Formation : Agir sur les comportements à risque au travail

Faire adhérer au message santé et sécurité au travail – Réduire les accidents du travail et maladies professionnelles par la prévention

2 jours
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 3213

Selon le Rapport de l’Assurance Maladie 2017 sur les risques professionnels, 51% des accidents du travail sont causés par des manutentions manuelles. Ces accidents sont souvent dus à des comportements non sécuritaires comme le non-respect des règles de sécurité ou des procédures.

Comment faire prendre conscience aux salariés de l’importance des règles de sécurité ? Comment les convaincre à adopter des comportements sécuritaires ?

Cette formation de 2 jours vous permet de construire une communication efficiente pour faire évoluer les mentalités vers des comportements sécuritaires. Vous décrypterez les mécanismes de la résistance au changement et vous maîtriserez les techniques de communication qui facilitent la prise de conscience.

Profitez du « Pack Responsable Sécurité » (4 jours) : 15% de réduction sur votre inscription à la formation 3207 « Responsable Sécurité » et 3213 « Agir sur les comportements à risque au travail ». Pour tout renseignement [email protected]

Découvrez la formation 3207 « Formation : Responsable Sécurité ».

Objectifs

Lever les résistances face au changement
Acquérir les techniques d’animation et de communication pour faire adhérer au message santé et sécurité au travail
Obtenir des changements de comportements individuels

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir une activité en lien avec la sécurité au travail pour suivre cette formation

Cibles

Responsable sécurité
Responsable HSE
Référent santé au travail
Chargé de prévention
DRH, RH
Médecin du travail, infirmier(e) en santé au travail…

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Autodiagnostic et nombreux cas pratiques pour vous entraîner aux techniques et méthodes de communication au service de la transmission de messages en prévention.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Repérer les comportements à risque dans son entreprise

Définir un comportement à risque

Comportement « à risque »: de quoi parle-t-on ?
Connaître les causes d’un comportement dangereux
Comprendre les conséquences de ces comportements sur la performance de l’entreprise
Définir la notion de risque et de résistance au changement : pourquoi les salariés sont-ils réticents à respecter les règles en santé et sécurité au travail ?

Comprendre les mécanismes à l’origine des résistances au changement

Comprendre le processus du changement humain et sa progression dans le temps
Analyser les principales causes de résistance au changement
Anticiper les conséquences sur les comportements et la motivation des salariés

Cas pratique

À partir de plusieurs situations présentées par le formateur, vous identifiez les causes comportementales d’accidents et en mesurer l’impact

Diagnostiquer les dysfonctionnements au sein de son entreprise

Identifier les problèmes concrets par le biais d’indicateurs pertinents
Cerner les différentes méthodes d’analyse pour évaluer les comportements
Formaliser les axes prioritaires et critères à prendre en compte pour repérer les comportements qui génèrent le plus de dysfonctionnements
Définir ses objectifs de progrès et les mettre en place

Cas pratique

Rédiger son diagnostic et restituer les résultats à la direction avec conviction

Impulser les bonnes pratiques pour réussir la mise en œuvre du changement et faire preuve de leadership

Autodiagnostic

Évaluer son profil de communiquant

Sensibiliser, responsabiliser et communiquer : les étapes du changement pas à pas

Montrer aux salariés les dangers encourus pour modifier leur perception du risque
Anticiper les réactions possibles et respecter le temps de l’appropriation
Impliquer les salariés dans l’évaluation des risques afin de changer leurs habitudes

Convaincre les salariés et la direction du bien-fondé des règles et procédures

Communiquer ses idées avec clarté et conviction pour obtenir l’engagement de tous
Pratiquer l’écoute active pour créer une relation de confiance et gagner en adhésion
Gérer les conflits par l’objectivité
Mobiliser l’encadrement et les salariés les plus anciens pour avoir des relais d’influence

Cas pratique

Faire face à la mauvaise volonté d’un salarié et d’un groupe en cas de non-respect des règles en matière de santé et sécurité au travail

Pérenniser les bons comportements et développer une culture santé et sécurité au travail durable

Déployer les fondements d’une vision commune du changement par des temps d’échanges : réunion, conférence…
Vérifier l’application des comportements par la mise en place d’un suivi régulier : zoom sur les indicateurs à mettre en place
Favoriser l’application des règles de sécurité dès l’arrivée au poste d’un nouveau salarié pour diffuser les bonnes pratiques

Guillaume B. - Consultant et Formateur en Santé et Sécurité au Travail

Plus de 20 ans d'expérience en en prévention des risques professionnels, Guillaume a créé PREVENTIV' en 2013. Il accompagne les organisations pour les aider à répondre à leurs obligations réglementaires en matière de santé et de sécurité...