Formation - Réussir la passation des marchés de maîtrise d'œuvre publique

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf BC05

Avant de se lancer dans la recherche de la maîtrise d’œuvre (MOE), la maîtrise d’ouvrage doit répondre au préalable à plusieurs questionnements qui l’aideront au lancement de sa consultation de MOA.

Elle doit définir avec précisions le périmètre, le territoire, le champ de son intervention.

Il appartient au maître d’ouvrage d’organiser, d’articuler le management de l’opération, il se positionne en véritable chef d’orchestre de celle-ci.

Cette formation se situe dans le champ global des travaux à travers le montage de l’opération, la phase de programmation, la phase de conception, la phase de réalisation, la phase de réception, la phase de mise en service.

Objectifs

Comprendre et appliquer les règles de fondement des opérations
Maîtriser le contenu de la mission de maîtrise d'œuvre
Négocier la rémunération et encadrer le coût des travaux

Pré-requis

Cette formation est conçue pour convenir aussi bien aux débutants qu'aux praticiens souhaitant consolider leurs acquis dans le domaine de la maîtrise d'oeuvre

Cibles

Responsable marchés
Acheteur et acheteuse
Directeur et Directrice technique
Responsable travaux
Directeur et Directrice juridique
Conducteur opérations et travaux
Directeur et Directrice immobilier
Directeur et Directrice patrimoine
Responsable urbanisme
Architecte

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Cette formation retrace toute la procédure de la maîtrise d'ouvrage publique à travers l'intégration de la Loi MOP au nouveau Code de la commande publique et de nombreux cas paratiques

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Jour 1 de la formation

Le contexte d'intervention du maître d'oeuvre

Le fondement juridique : la loi MOP modifiée par l'ordonnance du 17/06/04
Evolutions récentes et références des textes
Champ d'application : une quadruple condition
La nature de l'opération et ses incidences sur la mission de maîtrise d'oeuvre

Disposer d'un cahier des charges de l'ouvrage

Un préalable obligatoire à la mission de maîtrise d'oeuvre : le programme
La mission de maîtrise d'oeuvre : une triple réponse auprogramme
Les évolutions possibles du programme en cours de conception

Connaître les éléments de mission de maîtrise d'oeuvre en bâtiment neuf

Les cinq étapes de conception
Le niveau de définition des plans
Les éléments de mission d'assistance
Un élément de mission facultatif : l'ordonnancement, le pilotage et la coordination du chantier

Déterminer la mission de maîtrise d'oeuvre

Mission et éléments de mission
Les différentes sortes d'éléments de mission

Connaître les éléments de mission de maîtrise d'oeuvre en réhabilitation/réutilisation de bâtiment

Comparaison avec les travaux neufs
Le cas particulier des Études de diagnostic

Quelles sont les différences en infrastructure ?

Les études préliminaires et l'avant-projet
Des missions au choix

Identifier les éléments de missions complémentaires d'assistance

Une liste non exhaustive
Différenciation et gestion par rapport aux éléments de mission de maîtrise d'oeuvre

Jour 2 de la formation

Prendre en compte le moment d'intervention des entreprises

Les cas de consultation simultanée sur tous les corps d'état
Les cas de consultation anticipée pour certains corps d'état
L'exception limitée de la Conception - Réalisation

Comprendre les obligations contractuelles de maîtrise d'oeuvre

L'engagement, en phase de conception, sur le coût prévisionnel des travaux
La libre négociation du forfait de rémunération

Cas pratique : identifier et réussir les principales étapes d'une maîtrise d'oeuvre

- Négocier la prestation de maîtrise d'oeuvre et son coût
- Passer au montant définitif de la rémunération
- Définir le coût prévisionnel des travaux
- Encadrer le coût des travaux
- Gérer les modifications en cours de contrat

Mise en pratique 2 : Comment passer au montant définitif de la rémunération

Mise en pratique 3 : Comment maîtriser le coût prévisionnel des travaux

Mise en pratique 4 : Comment encadrer le coût des travaux

- Quel taux de tolérance choisir
- Quel mode de calcul retenir pour la réduction de rémunération

Mise en pratique 5 : Comment gérer les modifications en cours de contrat

Jean-Jacques S. - Directeur général des services techniques

Ingénieur Principal Territorial, il pilote les directions bâtiments, infrastructures et des services urbanisme et administratifs de la Ville de Guyancourt (4 directeurs de services, 100 agents au total), après avoir été Directeur des services...

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