Formation: La communication transversale

Renforcer la coopération dans ses relations non-hiérarchiques

Réf. DS53
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Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 300  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

Se positionner dans ses relations transversales

  • Clarifier les expertises, l'emplacement hiérarchique et les objectifs individuels
  • Anticiper les divergences, valider les intérêts communs, identifier les résistances possibles
  • Redéfinir son propre niveau de pouvoir dans la relation pour développer des stratégies adaptées.

Cas pratique : réalisation d'une cartographie de ses relations transversales.

A l'aide de l'outil Mind Mapping®, développer une vision globale et synthétique et se repositionner dans ses relations non-hiérarchiques.

Développer son agilité relationnelle

  • Redéfinir la notion d'interaction et modéliser les styles de communication selon le modèle GOLDEN
  • Maitriser les spécificités de la communication non-hiérarchique au travers de 4 situations : hiérarchique vers le haut / vers le bas, horizontale et sans enjeux

Cas pratique : auto-positionnement GOLDEN.

Synthèse individuelle pour identifier son mode de fonctionnement et de communication, ses ressources et ses axes de développement.

S'inscrire dans une dynamique de coopération

  • Instaurer un climat propice à l'interaction
  • Apprendre à utiliser le mode de communication approprié aux individus et aux groupes
  • Accepter et tirer profit des différences (métier, maturité, expertise)

Cas pratique : stratégies de communication.

Expérimentation de stratégies selon le type d'individus (expensif, concret, innovateur...) et de fonction (technicien, créatif, financier, N+).

Jour 2 de la formation

Développer son leadership face au groupe

  • S'affirmer et savoir « suffisamment » se vendre
  • Manier fermeté et empathie dans la relation avec aisance
  • Tirer partie de la dynamique de groupe : la favoriser sans pâtir de ses dangers
  • Développer une vision globale du projet et la communiquer

Cas pratique : à partir du cas fil rouge, reconnaitre ses alliés et ses sponsors et développer une communication facilitant l'adhésion.

Faire face aux les situations de résistance, de blocage et de conflit

  • La notion de résistance recadrée comme comportement de collaboration
  • Le cas particulier des résistances à distance : comment les identifier ? Comment s'en dégager ?
  • Prévenir ou désamorcer l'escalade résistance, tension, conflit
  • Gérer les situations bloquées avec l'intervention stratégique et systémique

Cas pratique : simulation de réunion.

Expérimentation des 3 positions favorisant les conflits : Sauveur - Persécuteur - Victime.

Témoignage

Liste des sessions

Du 17 au 18 juin 2019
Paris

Session garantie

S’inscrire Du 17 au 18 juin 2019 à Paris
Du 08 au 09 juillet 2019
Paris
S’inscrire Du 08 au 09 juillet 2019 à Paris
Du 30 septembre 2019 au 01 octobre 2019
Paris

Session garantie

S’inscrire Du 30 septembre 2019 au 01 octobre 2019 à Paris
Du 21 au 22 octobre 2019
Paris
S’inscrire Du 21 au 22 octobre 2019 à Paris
Du 18 au 19 novembre 2019
Paris

Session garantie

S’inscrire Du 18 au 19 novembre 2019 à Paris
Du 02 au 03 décembre 2019
Paris
S’inscrire Du 02 au 03 décembre 2019 à Paris

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