Formation : Bâtir et suivre le budget de son service

Réf. DL17
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Formation blended
2 jours - 14 h 1 300  € HT
Formation + certification 1 600  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

Profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal 

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Situer la place de la gestion budgétaire dans le cadre du pilotage d'un service / d'une activité

  • Cerner les fonctions du budget 

Autodiagnostic : identifier et définir des besoins budgétaires de son service

Identifier son rôle et son positionnement dans le processus budgétaire

  • Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire 
  • Place des autres acteurs financiers et non financiers 
  • Optimiser sa relation et sa communication avec le Contrôle de Gestion
  • Identifier les différents budgets : le budget des investissements, les budgets de fonctionnement 
  • Comment s'articulent-ils ? 
  • Analyse commentée des différents postes budgétaires
  • Élaborer le budget de son service/son activité : comprendre les différentes étapes

    • Intégrer les techniques d'élaboration budgétaire : articuler les différents cadres budgétaires entre eux 
    • Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs) 
    • Déterminer les étapes à respecter : fixation des objectifs, collecte d'informations, conception des projets de budget et validation 
    • Comprendre l'organisation administrative de la procédure
    • Élaborer le calendrier budgétaire du budget initial au budget final 
    • Présenter des documents synthétiques : quels modèles choisir ?

    Atelier : réfléchir aux informations à collecter pour préparer son prochain budget

    Assurer le suivi budgétaire : le tableau de bord

    • Analyser et expliquer les écarts budgétaires
    • Découvrir les outils nécessaires à une analyse régulière
    • Assimiler les principes de base de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion pour un suivi efficace
    • Construire le tableau de bord de pilotage du service
    • Distinguer les différents types d'indicateurs et choisir ceux qui correspondent à son activité
    • S'assurer de l'adéquation des indicateurs avec les objectifs et les caractéristiques de l'entreprise
    • Exploiter le tableau de bord : à qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
    • Interpréter les résultats du tableau de bord et construire des commentaires pertinents

    Défendre son budget, argumenter et s'engager

    • Constituer le dossier budgétaire et présenter les résultats obtenus 
    • Choisir les arguments à mettre en avant 
    • Utiliser des documents clairs et chiffrés pour négocier

    Mise en situation : jeux de rôle autour de la négociation du budget et de ses arbitrages

    Plan d'action personnel : lister les points clés pour bien réussir son prochain budget