Formation : PSU et COG : maîtriser les sources de financement de votre structure

  • 3 Jours - 21 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 10883

Objectifs

  • Comprendre les clés de financement PSU et COG 
  • Construire des outils de gestion opérationnels
  • Proposer une optimisation de votre offre d’accueil

Pré-requis

  • Connaissance du secteur de la Petite Enfance

Cibles

  • Dans les collectivités territoriales, établissements et associations d'accueil de la petite enfance :
  • Directeur général
  • Directeur d'établissement
  • Responsable petite enfance
  • Coordinatrice petite enfance
  • Directeur petite enfance

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Cette formation outils et solutions pour assurer la pérennité de votre EAJE grâce au financement

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

  • SATISFACTION 2ème Semestre 2022 : 100% (4 apprenants)
  • ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 100% Acquis (2 apprenant)

Ce produit a été mis à jour le 6 février 2024

APPLIQUER LES RÈGLES DE LA PSU ET DE LA COG : ÉVOLUTIONS DE LA POLITIQUE PETITE ENFANCE ET IMPACTS SUR LE PILOTAGE DE VOTRE EAJE

Optimiser la gestion de votre structure

  • Suivre l’évolution des compte-rendu d’activité envoyés par la CAF
  • Apprendre à optimiser son offre d’accueil
  • Proposer aux familles un accueil adapté à leurs besoins (heures réelles/heures facturées)

Assurer la pérennité de votre EAJE : adapter son agrément

  • Gagner en efficacité pour les établissements
  • Accueillir plus d'enfants par établissement : adapter ses effectifs aux enfants présents
  • Comprendre les tableaux couts de reviens et PSU envoyés par la CNAF


MESURER L'ÉCART ENTRE LES OBJECTIFS ATTENDUS ET LES RÉSULTATS OBTENUS

  • Cas pratique : optimiser les heures réalisées par les enfants
  • Optimiser vos ressources matérielles et humaines pour faciliter et sécuriser l'accueil des enfants


DÉTERMINER LES ACTIONS CORRECTIVES À METTRE EN PLACE POUR NE PAS PASSER AU DESSUS DU SEUIL D'EXCLUSION

Connaître et suivre son budget

Maîtriser son coût de revient horaire

L’agrément : un outil important pour adapter votre structure à ces changements

  • Le point sur la définition réglementaire de l'agrément
  • Adapter son agrément à son offre d’accueil
  • Revisiter les fondements de votre projet d'établissement pour l’adapter à votre nouvelle offre d’accueil
  • Réussir la demande d'un agrément et envisager sa révision régulière en fonction des besoins

Cas pratique : avis ou autorisation ?

LES OUTILS DE GESTION POUR SUIVRE L'ACTIVITÉ AU QUOTIDIEN

Suivre et organiser la présence des enfants et le fonctionnement quotidien l'établissement

Cas pratique : maîtriser votre logiciel et suivre votre activité

Ajuster vos ressources aux besoins : construire les outils de suivi du personnel

  • Ressources humaines : quels éléments prendre en compte pour respecter la règlementation ?
  • Amplitudes horaires, taux d'occupation et prix de revient horaire
  • Le personnel et le taux d'encadrement auprès des enfants
  • Études des absences, des modalités de remplacement, de la pyramide des âges et de l'ancienneté du personnel

Accompagner les équipes dans la mise en oeuvre

  • Valoriser le potentiel de l'équipe
  • Responsabiliser les professionnels autour de la sécurité et de la qualité de l’accueil de l’enfant
  • Gérer la résistance au changement

Cas pratique : utiliser le projet d'établissement pour redynamiser le travail de vos équipes

PILOTER LA PERFORMANCE DE VOTRE ÉTABLISSEMENT POUR AMÉLIORER L'OFFRE D’ACCUEIL

Maîtriser et utiliser un logiciel de pilotage adapté à vos besoins

  • Le tableaux de bord : un outil pour piloter votre établissement
  • Identifier et utiliser au mieux toutes les potentialités de votre établissement
  • Détecter les indicateurs pertinents qui visualisent le fonctionnement de votre structure et son évolution

ATELIER PRATIQUE : FAVORISER UN REMPLISSAGE HOMOGÈNE DE VOTRE ÉTABLISSEMENT

Cas pratique : étude détaillée des données de fonctionnement de votre EAJE

  • Budget
  • Coût horaire
  • Heures réalisées
  • Heures facturées
  • Capacité
  • Agrément et autorisation de fonctionnement
  • Compte rendu d'activité CAF

Cas pratique : mettre en œuvre les solutions pour optimiser le remplissage et la gestion de votre EAJE

  • Définir les axes d'amélioration
  • Identifier les actions pour optimiser le fonctionnement et les résultats de votre structure

 

 

Véronique BETTINI

Véronique B. - Formatrice experte et Professionnelle de la Petite enfance

Véronique BETTINI accompagne les gestionnaires de la Petite Enfance. Infirmière puéricultrice, puis directeur territorial, elle occupe différents postes en collectivité territoriale comme responsable de services petite enfance et affaires...

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