Formation : Conduire une démarche RSE au sein de son organisation

Réf. 5120
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
  • Chargement

    Merci de patienter ...

Formation blended
2 jours - 14 h 1 300  € HT
Formation + certification 1 600  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

CPF

Profitez d’une certification en management de l’ESG école de commerce (MBA ESG ou ESGCI).

Ce dispositif de certification éligible au CPF vous donnera accès à :

  • un cursus de digital learning complété par un accès illimité pendant un mois à nos modules de digital learning en management et efficacité professionnelle
  • une évaluation à distance par un professeur de l’ESG pour certifier vos compétences en management

Cette certification est accessible à des profils de :

  • manager senior
  • manager en transition professionnelle
  • collaborateur en prise de poste de management
  • collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Pré-requis nécessaires :

  • Bac à Bac+2 avec plus de 7 ans d’expérience professionnelle
  • Ou Bac+3 à 5 avec plus de 5 ans d’expérience professionnelle

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1. Comprendre les implications de la RSE et de sa mise en place

  • Origines - Historique de la RSE : de quoi parle-t-on concrètement ?
  • Connaître les grands principes de la RSE : principe de Responsabilité, d’Impact et d’Autonomie, principe de performance globale
  • Panorama d’entreprises exemplaires en termes de RSE
  • Analyser les clés du succès de la mise en place d’un projet de RSE
  • Comment lever les freins à une démarche RSE ?

Cas pratique : pourquoi mettre en place une démarche RSE dans son entreprise ? Identifier les enjeux d’une démarche RSE

2. Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise / de son organisation

Acquérir les méthodes pour évaluer le niveau de maturité RSE de son entreprise
Construire un cadre de référence : via Les 7 questions centrales de l’ISO 26 000

Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE

3. Structurer et organiser le pilotage du projet : maitriser la démarche RSE en 7 étapes

  • Etape 1 : Mesurer l’engagement de la direction
  • Etape 2 : Mettre en place la cartographe des parties prenantes
  • Etape 3 : Evaluer la maturité RSE de son entreprise
  • Etape 4 : Analyser le diagnostic
  • Etape 5 : Co-construire un plan d’actions avec ou sans KPI
  • Etape 6 : Déployer et mesurer l’action dans le temps
  • Etape 7 : Evaluer, rendre compte l’avancée du projet de RSE

Cas pratique/jeu : construire sa feuille de route de son plan d’action RSE

A partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant
Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
Le budget
Les moyens humains
Les partenaires associés

4. Communiquer et mobiliser les acteurs autour de leur démarche RSE

  • Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour pérenniser l’action
  • Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Implique
  • Faire vivre la démarche RSE sur la durée : événementialiser le projet pour mobiliser les acteurs
  • S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE

Cas pratique : mettre en place un plan de communication interne et externe

Témoignages