Planification d'atelier et ordonnancement

Réf. cd28
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Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement

Objectifs


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

Planification, ordonnancement : 2 métiers très différents

  • Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs
  • Le métier d'agent d'ordonnancement : son rôle, ses objectifs

MAÎTRISER LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE GESTION DE PRODUCTION ET DE PLANIFICATION

Connaître les différentes méthodes de gestion de production

  • Les plans long terme, moyen terme et court terme
  • Le Programme Directeur de Production (PDP)
  • La planification

Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles

  • La logique MRP
  • La planification par les contraintes
  • La différence entre planification et ordonnancement
  • La gestion de projet
  • La gestion en flux tirés

Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise

  • Les différents types de production : Production sur stock (MTS), Assemblé à la commande (ATO), Fabriqué à la commande (MTO), Conçu à la commande (DTO)
  • Les stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
  • Les typologies de flux
  • Les points de découplage

Cas pratique :

Identifier les méthodes de production et les points de découplage dans votre système de production

Optimiser votre planification : les techniques

  • Le rôle du Programme Directeur de Production (PDP)
  • La maîtrise des charges et capacités globales
  • Le rôle du calcul des besoins nets : planifier les besoins matière
  • La maîtrise des charges et capacités détaillées : jalonnement aval ou amont, chargement à capacité finie ou infinie, outils de lissage des files d'attente
  • La planification des capacités

Jour 2 de la formation

ACQUERIR LES TECHNIQUES D'ORDONNANCEMENT POUR OPTMISER LA PRODUCTION ET GERER LES ALEAS DE COMMANDE

Connaître les différentes techniques et leviers d'ordonnancement

  • Les principes de la production cyclique
  • Les principes de la gestion par les contraintes
  • L'ordonnancement en atelier
  • Le Kanban
  • Dans quel contexte utiliser ces méthodes : les règles à suivre

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement

  • Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
  • Equilibrer charges et capacités : le lissage
  • Apporter les modifications dues aux contraintes

Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production

  • Identifier les dérives de planning et analyser les causes
  • Organiser les suivis d'avancement
  • Appliquer les règles de reprogrammation

Témoignages