Formation : Analyser les accidents du travail avec l'arbre des causes

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 2010

En 2013, on dénombrait 618 263 accidents du travail avec arrêt en France selon L'Assurance maladie - Risques professionnels. Malgré les actions de prévention mises en place, les accidents surviennent parfois. La méthode de l'arbre des causes permet d'analyser de façon précise et objective l'enchaînement des causes d'un accident et d'en tirer les enseignements nécessaires pour prévenir la survenance de nouveaux accidents

Objectifs

  • Connaître les principes et la méthodologie d’analyse d’accidents
  • Déterminer objectivement l'enchaînement des causes d'un accident du travail
  • Choisir, évaluer et pérenniser les mesures nécessaires pour éviter la survenance d'autres accidents

Pré-requis

  • Les participants sont invités à apporter des exemples d'accidents du travail issus de leur contexte professionnel.

Cibles

  • Toute personne souhaitant mener une analyse d'accident du travail objective et approfondie afin de définir des actions de prévention concrètes et pertinentes.
  • Notamment : Chargé de Prévention, Animateur Sécurité, Responsable Sécurité, Responsable Conditions de travail, Responsable QSE/HSE, Conseiller de Prévention, Membre de CHSCT, Responsable RH... mais aussi tout salarié amené à participer à une analyse d’accident.

Les plus

  • « Cette formation m'a convaincu de l'importance d'être plus rigoureux dans la gestion de mes accidents du travail. » Directeur d'une agence d'intérim.

Jour 1 de la formation

Echanges : à quels accidents du travail votre établissement a-t-il été confronté ?

Rappel sur les fondamentaux de la prévention des risques professionnels

  • La prévention : quels enjeux pour l'entreprise et les salariés 
  • Quelles obligations et responsabilités en matière de prévention des risques 
  • Comprendre les principes généraux de prévention inscrits dans le Code du travail
  • Différencier les niveaux de prévention
  • Quels sont les outils de l'employeur pour répondre à ses obligations (évaluation des risques, Document Unique, fiche de prévention des expositions...)

LES FONDAMENTAUX DE L'ANALYSE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL

Définir et modéliser les accidents du travail

  • Définir ce qu'est un accident du travail, un presque-accident, un incident
  • Analyser quantitativement les accidents du travail : statistiques et indicateurs
  • Comprendre les mécanismes de survenue des accidents du travail : la modélisation
  • Connaître le circuit de déclaration administrative d'un accident du travail
  • Quelles sont les conditions de reconnaissance d'un accident du travail

Maîtriser la démarche d'analyse des accidents du travail

  • Quelles obligations règlementaires en matière d'analyse des accidents
  • L'analyse d'accident : quels objectifs et enjeux (la pyramide de Bird...)
  • Repérer les étapes de l'analyse d'un accident
  • Panorama des différentes méthodes d'analyses des accidents du travail
  • Pourquoi utiliser la méthode de l'arbre des causes dans l'analyse d'un accident

Créer un groupe de travail et impliquer les acteurs

  • Quels acteurs mobiliser en interne et en externe
  • Quel est le rôle du pilote de la démarche

Enquêter pour recueillir des faits concrets, observables et précis

  • Quelles données récolter, où, comment : observations, témoignages...
  • Quels outils utiliser pour recueillir efficacement les faits
  • Surmonter les obstacles potentiels du recueil des faits : pièges et bonnes pratiques
  • Comment distinguer un fait d'une interprétation ou d'un jugement
  • Formaliser des faits vérifiés et vérifiables

Cas pratiques en groupe à partir de vidéos :

- Savoir utiliser des outils de recueil d'informations à partir de l'observation d'une situation de travail
- Formaliser des faits dans la description d'un accident du travail

Jour 2 de la formation

UTILISER L'ARBRE DES CAUSES : MÉTHODOLOGIE

S'initier à la méthode de l'arbre des causes

  • Qu'est-ce que l'arbre des causes ? Quels sont ses objectifs ?
  • Identifier les intérêts et les limites de l'arbre des causes
  • Quelles sont ses conditions de mise en œuvre et ses étapes essentielles

Construire l'arbre des causes : exploiter les informations recueillies

  • Déterminer le « fait ultime »
  • Organiser les faits selon les 3 types de lien logique : l'enchaînement, la conjonction, la disjonction
  • Formaliser l'arbre
  • Vérifier l'articulation des faits

Exercice : s'entraîner à repérer les différents liens logiques par la construction de mini-arbres des causes

Remonter aux causes racines pour identifier toutes les causes de l'accident

  • Relancer le questionnement par la méthode des « 5 pourquoi »
  • Comprendre en quoi l'analyse d'accident est un processus itératif
  • Repérer les causes liées aux facteurs humains, techniques et organisationnels

Cas pratique en groupes : construction d'un arbre des causes à partir du récit d'un accident simple

EXPLOITER L'ANALYSE DES ACCIDENTS

Proposer et mettre en place des actions de prévention pertinentes et priorisées

  • Identifier les causes d'accident pouvant faire l'objet de mesures de prévention
  • Formuler des recommandations d'actions de prévention sur la base des principes généraux de prévention
  • Hiérarchiser les mesures de prévention à appliquer à partir de critères objectifs
  • Mettre en place les solutions proposées : plan d'actions
  • Suivre et évaluer les actions mises en place
  • Communiquer aux salariés les mesures mises en place : faire évoluer les comportements

Formaliser l'analyse : réaliser des comptes-rendus exploitables

  • Comment structurer un compte-rendu
  • Quelles sont les erreurs à ne pas commettre

ATELIER PRATIQUE : CONSTRUIRE UN ARBRE DES CAUSES

Construction de plusieurs arbres des causes à partir de mises en situation en groupe

Sur la base de cas concrets d'accidents du travail, issus de l'expérience des participants ou apportés par le formateur (vidéo d'accident), vous êtes mis en situation et devez construire un ou plusieurs arbres des causes. Vous bénéficiez des conseils du formateur pour les construire.
L'accent sera notamment mis sur :
- La formulation et le recueil des faits
- La rédaction d'un compte-rendu clair et pertinent
- L'élaboration collective de l'arbre et le travail en pluridisciplinarité : comment travailler efficacement au sein d'un groupe de travail
- La proposition d'actions préventives
- La rédaction d'un compte-rendu

Olivier DELORME

Olivier D. - Consultant expert en management- Leanea Consulting

Olivier Delorme est ingénieur de formation. Avec 15 ans d’expérience dans la fonction Méthodes-Qualité en industrie automobile et 14 ans de conseil en efficacité des organisations, il met son expertise et ses méthodes de management de la...

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