Planification d'atelier et ordonnancement

Réf. cd28
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Formation présentielle
Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement

Objectifs


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

Planification, ordonnancement : 2 métiers très différents

- Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs
- Le métier d'agent d'ordonnancement : son rôle, ses objectifs

MAÎTRISER LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE GESTION DE PRODUCTION ET DE PLANIFICATION

Connaître les différentes méthodes de gestion de production

- Les plans long terme, moyen terme et court terme
- Le Programme Directeur de Production (PDP)
- La planification

Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles

- La logique MRP
- La planification par les contraintes
- La différence entre planification et ordonnancement
- La gestion de projet
- La gestion en flux tirés

Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise

- Les différents types de production : Production sur stock (MTS), Assemblé à la commande (ATO), Fabriqué à la commande (MTO), Conçu à la commande (DTO)
- Les stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
- Les typologies de flux
- Les points de découplage

Cas pratique : Identifier les méthodes de production et les points de découplage dans votre système de production

Optimiser votre planification : les techniques

- Le rôle du Programme Directeur de Production (PDP)
- La maîtrise des charges et capacités globales
- Le rôle du calcul des besoins nets : planifier les besoins matière
- La maîtrise des charges et capacités détaillées : jalonnement aval ou amont, chargement à capacité finie ou infinie, outils de lissage des files d'attente
- La planification des capacités

Jour 2 de la formation

ACQUERIR LES TECHNIQUES D'ORDONNANCEMENT POUR OPTMISER LA PRODUCTION ET GERER LES ALEAS DE COMMANDE

Connaître les différentes techniques et leviers d'ordonnancement

- Les principes de la production cyclique
- Les principes de la gestion par les contraintes
- L'ordonnancement en atelier
- Le Kanban
- Dans quel contexte utiliser ces méthodes : les règles à suivre

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement

- Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
- Equilibrer charges et capacités : le lissage
- Apporter les modifications dues aux contraintes

Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production

- Identifier les dérives de planning et analyser les causes
- Organiser les suivis d'avancement
- Appliquer les règles de reprogrammation

Témoignages