Formation : Le management transversal

Etre influent(e) dans une relation non-hiérarchique

Réf. CY09
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Formation présentielle
3 jours - 21 h 2 200  € HT
Formation + certification 2 500  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

Profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

  • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
  • Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales

Cas pratique : les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique

  • La création d’un référentiel et d’un langage commun
  • Encourager la confrontation des expertises et le transfert d’expériences
  • Identifier son réseau (in)formel et le cartographier

Cas pratique : mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
  • Etendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
  • Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique : du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et Persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
  • Construire des alliances, rechercher les opportunités…
  • Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

  • Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations
  • Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
  • Anticiper et gérer les désaccords

Cas pratique : mesurer le niveau de maturité d’une équipe transverse

Témoignages

Liste des sessions
Du 18 au 20 septembre 2019
Paris

Session garantie

S’inscrire Du 18 au 20 septembre 2019 à Paris
Du 09 au 11 octobre 2019
Paris
S’inscrire Du 09 au 11 octobre 2019 à Paris
Du 09 au 11 octobre 2019
Lyon
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Du 13 au 15 novembre 2019
Lyon
S’inscrire Du 13 au 15 novembre 2019 à Lyon
Du 13 au 15 novembre 2019
Paris
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Du 04 au 06 décembre 2019
Paris
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Du 15 au 17 janvier 2020
Paris
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Du 11 au 13 mars 2020
Paris
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Du 30 mars 2020 au 01 avril 2020
Paris
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Du 13 au 15 mai 2020
Paris
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Du 17 au 19 juin 2020
Lyon
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Du 17 au 19 juin 2020
Paris
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Du 29 juin 2020 au 01 juillet 2020
Paris
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Du 16 au 18 septembre 2020
Paris
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Du 07 au 09 octobre 2020
Paris
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Du 07 au 09 octobre 2020
Lyon
S’inscrire Du 07 au 09 octobre 2020 à Lyon
Du 16 au 18 novembre 2020
Lyon
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Du 16 au 18 novembre 2020
Paris
S’inscrire Du 16 au 18 novembre 2020 à Paris
Du 02 au 04 décembre 2020
Paris
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