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  • Réf. 10330
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Formation : Développer son sens politique

Penser et agir en stratège

  • Best
  • 2 jours (14 heures)
  • Présentiel ou à distance

Réorganisations, promotions, projets, recrutements… toute décision en entreprise est l’objet de jeux de pouvoirs et d'influence. Développer son intelligence politique, comprendre les règles du jeu et les motivations des acteurs, est une compétence essentielle à acquérir pour les managers.

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Formation : Développer son sens politique

Objectifs

  • Analyser les mécaniques du pouvoir et les attitudes d'influence
  • Énoncer ses choix explicitement et s'affirmer en stratège
  • Pratiquer la contradiction et conclure

Pré-requis

  • Être manager d'une équipe, d'un service ou d'une organisation

Cibles

  • Dirigeants, managers, managers transversaux qui souhaitent acquérir les compétences-clés des « fins politiques »

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

  • Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
  • Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

  • APPRENANTS : 2023 442 apprenants / 2024 505 apprenants
  • SATISFACTION : 2023 89% (104 répondants) / 2024 : 89% (172 répondants)
  • ATTEINTE DES OBJECTIFS :
    • 2023 : 64% Acquis / 36% Bases acquises, à mettre en pratique
    • 2024 : 79% Acquis / 20% Bases acquises, à mettre en pratique

Décoder les dynamiques du pouvoir et jeux politiques

  • Développer une vision stratégique de son environnement
  • Appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales
  • Savoir écouter les signaux faibles et repérer les personnes fortes (influentes)
  • Apprendre à manier les codes du pouvoir tout en respectant la culture de l’organisation
1

Cas pratique

Prendre le pouls d’une organisation - Analyser et comprendre les enjeux d’une organisation, d’un service

Développer son instinct de la situation

  • Repérer les rapports de force et cartographier le maillage politique
  • Décoder les zones d’influence et jeux d’alliances des acteurs
  • Prendre du recul pour analyser les motivations, les enjeux et les besoins psychologiques des acteurs
  • Faire preuve d’intelligence situationnelle et rester maître de ses émotions pour agir de manière appropriée en toute circonstance
2

Cas pratique

Évaluer sa position stratégique par rapport aux autres

Maîtriser le relationnel : être opportun sans être opportuniste

  • Interagir habillement avec les autres : choisir à qui s’adresser, à quel moment
  • Créer son réseau d’alliances stratégiques : le poids des liens de confiance
  • Sortir du « tout professionnel » pour fédérer un réseau informel
  • Maitriser les dispositifs d’influence et développer sa capacité à convaincre
3

Cas pratique

Co-développement autour des cas réels des participants.

Accroitre son rayonnement au sein de l’entreprise

  • Se donner les moyens de son ambition
  • Développer une communication efficiente en s’appuyant sur l’IA
  • Savoir prendre sa place : se positionner sur les bons projets
  • Déployer sa stratégie en alliant valeur et éthique
4

Cas pratique

Influencer en restant intègre et fidèle à ses valeurs

Formateurs

Mylène LAVIALLE

Mylène L.

formatrice et coach certifiée

Mylène Lavialle a un parcours d'une dizaine d'années en entreprise dans l'agroalimentaire et dans la création de 2 startups. Elle est aujourd'hui coach professionnelle, consultante et formatrice en communication et management, facilitatrice en...

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Ce produit a été mis à jour le 23/10/2025

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