Présentation du cadre normalisé de l'EPRD et de ses annexes
La construction et ses modalités spécifiques d'élaboration
Étude des liens avec le CPOM, le PPI et le projet de service
Les conditions d'acception ou de refus par les Autorités de Tarifications
L’exécution de l’EPRD

Cas pratique

Réalisation d'un exercice pratique de constitution d'un EPRD à partir d'une simulation apportée par le formateur

Construire un ERRD

Objectif et contenu de l’ERRD et de ses annexes
L’élaboration de l’ERRD
Élaboration et affectation du résultat : revue des évolutions de la règlementation comptable
Le contrôle de l’ERRD par l’AT (Autorité de Tarification)
Réfléchir à une politique d'affectation des résultats sur la période restante du CPOM en liaison avec l’EPRD

Stratégie d’élaboration de votre EPRD : revue des bonnes pratiques

Les critères et objectifs d'une bonne gestion financière
Les points clés à retenir pour construire son EPRD
Apprendre à intégrer ses choix de gestion et ses orientations stratégiques dans l’EPRD

Du 24 au 25 juin 2024 Session garantie

Paris

Du 07 au 08 oct. 2024

Paris

Du 05 au 06 déc. 2024

A distance

Benoît L. - Consultant-formateur du secteur des établissements médico-sociaux publics et privés

Benoit a eu une première riche expérience de praticien de la gestion administrative, comptable et financière d’entités, acquise principalement en milieu industriel. Depuis plus de 10 ans, Benoit est devenu un acteur du secteur médico-social...