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- Réf. 13583
Formation : Manager la compétence IA de son équipe
Copilot, ChatGPT, Gemini, agents IA…
- Nouveauté
- Présentiel
Vos collaborateurs utilisent déjà l'IA générative (ChatGPT, Copilot, Gemini, Mistral)… ou s'en méfient. Certains l'adoptent sans recul, d'autres la redoutent. Entre enthousiasme et inquiétude, le manager est en première ligne : à lui de transformer des usages individuels en compétence d'équipe.
Comment faire de l'IA une compétence collective, maîtrisée et créatrice de valeur pour votre équipe, sans devenir vous-même expert technique ?
Donner du sens, choisir les bons cas d'usage de l'IA générative, accompagner chaque profil de collaborateur, enthousiaste comme réfractaire, développer l'esprit critique face aux réponses de l'IA (biais, réponses fausses mais convaincantes) et poser un cadre d'usage responsable clair : l'adoption de l'IA ne se décrète pas, elle se manage. Cette formation IA pour les managers, courte (une journée) et centrée sur le rôle du manager et non sur la technique, vous donne les méthodes et les outils de conduite du changement (modèle ADKAR®) pour la montée en compétence IA de votre équipe pas à pas : vision partagée, usages prioritaires, indicateurs de suivi, posture de coach, rituels d'équipe.
Managers d'équipe, responsables de service ou dirigeants, vous repartez avec votre plan d'actions « 30 jours IA », votre pitch managérial pour lancer l'expérimentation et votre propre agent IA personnalisé, conçu en atelier, pour vous accompagner après la formation. Formation IA manager disponible en présentiel à Paris, à distance, en intra-entreprise ou en individuel.
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Formation : Manager la compétence IA de son équipe
Objectifs
- Identifier 2 à 3 usages de l'IA générative à forte valeur ajoutée pour son équipe et les indicateurs permettant d'en mesurer l'impact
- Adapter sa posture managériale aux différents profils de collaborateurs et développer leur esprit critique face aux usages de l’IA
- Construire un message managérial et un plan d'actions « 30 jours IA » pour lancer et suivre l'expérimentation dans son équipe
Pré-requis
- Être manager d'équipe ou d'un service et avoir une première pratique d'un outil d'IA générative (Copilot, ChatGPT, Gemini, Mistral…)
- Pour l'atelier de création d'agent IA, se munir d'un ordinateur et d'un accès à un outil d'IA
- générative :
- Minimum : une simple conversation avec un assistant IA, gratuit ou non
- Recommandé : ChatGPT, y compris dans sa version gratuite, via la fonction Projets
- Idéal : un outil permettant de créer un assistant personnalisé (Agents Microsoft Copilot, Projets Claude, GPTs ou Gems)
Cibles
- Tout manager, responsable d'équipe ou de service, ou dirigeant souhaitant accompagner ses équipes dans l'intégration de l'IA générative de manière sereine, responsable et créatrice de valeur
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Une approche centrée sur le rôle du manager, et non sur la technique
- Une formation animée par un ingénieur pédagogique, chef de projet expert en IA
- Pédagogie active : quiz, World Café, cas pratiques, mise en pratique sur des outils d'IA générative, atelier, d’intelligence collective, travaux en sous-groupes et en binômes
- Chaque participant conçoit son propre agent IA pour être accompagné après la formation
- Un kit opérationnel réutilisable dès le lendemain : vision, usages prioritaires, grille critique, pitch managérial, plan d'actions 30 jours
- Apports méthodologiques s'appuyant sur le modèle ADKAR® de conduite du changement.
ADKAR® est une marque déposée de la société Prosci, Inc.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
- Nouvelle formation : les indicateurs (nombre d'apprenants, satisfaction, atteinte des objectifs) seront publiés à l'issue des premières sessions
Programme de la formation "Formation : Manager la compétence IA de son équipe"
IA générative et conduite du changement : les fondamentaux du manager
- Revoir l'essentiel : ce que l'IA générative sait faire et ne sait pas faire (LLM, modèles de raisonnement, multimodalité, recherche web et recherche approfondie)
- Distinguer une IA générative, modèle prédictif, d'un moteur de recherche
- Connaître les limites des modèles : biais d'entraînement, biais de prompt, fenêtre de contexte
- S'approprier les 5 étapes du modèle ADKAR® pour accompagner l'adoption de l'IA : Conscience, Désir, Connaissance, Capacité, Renforcement
Quiz
Tester et consolider ses connaissances sur l'IA générative
1
Atelier World Café
Identifier les risques et les opportunités de l'IA générative dans ses activités et son équipe
Définir la valeur de son équipe avec l'IA et ses usages prioritaires
- Se projeter à 12 mois : imaginer une équipe qui a bien intégré l'IA et les bénéfices pour les clients, les usagers et les collaborateurs
- Sélectionner 2 à 3 usages stratégiques en précisant pour chacun la tâche, l'outil et le gain attendu
- Définir des indicateurs simples et mesurables : temps, qualité, usage, ressenti
2
Cas pratique
Rédiger la vision partagée de son équipe et choisir ses usages et indicateurs prioritaires
Identifier les profils de son équipe et adopter une posture de coach
- Cartographier les profils face à l'IA : enthousiastes, curieux prudents, peu appétents, juniors confiants
- Comprendre, pour chaque profil, les peurs et freins, les risques (sous-usage, sur-usage, erreurs, données) et les besoins d'accompagnement
- Lever les peurs et donner du sens : sécuriser, encourager, challenger, canaliser les énergies
3
Autodiagnostic
Cartographier les profils de son équipe et définir ses gestes de coach pour chacun
Développer l'esprit critique de ses collaborateurs face à l'IA
- Rappeler les limites de l'IA : elle produit toujours une réponse, peut être convaincante mais erronée, reflète les biais de ses données et nécessite une relecture humaine et un regard métier
- Construire une grille de questions critiques : cohérence, complétude, conséquences, vérification
- Faire vivre la grille au quotidien : revue de livrables, check-list de validation, rituel hebdomadaire « clin d'oeil IA »
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Travaux d'application
Élaborer en sous-groupes la grille critique de son équipe
Annoncer et cadrer l'expérimentation IA dans son équipe
- Structurer un message managérial clair en 5 dimensions : pourquoi, ce que l'IA n'est pas, ce qu'on teste, le cadre, la démarche
- Poser un cadre d'usage responsable : données, outils, vérification requise, temps dédiés
5
Mise en situation
Présenter son pitch managérial (3 à 4 minutes) et recevoir un feedback structuré du groupe
Piloter la montée en compétence : le plan d'actions « 30 jours IA »
- Définir l'évolution attendue dans la posture de l'équipe et dans sa propre posture de manager
- Planifier 2 à 3 actions prioritaires, des rituels d'équipe et des indicateurs de suivi
6
Challenge en binômes
Éprouver la faisabilité et l'impact de son plan, puis l'ajuster
Prolonger la formation avec son assistant IA
- Concevoir un agent IA personnel qui guide le manager à chaque étape du management de la compétence IA
7
Atelier
Créer et tester son agent IA « Assistance aux 5 étapes du management de la compétence IA »
Formateurs
Vincent D.
Expert IA & ingénieur pédagogique
Avec plus d'une corde a son arc, Vincent Drouot est formé aux domaines de la neuropédagogie, de la gestion du stress, aux arts martiaux et de la systémique. C'est un Learning Experience Designer et expert en culture digitale. Avec une expertise...
En savoir plusMis à jour le 16/10/2026
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